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　　秋雨后的清晨，南京六合區(qū)龍袍街道團結村鴿業(yè)小區(qū)內一片忙碌。南京東晨鴿業(yè)有限公司黨支部書記、總經理徐善金一大早就開始察看鴿子的情況，一路走，遇到其他鴿農，他也會停下來詢問幾句，不時有鴿農咨詢養(yǎng)殖方面遇到的問題，他都會耐心解答。這幾乎成了徐善金每天生活的固定模式。

　　“我是一名黨員，我不僅要養(yǎng)好自己的鴿子，還要帶動和幫助其他鴿農養(yǎng)好鴿子，讓鴿業(yè)成為大家的致富之路。”徐善金說。

　　徐善金出生于1984年，在南京農業(yè)大學讀研究生時，他所學的專業(yè)就是動物遺傳育種學。2014年畢業(yè)后，他放棄了就業(yè)的機會，自己創(chuàng)業(yè)辦起養(yǎng)鴿場，想用自己的所學干出一番事業(yè)。可是創(chuàng)業(yè)之初并不順利，不到8個月，徐善金的養(yǎng)鴿場就損失40多萬元。經歷了挫折的徐善金沒有泄氣，而是陷入了深深的思考，當前鴿子的銷售市場不錯，但為什么自己會遭受損失？另外，自己成立的東晨鴿業(yè)所在地是當?shù)赜忻?ldquo;鴿業(yè)小區(qū)”，家家養(yǎng)鴿子，為什么很少有鴿農依靠養(yǎng)鴿子富裕起來？經過調研總結，徐善金發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式成本過大，必須進行技術創(chuàng)新與改革。為此，他更加拼命工作，努力尋找突破口，經過不斷嘗試與探索，先后研究并申請了5項發(fā)明專利，使養(yǎng)殖成本大幅下降。如今，徐善金的鴿業(yè)養(yǎng)殖逐步走上正軌，年銷售額達260萬元，利潤60萬元。

　　自己富了還不夠，徐善金沒有忘記自己作為一名共產黨員的職責與義務，那就是要帶動大家一起富。取得了初步成功的徐善金，準備著手把自己的研究成果和技術，無償?shù)貍魇诮o其他鴿農。但他的好心剛開始并未被大家接受。“我們剛來這個村子里養(yǎng)鴿子時，鴿農們以為我們會跟他們形成競爭關系，心里本來就有抵觸情緒，對于我主動提出的一些新技術也不愿意接受。”徐善金說，暫時不接受沒關系，慢慢尋找?guī)椭蠹业臋C會，用實際行動來贏得大家的認可。從那以后，徐善金主動和鴿農們接觸，不厭其煩地向他們介紹養(yǎng)鴿技術，當他發(fā)現(xiàn)鴿農們喂養(yǎng)鴿子還是人工喂料，不僅浪費人力成本，還浪費糧食時，開始嘗試將自己公司使用的新型半自動化料盒向鴿農推廣。經過一段時間的試用，鴿農們發(fā)現(xiàn)，喂料方法的改變，為他們每戶每年節(jié)約成本3萬—4萬元，利潤至少提高5%。漸漸地，大家認識到徐善金不是競爭對手，而是真心幫大家致富的好幫手。經過短短兩年時間，徐善金已經成為鴿農們免費的技術顧問，更成了大家可以依賴的朋友。

　　為了激發(fā)黨員的帶頭示范作用，2016年10月，徐善金在自己公司成立了黨支部，將抓生產和抓黨建結合起來，引導黨員以吃苦耐勞、敢為人先的精神感染廣大鴿農共同奮進。在“兩學一做”學習教育中，公司黨支部更是發(fā)揮人才和技術優(yōu)勢，鼓勵黨員技術人員不僅為鴿農免費開辦技術培訓班，而且深入鴿農養(yǎng)殖場，為他們提供技術指導、解決各類難題，帶動大家抱團發(fā)展。

　　目前，東晨鴿業(yè)擁有種鴿群體數(shù)量16000只，其中核心種鴿群體數(shù)量為4000只，蛋鴿新品種父母本選育已經進展到第三個世代。在公司發(fā)展的同時，徐善金和公司其他黨員，先后引導10名以上青年就業(yè)或創(chuàng)業(yè)，帶動及發(fā)展鴿子養(yǎng)殖戶15戶以上，當?shù)氐镍澴语曫B(yǎng)整體技術水平和養(yǎng)鴿設施設備都得到了大幅升級，勞動生產率提高了50%，生產成本降低了15%，種鴿成活率提高了15%，乳鴿成活率提高了10%。

　　說起公司的未來規(guī)劃，徐善金說，他希望將培育成功的新品種推廣給農戶和合作社，再通過回收他們產品的方式，運用公司的營銷渠道幫助大家進行銷售，解決鴿農的后顧之憂，努力在鴿業(yè)行業(yè)走出“公司+農戶”生產銷售新模式，讓大家跟著公司一起走上富裕之路。2016年，他被授予“江蘇省農村青年致富帶頭人”榮譽稱號。