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　　“我們合作社的宗旨，就是以養(yǎng)殖群體的利益為根本。”青島德潤畜牧綜合服務專業(yè)合作社經理張國良在接受大眾網記者采訪時說到。青島德潤畜牧綜合服務專業(yè)合作社成立兩年來，合作社的服務團隊深入到平度各個社員的養(yǎng)殖場，為他們帶來技術的同時，更帶來了增收的“服務平臺”。

　　合作社越做越“小” 用“規(guī)模”換“規(guī)范”

　　青島德潤畜牧綜合服務專業(yè)合作社成立之初，不論規(guī)模大小，總共吸納社員120戶，經過幾年的發(fā)展，合作社規(guī)模卻越做越小，社員只剩下了58戶。“合作社對于不采用現代化、規(guī)范化、集約化養(yǎng)殖模式的養(yǎng)殖戶，均暫停了他們的社員資格。”面對記者的疑問，張國良道出了原委。在合作社推進服務的過程中，很多養(yǎng)殖戶不認可先進的養(yǎng)殖模式，依舊采取傳統(tǒng)落后的養(yǎng)殖方式，不利于社員戶的共同發(fā)展。在經過多次溝通無果之后，張國良最終決定暫停這些技術不過關、觀念陳舊的養(yǎng)殖戶社員資格，僅一年后，合作社員便精簡至80余戶。

　　合作社在發(fā)展中不僅要求社員向著現代化養(yǎng)殖的方向發(fā)展，還要求社員在養(yǎng)殖過程中一定符合國家要求。中央環(huán)保督查期間，解決社員養(yǎng)殖過程中的環(huán)境污染問題成了合作社工作的重點。合作社在積極響應國家環(huán)保政策要求的同時，也不斷呼吁社員積極配合改善。在此期間，張國良對于合作社社員一一進行實地考察，督促社員建立符合國家標準的糞污處理設施，進行糞污資源化利用。對于部分資金困難的養(yǎng)殖戶，合作社還會拿出資金資助建設設備設施。“搞養(yǎng)殖不能對環(huán)境造成破壞，連糞污處理都做不到，合作社也不會為這樣的養(yǎng)殖群體提供服務。”在響應國家環(huán)保政策要求上，張國良沒有留一絲情面，對于未達標的養(yǎng)殖戶，合作社也選擇了暫停服務。“暫停服務不是永久的，只要環(huán)保設備設施符合要求，合作社的大門永遠向他打開。”張國良說到，對于暫停服務的養(yǎng)殖戶，只要符合標準，合作社還會進行吸納。經過合作社兩年的發(fā)展，社員戶的數量越來越少，但社員養(yǎng)殖的質量卻越做越高，目前合作社生豬存欄量已達到3萬余頭。

　　增產創(chuàng)收觸手生春 人文服務矢志不渝

　　在初期和現在的發(fā)展運營過程中，合作社本著“優(yōu)民惠民”的原則，通過合作社技術人員指導和外部技術引進，從生產育肥方法到疫病防疫控制，從飼料配重占比到豬舍環(huán)境維護。合作社的專家把養(yǎng)殖的新理念新技術帶給了社員們，養(yǎng)殖群體的生產力大幅度提升。在此基礎上，合作社還采用“抱團經營、集體采購”的政策，通過經營、管理、技術、服務、采購、銷售六統(tǒng)一的方式，形成整體產業(yè)鏈拿到優(yōu)惠政策，社員戶在平臺集體采購的濃縮飼料，每噸能給社員節(jié)省600到700元，為社員大大壓縮了成本。同時合作社還會從經營收入中提出一部分，常年給社員進行生豬出欄補貼，在合作社的多線幫助下，當地的養(yǎng)殖行業(yè)蒸蒸日上。

　　“做實事、做好事、做利于別人的事，合作社才能越發(fā)展越好。”青島德潤畜牧綜合服務專業(yè)合作社逐漸發(fā)展壯大的同時，也始終不忘初心。蓼蘭鎮(zhèn)小綦家村的綦先貴是當地的一名普通養(yǎng)殖戶，在養(yǎng)殖行業(yè)已經有二十多年的經驗，但從2013年開始，連續(xù)兩年的豬價低迷使他捉襟見肘，連續(xù)出現了虧損。合作社在了解情況之后，先后墊資3萬余元應急，解了綦先貴的燃眉之急。“對于資金困難的養(yǎng)殖戶，合作社會及時進行支持，只有成員的收入高了，合作社才能穩(wěn)固健康的發(fā)展下去。”張國良說到。經過合作社的及時幫助和后期的技術支持，綦先貴的養(yǎng)殖場現存欄三百余頭，收入也節(jié)節(jié)攀升。

　　除此之外，合作社還特成立公益救助金，兩年來已累計幫扶學生上學、傷殘大病等4個遇到困難的養(yǎng)殖戶。兩年來每年為養(yǎng)殖群里提高約120萬元的收入，在周邊及平度畜牧養(yǎng)殖行業(yè)中贏得了肯定的聲譽，也贏得了行業(yè)中高度的信譽。