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安置430多名復退軍人就業(yè)

溫氏集團公司從20多年前的七戶農(nóng)民湊資8000元起家,發(fā)展成為一家大型畜牧企業(yè)集團,屬下100多家分公司分布在國內(nèi)20個省、市、自治區(qū)。

溫氏集團勒竹分公司飼料廠廠長曾樹華,1993年退伍返鄉(xiāng)后,進入溫氏集團做了一名機修工人。他不斷刻苦鉆研,成為維修專家,被公司評為崗位標兵,當上了機修班班長。由于表現(xiàn)優(yōu)異,2000年底,他被集團破格提升為溫氏集團勒竹飼料廠廠長。

據(jù)統(tǒng)計,到目前為止,先后有430多名復退軍人在溫氏集團找到滿意的工作,其中34人被提升擔任各級領(lǐng)導職務(wù),一批人成為養(yǎng)殖大戶,帶領(lǐng)大批的農(nóng)民致富。公司副總裁溫均生深有感觸地說:“復退軍人有很多是很優(yōu)秀的人才。吸收復退軍人就業(yè),既可以為復退軍人提供一個發(fā)展空間,又能為政府減輕安置壓力,同時也為集團公司增加了一批人才,是件一舉三得的好事。”

為退伍兵擔保建雞舍

退伍老兵蘇日炎,沒有與溫氏合作前,家里很窮,以織籮維持生計。

當年溫氏集團公司在新興縣稔村鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)戶的時候,蘇日炎激動了好一陣,可他東拼西湊也只弄到幾百元錢。遠遠不夠建雞舍的資金。

讓他意料不到的是,溫氏稔村分公司主動找上了門,為他擔保在農(nóng)村信用社貸款建了雞舍,第一批肉雞上市他就賺了7000多元。10多年來,他在溫氏集團的幫扶下,建起了自己的養(yǎng)殖場,累計賺了60多萬元,日子過得非常富足。

溫氏集團采取的是“公司+農(nóng)戶”的生產(chǎn)組織形式,在發(fā)展養(yǎng)戶時,他們最先考慮的是吸收農(nóng)村的困難復退軍人、軍屬農(nóng)戶,并從政策、資金、技術(shù)等方面予以支持。至今,在溫氏的扶持下,已有1300多戶復退軍人成為溫氏的養(yǎng)殖戶,過上了富裕的生活。

設(shè)專項資金讓好事常在

多年的幫扶實踐,讓溫氏集團決策者意識到,要讓扶持困難復退軍人活動薪火相傳,讓復退軍人無后顧之憂,關(guān)鍵是要建立一套行之有效的制度。經(jīng)過不斷的總結(jié)論證,一系列幫扶復退軍人工作長效機制相繼出臺。

為更好地扶持困難復退軍人,2006年7月,由溫氏集團公司牽頭,廣東云浮市民營企業(yè)在溫氏總部駐地新興縣成立了“民營企業(yè)雙擁協(xié)會”,溫氏集團公司董事兼副總裁溫均生擔任會長,并在溫氏總裁溫北英慈善基金中設(shè)立專項資金,每年投入100萬元,對復退軍人、軍屬困難戶給予資金支持,幫扶他們發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),走向致富路。目前,雙擁協(xié)會已發(fā)展了50多個企業(yè)會員。