畜牧家禽網(wǎng)首頁(yè) > 資訊中心 > 致富之路 > 陳瓊武：“雞司令”打造創(chuàng)業(yè)傳奇
畜牧家禽網(wǎng) 時(shí)間：2010/3/9 9:39:00 來(lái)源：農(nóng)博網(wǎng) 閱讀數(shù)：
入選理由：
陳瓊武，桃源三尖農(nóng)牧有限公司董事長(zhǎng)。在受到金融危機(jī)沖擊的2009年，他公司的銷(xiāo)售收入達(dá)到2.3億元，比上年增加了1億元，成為中南地區(qū)*的商品蛋雞養(yǎng)殖基地。他在大學(xué)畢業(yè)后的21年里幾起幾落、創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷，也成為了在所有希望實(shí)現(xiàn)自己人生夢(mèng)想的人們眼前打開(kāi)的一本形象生動(dòng)的教材。作為省級(jí)重大典型，《湖南日?qǐng)?bào)》、湖南衛(wèi)視先后以頭條的形式推出了他的事跡，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》也對(duì)他進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。
事跡：
陳瓊武牽頭創(chuàng)辦三江養(yǎng)殖合作社，帶動(dòng)桃源縣農(nóng)民大力發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖，總產(chǎn)值達(dá)到10多億元。本報(bào)記者 劉尚文 攝
桃源縣陬市鎮(zhèn)的大學(xué)生陳瓊武，自主創(chuàng)業(yè)干出了大名堂。十幾年來(lái)，他從養(yǎng)豬到辦飼料加工企業(yè)、建立養(yǎng)殖合作社，規(guī)模越做越大。在他的帶動(dòng)下，桃源成為中南地區(qū)*的商品蛋雞養(yǎng)殖基地。他創(chuàng)辦的三尖公司，2008年銷(xiāo)售收入達(dá)2.3億元。由“三尖”創(chuàng)辦的三江家禽養(yǎng)殖合作社總產(chǎn)值達(dá)10億多元。這個(gè)“企業(yè)領(lǐng)辦、社員聯(lián)動(dòng)、大戶(hù)參與”的合作社，被授予“國(guó)家農(nóng)業(yè)部農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織示范項(xiàng)目單位”、“湖南省十佳專(zhuān)業(yè)組織協(xié)會(huì)”稱(chēng)號(hào)。
3月中旬，記者走進(jìn)陳瓊武的三尖公司，但見(jiàn)全自動(dòng)化蛋雞飼料生產(chǎn)設(shè)備正開(kāi)足馬力生產(chǎn);向?qū)诫p軌自動(dòng)孵化器設(shè)備，每天可孵化兩三萬(wàn)只雞苗;一棟棟整齊的雞舍里，乳頭式自動(dòng)飲水系統(tǒng)下，數(shù)千只德國(guó)的海蘭灰雞、美國(guó)的尼克珊瑚粉雞還有羅蔓雞成隊(duì)排開(kāi)養(yǎng)殖;每天上千件印有桃花源牌商標(biāo)的鮮雞蛋從這里運(yùn)往長(zhǎng)沙、湘西北、廣東……
這就是大學(xué)畢業(yè)生陳瓊武用知識(shí)和膽識(shí)打造的養(yǎng)殖王國(guó)。
“創(chuàng)業(yè)的道路很多，但選擇自己熟悉的領(lǐng)域，更容易獲得成功”
1988年，桃源“六名大學(xué)生不當(dāng)國(guó)家干部當(dāng)豬倌”的新聞轟動(dòng)一時(shí)，六人中就有陳瓊武。畢業(yè)于武漢糧食學(xué)院飼料系的他，一心想干一番事業(yè)。剛參加工作3個(gè)月，他與清華大學(xué)畢業(yè)的鐘佳富、北大畢業(yè)的許利民、湖南農(nóng)大畢業(yè)的陳其軍、李衛(wèi)國(guó)、江春秋等5位志同道合的大學(xué)畢業(yè)生一商量，決心返鄉(xiāng)辦個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)。
然而，青春的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，并沒(méi)有因?yàn)闈M(mǎn)腔豪情而讓事業(yè)一飛沖天。
由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，不善經(jīng)營(yíng)，管理無(wú)方，創(chuàng)業(yè)的第二年，位于木塘垸龍虎村的養(yǎng)殖場(chǎng)，已難以為繼。原木塘垸鄉(xiāng)鄉(xiāng)長(zhǎng)李明亞回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)這幫學(xué)生伢的情況是，白天送走參觀(guān)者，晚上就為第二天無(wú)錢(qián)購(gòu)飼料發(fā)愁。”
陳瓊武
同志已經(jīng)入選為“常德市2009年度十大新聞人物”候選人。請(qǐng)喜歡他的朋友多多支持他！
1990年秋天，一場(chǎng)豬瘟使養(yǎng)殖場(chǎng)的200多頭豬全部死去，望著這些只差一個(gè)月便可出欄的大肥豬，陳瓊武欲哭無(wú)淚。萬(wàn)般無(wú)奈下，六位大學(xué)生收拾起他們殘破的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，各奔東西。陳瓊武回到了原單位——桃源縣飼料公司上班。
回憶當(dāng)年，陳瓊武感慨地說(shuō)，那是一次理想與現(xiàn)實(shí)的堅(jiān)硬碰撞，是書(shū)本知識(shí)和實(shí)際操作的倉(cāng)促對(duì)接。我們有闖勁，有激情，卻沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)。但我堅(jiān)信，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有坦途，失敗只是一次學(xué)習(xí)過(guò)程。
1994年，經(jīng)過(guò)3年的工作積累和深思熟慮后，陳瓊武決心再走創(chuàng)業(yè)路。因?yàn)閷W(xué)的是飼料專(zhuān)業(yè)，又有在飼料公司的工作經(jīng)歷，他與當(dāng)年一同創(chuàng)業(yè)的伙伴陳其軍、江春秋湊了50萬(wàn)元，在桃源陬市鎮(zhèn)創(chuàng)辦起一個(gè)取名“三尖”的小型飼料廠(chǎng)。
“三尖”，在桃源話(huà)里就是三個(gè)“尖子貨”的意思。重出江湖的三位創(chuàng)業(yè)者立志，“這一次一定要搞出一個(gè)樣子來(lái)。”
陳其軍說(shuō)，經(jīng)過(guò)上次失敗后，我們?nèi)硕几械剑芾硎瞧髽I(yè)成敗的關(guān)鍵，正好當(dāng)年國(guó)家頒布了公司法，我們?nèi)齻€(gè)找來(lái)文件認(rèn)真學(xué)習(xí)后，嚴(yán)格按公司法制訂了公司的章程，這為我們企業(yè)以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
由于選擇的是自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，在自己熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，再加上現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，1999年，三尖飼料終于在湘西北占有一席之地。
陳瓊武回憶第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)感嘆道：“創(chuàng)業(yè)的道路很多，但選擇自己熟悉的領(lǐng)域，用自己所學(xué)的知識(shí)去創(chuàng)業(yè)，更容易獲得成功”。
“創(chuàng)業(yè)的路上有風(fēng)險(xiǎn)，困難面前要相信自己，堅(jiān)定信心，機(jī)會(huì)總會(huì)來(lái)臨的”
1999年早春，在飼料行業(yè)滾打了5年的陳瓊武，前往河北、河南、浙江、福建等地考察現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的商品雞蛋規(guī)模生產(chǎn)主要集中在北方，南方食品企業(yè)的大批量的鮮雞蛋都從北方調(diào)貨。商機(jī)就在眼前!陳瓊武決計(jì)在南方建立商品蛋雞養(yǎng)殖基地，靠降低物流成本，贏得南方鮮雞蛋市場(chǎng)，帶動(dòng)飼料企業(yè)和廣大農(nóng)戶(hù)的共同發(fā)展。
2000年，“三尖”引進(jìn)了3000羽蛋雞種雞，建立起了桃源縣第一個(gè)蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖基地。以“公司加農(nóng)戶(hù)”發(fā)展模式運(yùn)作的三尖農(nóng)牧有限責(zé)任公司同時(shí)掛牌成立，由公司向養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)提供種苗、飼料、技術(shù)服務(wù)，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品回收，解除了農(nóng)民養(yǎng)殖的后顧之憂(yōu)。在“三尖”的帶領(lǐng)下，桃源縣的蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)開(kāi)始了呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，陳瓊武的養(yǎng)殖王國(guó)也初具規(guī)模。
然而，自2003年起，“非典”、“禽流感”、“三聚氰胺事件”引發(fā)的市場(chǎng)風(fēng)浪，向陳瓊武和他的三尖公司接連撲來(lái)，每一次風(fēng)浪都是一次生死考驗(yàn)。
2004年4月初，禽流感爆發(fā)，全國(guó)的蛋雞市場(chǎng)頓時(shí)一片蕭條，雞苗價(jià)格直線(xiàn)下降。每賣(mài)出一只雞苗，公司就要賠0.14元。是減少虧損處理種雞，不再生產(chǎn)雞苗?還是保住種雞，繼續(xù)生產(chǎn)雞苗，等待市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)?陳瓊武選擇了后者。
那年整整3個(gè)月時(shí)間，因?yàn)橘u(mài)雞苗，公司每天虧1到2萬(wàn)元。供應(yīng)部經(jīng)理羅勇健每隔兩天就去一趟陳瓊武辦公室，請(qǐng)示還賣(mài)不賣(mài)雞苗。尤其是在國(guó)內(nèi)多家鼎鼎大名的養(yǎng)雞集團(tuán)都在處理種雞，“三尖”仍堅(jiān)持虧本賣(mài)雞苗時(shí)，羅勇健都賣(mài)得流淚了。三個(gè)多月，100多天，“三尖”虧損了300多萬(wàn)元。
回憶往事，陳瓊武說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)的路上有風(fēng)險(xiǎn)，困難面前要相信自己，堅(jiān)定信心，機(jī)會(huì)總會(huì)來(lái)臨的”。
果然，2004年7月中旬，雞苗市場(chǎng)突然啟動(dòng)，價(jià)格由0.26元飆升到1.5元，每只雞苗利潤(rùn)近1元。沒(méi)處理一只種雞的“三尖”，每天開(kāi)足馬力生產(chǎn)雞苗。到年底，不僅補(bǔ)回了上半年300萬(wàn)元的虧損，還盈利100萬(wàn)元。
到2008年底，三尖公司總資產(chǎn)已近一億元，一躍成為全省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)。
回顧這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，“三尖”的員工們說(shuō)，陳瓊武的成功，學(xué)歷和知識(shí)只是一方面，更重要的是得益于他敏銳的市場(chǎng)眼光和遇到困難決不退縮的過(guò)人膽識(shí)。
“用自己所學(xué)的知識(shí)，改變家鄉(xiāng)的面貌，改寫(xiě)自己的人生。我覺(jué)得路走對(duì)了”
陳瓊武是企業(yè)家，但不是一般的企業(yè)家。
縣里的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，走過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)期后，有著大學(xué)學(xué)歷和知識(shí)的陳瓊武，總比別人站得更高看得更遠(yuǎn)，企業(yè)也發(fā)展得更快。在短短幾年時(shí)間里，他創(chuàng)造的養(yǎng)殖合作社模式，改變了桃源幾千年來(lái)養(yǎng)殖業(yè)主要是家家養(yǎng)、戶(hù)戶(hù)喂的散養(yǎng)方式，走出了一條新農(nóng)村建設(shè)的好路子。
2003年，由陳瓊武牽頭，聯(lián)合9個(gè)種養(yǎng)殖大戶(hù)，組建了三江家禽養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社。合作社以“三尖”為龍頭，實(shí)行“五統(tǒng)一”的運(yùn)作模式，即“統(tǒng)一雞苗育雛、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一疫病防控、統(tǒng)一產(chǎn)品銷(xiāo)售”。這意味著，只要是合作社社員，“三尖”將每年免費(fèi)舉行3到5次蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，教授會(huì)員如何選址建雞舍，怎樣養(yǎng)殖蛋雞，如何開(kāi)展疾病防疫，同時(shí)保證收購(gòu)雞蛋。不僅如此，“三尖”還配備了2臺(tái)專(zhuān)車(chē)和8名技術(shù)人員，常年為廣大養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行上門(mén)服務(wù)，及時(shí)排憂(yōu)解難。
這一模式，使桃源的蛋雞產(chǎn)業(yè)迅速向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖邁進(jìn)。短短幾年時(shí)間，該合作社擁有會(huì)員800多戶(hù)，會(huì)員存籠蛋雞近600萬(wàn)羽。一時(shí)間，整個(gè)桃源呈現(xiàn)出“三尖管線(xiàn)(即管技術(shù)保障、銷(xiāo)售渠道、品牌戰(zhàn)略這三線(xiàn))，大戶(hù)管干(大戶(hù)只管養(yǎng)好雞)，小戶(hù)跟著轉(zhuǎn)”的養(yǎng)殖熱潮。2007年，桃源的每只蛋雞年可創(chuàng)純收入30到40元。也就是說(shuō)，一個(gè)飼養(yǎng)3000羽蛋雞的養(yǎng)殖戶(hù)，年純收入在10萬(wàn)元左右。陳瓊武和他的三尖公司，在桃源這一方鄉(xiāng)土上，創(chuàng)造了點(diǎn)“雞”成“金”的人間傳奇。
陳瓊武說(shuō)：“用自己所學(xué)的知識(shí)，改變家鄉(xiāng)的面貌，改寫(xiě)自己的人生。我覺(jué)得自己的路走對(duì)了。”
扎根基層好創(chuàng)業(yè)
大學(xué)畢業(yè)生陳瓊武，主動(dòng)辭去國(guó)家分配的工作，在家鄉(xiāng)桃源艱苦創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)一方百姓走上致富路。
陳瓊武的可貴，首先在于他的思想觀(guān)念。在大學(xué)生被譽(yù)為“天之驕子”、畢業(yè)生由國(guó)家包分配工作的年代，作為農(nóng)家子弟、大學(xué)畢業(yè)生的陳瓊武，為干一番事業(yè)，敢于挑戰(zhàn)自我，辭去“鐵飯碗”，重返農(nóng)村自主創(chuàng)業(yè)。“我是學(xué)農(nóng)的，我的天地在農(nóng)村。”陳瓊武這一樸實(shí)的思想觀(guān)念，是其創(chuàng)業(yè)成功的先決條件。
陳瓊武的可貴，還在于他的智慧與毅力。在廣闊的創(chuàng)業(yè)天空里，學(xué)歷、知識(shí)并不代表著成功，而只是成功的基礎(chǔ)。陳瓊武的創(chuàng)業(yè)路可謂一波三折，首次創(chuàng)業(yè)失敗，二次創(chuàng)業(yè)也異常艱辛，在發(fā)現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖的商機(jī)后，天災(zāi)和意外事件，數(shù)次將他的公司推到生死邊緣。但他堅(jiān)持著，并以自己的智慧和膽識(shí)，化“危”為“機(jī)”，轉(zhuǎn)敗為勝，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值。用他的話(huà)說(shuō)：“機(jī)會(huì)總會(huì)來(lái)臨的。”
新一輪大學(xué)生就業(yè)高峰轉(zhuǎn)眼即至，受全球金融危機(jī)影響，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)比以往更嚴(yán)峻。如何樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)和創(chuàng)業(yè)觀(guān)，陳瓊武以自己的經(jīng)歷為大學(xué)畢業(yè)生樹(shù)立了榜樣。面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)調(diào)整心態(tài)，不要一味地向往大城市、大機(jī)關(guān)、大企業(yè)……把眼光面向基層、面向農(nóng)村，變等著就業(yè)為自主創(chuàng)業(yè)。
