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　　在徽縣大河店鎮(zhèn)火石村馬鞍梁原生態(tài)養(yǎng)殖合作社，一頭頭打著“耳標”的青泥黑豬在豬圈里搖頭晃腦地走來走去，天氣好的時候，它們還會到樹林里自由覓食“拉練”。

　　這些豬都將在網(wǎng)上銷售，“耳標”就如同它們的“身份證”，作為后續(xù)溯源的依據(jù)，買家只要打開相關頁面，就能實時查看最新信息，買家除可隨時觀察所認購的土豬的生長情況體驗網(wǎng)上養(yǎng)豬外，還可親自到合作社參觀自己預購的黑豬的生長環(huán)境。

　　待生豬出欄后，合作社將黑豬送檢，并放置追溯碼，然后雙方協(xié)商發(fā)貨方式，如果要活豬消費者就可以直接到現(xiàn)場來認領;若需要線下冷鏈送到用戶手中，合作社會負責現(xiàn)場宰殺，肉塊分割，并分類整理，送相關部門進行檢疫檢驗，然后通過快遞發(fā)給客戶。

　　由此，土豬的銷售進入e時代。解決千百年來農(nóng)業(yè)的粗放式管理、資金不足、供需失衡、產(chǎn)業(yè)鏈松散、食品安全等難題，打通了融資、生產(chǎn)、管理、加工、包裝、銷售等農(nóng)牧業(yè)上下游的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)農(nóng)牧產(chǎn)品的生產(chǎn)源頭與終端消費的直接對接，引領現(xiàn)代農(nóng)畜牧業(yè)的健康發(fā)展。

　　為了能讓養(yǎng)殖和銷售形成相輔相成的良性發(fā)展閉環(huán)，徽縣組織部及鎮(zhèn)黨委政府還指導組建了專業(yè)合作社組織，為銷售提供高質量的貨源。

　　與其他專業(yè)合作社不同的是，該組織的53.5萬股金中，有群眾入股33.5萬元，還有縣委組織部為火石村注入股金20萬元(給14戶貧困戶和1戶返貧家庭共配股1.5萬元，村集體持股18.5萬元)。

　　通過支部引領、村集體持股、群眾參股、貧困戶配股的方式，合作社實行公司化管理、市場化經(jīng)營的模式。

　　村民分享到改革帶來的紅利。村集體持股18.5萬元，其中5萬元股金產(chǎn)生的紅利作為村集體經(jīng)濟積累，剩余的13.5萬元股金所產(chǎn)生的紅利平均分配給貧困戶，幫助貧困戶脫貧后，13.5萬元股金按照每戶1000元的標準配股給46戶非貧困戶，剩余8.9萬元股金產(chǎn)生的紅利，用于返貧人員救助和村上基礎設施、老幼家園建設等公益事業(yè)。

　　同時，合作社為貧困戶提供了工作機會，優(yōu)先使用貧困人員到合作社務工，貧困戶在分到配股股金紅利的同時還有一份務工收入，為貧困戶脫貧提供了“雙保險”。

　　預計到年底，可實現(xiàn)500頭以上的養(yǎng)殖規(guī)模，銷售收入有望達到100萬元左右。這意味著，貧困戶配股資金和入股資金將產(chǎn)生紅利1200元，集體股份產(chǎn)生的紅利分配給貧困戶5400元，兩項合計貧困戶戶均將增加收入6600元，貧困人口人均將增加收入1546元，年底實現(xiàn)整村脫貧成為現(xiàn)實。