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　　在廣東省梅州市興寧市龍?zhí)镦?zhèn)碧園村白石湖白鴿場，陳偉波一邊查看種鴿的食住情況，一邊與身邊的養(yǎng)殖工交流。鴿棚里成千上萬對潔白的乳鴿“咕咕”地哼叫著，歪著小腦袋“好奇”地看著他。“你們一定要嚴格按照流程喂養(yǎng)。”陳偉波說，他的公司現(xiàn)有7萬對種鴿、約200萬只商品肉鴿。

　　從“工科生”到返鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)人才，從外企高薪職業(yè)到“養(yǎng)鴿專業(yè)戶”，從瀕臨破產(chǎn)的養(yǎng)鴿場到粵東地區(qū)*規(guī)模的肉鴿養(yǎng)殖基地……返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的8年里，陳偉波從一個農(nóng)業(yè)“門外漢”成為省內(nèi)炙手可熱的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理。他踏實地朝著自己的夢想一步步前進，當遭遇困境瀕臨失敗的時候，讓他繼續(xù)前進的理由是不能辜負依附他養(yǎng)鴿創(chuàng)業(yè)的300多戶農(nóng)戶。“我的目標是把‘陳小鴿’這個品牌打造成國內(nèi)行業(yè)第一品牌，公司成為肉鴿行業(yè)首家上市企業(yè)。”陳偉波說。

　　返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)2年即建成粵東*養(yǎng)殖場

　　從龍?zhí)镦?zhèn)驅(qū)車繞過村莊和多重彎曲的山路后，來到位于碧園村白石湖的梅州市金綠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司種鴿養(yǎng)殖場。車輛的聲音“驚擾”了安靜的環(huán)境，受驚的幾萬對鴿子撲閃著翅膀，產(chǎn)生巨大的聲響。

　　鴿棚由一個個鴿籠組成，鴿籠上掛著生產(chǎn)信息記錄表，記錄著鴿子出殼、出欄時間等。每個鴿籠里至少有一公一母兩只鴿子，除了“一夫一妻”外，還有它們的孩子。陳偉波與養(yǎng)殖工人慢慢走過每個鴿籠，了解鴿子的喂養(yǎng)情況。在7、8個人中第一眼便能識別出陳偉波，他個子雖不高，但語速極快而邏輯清晰，戴著黑框眼鏡，穿著白色工作服，氣場十足。

　　外表斯文的他看起來并不像一個長期從事農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖的人。事實上，他在大學學的是土木工程專業(yè)。2009年從廣州大學畢業(yè)后，陳偉波到深圳一家外資企業(yè)上班，生活平穩(wěn)卻總覺得缺少了激情。看到珠三角地區(qū)人們有吃鴿子的習慣，他意識到肉鴿市場的潛力。且自己的叔叔在老家興寧龍?zhí)镳B(yǎng)殖了千余對鴿子，因為疏于管理，經(jīng)營不善，他便有意接下叔叔的鴿場。于是，他毅然辭去高薪職位，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。“一直以來都有‘一鴿勝九雞’的說法，但是養(yǎng)殖鴿子的企業(yè)不多，我覺得它是在未來將會是興旺的市場，而粵東地區(qū)還未有大型養(yǎng)鴿企業(yè)。”

　　2010年，回到龍?zhí)锖?，從一?ldquo;工科生”跨行農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖，對于陳偉波來說并非易事。但他不急不躁，潛心在鴿棚里，跟著經(jīng)驗豐富的師傅學習。他將宿舍安置在鴿棚對面，與養(yǎng)殖工人同吃同住。同時，為了加強理論知識，他還報考了中國農(nóng)業(yè)大學動物醫(yī)學專業(yè)，利用業(yè)余時間在網(wǎng)上攻讀課程，并成功獲得畢業(yè)證。“我現(xiàn)在一些常見的小兒病也能看。”陳偉波笑著說。

　　2012年底，陳偉波養(yǎng)鴿技術(shù)已嫻熟，鴿場從最初3000對鴿子增長到3萬對，成為當時粵東地區(qū)規(guī)模*的肉鴿養(yǎng)殖基地。在不斷擴大鴿場規(guī)模的同時，他還通過“基地+農(nóng)戶”方式帶動龍?zhí)镛r(nóng)戶養(yǎng)殖乳鴿。

　　危機中尋機遇實現(xiàn)三產(chǎn)融合

　　兩年的創(chuàng)業(yè)歷程一帆風順，也讓陳偉波嘗到了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的甜頭?？?013年年初全國爆發(fā)的禽流感，讓家禽市場一蹶不振，也讓陳偉波兩年的辛苦瞬間化為“泡沫”。“前兩年賺到的利潤，一瞬間就虧損完了。”當時，國內(nèi)的鴿場紛紛倒閉。

　　許多個夜里，陳偉波輾轉(zhuǎn)反側(cè)，他很想就此放棄，重新回到企業(yè)上班。但是想到依附他養(yǎng)殖肉鴿的農(nóng)戶，他咬咬牙決心要度過這個難關(guān)。說起來容易，做起來就難了。他思考虧損的原因，除了市場受限外，他的鴿場一直存在著一個問題，就是只養(yǎng)殖，沒有做市場銷售，利潤、營收受限于鴿子批發(fā)商。“當時鴿販子收鴿子把價錢壓得很低，幾乎不到成本價的一成。”

　　于是，陳偉波首先將養(yǎng)殖場的規(guī)模砍掉了三分之一，同時決定打通銷售市場，自產(chǎn)自銷。他將農(nóng)戶分為幾組，每天凌晨4、5點，他與農(nóng)戶們就將鴿子帶到菜市場、圩鎮(zhèn)市場銷售，以接近肉鴿養(yǎng)殖的成本價格漸漸打開市場。隨著家禽市場逐漸恢復(fù)，陳偉波的鴿子價格也逐漸上升。2013年底時，陳偉波成立了梅州金綠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“金綠公司”），還在前期發(fā)動農(nóng)戶開拓菜市場的經(jīng)驗積累上，正式做鴿子活禽銷售，在興寧、五華、梅縣開設(shè)了活禽直營店。

　　“‘危機’是既有‘危’，也有‘機’，要善于抓住機遇。”說到這時，陳偉波緩緩喝了口茶。“創(chuàng)業(yè)很難一帆風順，遇到危機時，能堅持，并從中看到機遇，就有崛起的機會。”

　　2015年時，陳偉波不僅填補了虧損，還漸漸有了營收。此時，他抓住了另一個機遇。“當時我們注意到，國內(nèi)還未有鴿子加工產(chǎn)品銷售，或許我們能搶占這一市場。”金綠公司與仲愷農(nóng)業(yè)工程學院合作，成立廣東省嶺南特色食品工程技術(shù)肉鴿研發(fā)中心，研制肉鴿加工食品。2017年，加工產(chǎn)品鹵水乳鴿、鹽焗乳鴿、紅燒乳鴿、醬香乳鴿等開始在超市上架銷售，并獲得了良好的口碑。

　　當農(nóng)產(chǎn)品加工為主的第二產(chǎn)業(yè)逐步有了起色后，陳偉波開始將目光投向第三產(chǎn)業(yè)，探索品牌建設(shè)。2017年底，陳偉波在興寧開設(shè)了第一家“陳小鴿”品牌旗艦店，銷售鴿子產(chǎn)品，如鴿子湯、鴿子套餐、鴿子蛋、肉鴿加工產(chǎn)品等。

　　“鴿子養(yǎng)殖是第一產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工是第二產(chǎn)業(yè)，而‘陳小鴿’品牌就是我們布局的第三產(chǎn)業(yè)，我們堅持把一二三產(chǎn)業(yè)進行融合，擴大公司規(guī)模。”陳偉波說。而今，他公司出產(chǎn)的產(chǎn)品不僅銷往粵閩贛三省，并向長三角和北方市場延伸。

　　致力成為國內(nèi)首家肉鴿行業(yè)上市公司

　　正值午飯時間，在興寧文化廣場和平路“陳小鴿”品牌旗艦店，小小的店面里，圍坐了眾多食客，餐桌上金黃的鹽焗乳鴿，飄香的紅燒乳鴿，鮮嫩的乳鴿湯等十分誘人。

　　金綠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)擁有種鴿7萬對，肉鴿年銷量達200萬只、鴿蛋10萬余枚，梅州每十只肉鴿就有八只出自他的養(yǎng)殖場。“梅州市場占我們銷售市場的20%。”陳偉波說，公司能取得這樣的規(guī)模，與農(nóng)戶的努力也分不開。他發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)也是為了反哺第一產(chǎn)業(yè)。而今僅興寧，就有近300戶農(nóng)戶由金綠公司提供種鴿。

　　為了帶動農(nóng)戶創(chuàng)業(yè)，去年，金綠公司成立了創(chuàng)業(yè)孵化基地，為農(nóng)戶提供技術(shù)培訓、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、融資擔保等服務(wù)。該基地也成功申報為省級新型農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化培育基地。“我們采取的是‘公司+基地+合作社+農(nóng)戶’的模式，參與公司鴿子養(yǎng)殖的家庭，平均養(yǎng)殖1000對種鴿，一年年收入達10萬余元。”而今，行走在興寧龍?zhí)镦?zhèn)，處處可見農(nóng)戶家庭式養(yǎng)殖肉鴿，肉鴿養(yǎng)殖在當?shù)匾研纬蛇B片效應(yīng)。

　　陳偉波帶著自己的創(chuàng)業(yè)思路奔赴各個創(chuàng)業(yè)大賽，他既希望通過不斷比賽擴大品牌知名度，也希望將自身發(fā)展思路與專家進行交流，收集他們的建議。接下來，他將在梅州市內(nèi)繼續(xù)布局品牌旗艦店，并以加盟形式布局珠三角市場。“我們學習‘周黑鴨’的形式，發(fā)展品牌店。希望在3至5年之內(nèi)實現(xiàn)全國一線城市都有我們的品牌加盟店。”陳偉波說，目前國內(nèi)養(yǎng)殖市場，雞有清遠雞、江西雞，鴨子有周黑鴨，豬有廣東壹號土豬，而肉鴿尚未有知名度大的品牌。希望“陳小鴿”能成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌。“我們有個最終目標，就是將企業(yè)打造成國內(nèi)首家肉鴿行業(yè)上市公司。”

　　陳偉波說，金綠公司將把握機遇，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶、家庭農(nóng)場、合作社的模式，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施給我們提供了很多資源，對農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，這是很大的發(fā)展機遇，我們要借此東風，將企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)夢想。”