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   在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市郊區(qū)隨處可見整齊劃一的奶牛牧場，已經(jīng)取代了“天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見牛羊”的傳統(tǒng)畫面。奶牛牧場的推行，不僅提高了原奶標(biāo)準(zhǔn)，而且使養(yǎng)牛的農(nóng)民逐步告別了傳統(tǒng)的養(yǎng)殖習(xí)慣，步入了工業(yè)和農(nóng)業(yè)、城市和農(nóng)村“水乳交融”的現(xiàn)代生活。
　　
　　和來自呼和浩特各地的70多戶奶農(nóng)一樣，托克托縣白家營村的農(nóng)民曹有堂進(jìn)駐了伊利集團(tuán)的第六牧場，他在6畝大的院子里飼養(yǎng)著60多頭奶牛，還領(lǐng)上了工資————伊利集團(tuán)每月都會把奶款打到他卡上。在封閉的牧場里，龍頭企業(yè)提供統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收奶、統(tǒng)一配料的服務(wù)。離第六牧場不遠(yuǎn)處，另一牧場奶聯(lián)社則實(shí)行了更專業(yè)化的分工。農(nóng)民只要把奶牛交到這里，就有專業(yè)的人員為之打理，騰出的時間可以再去做別的事情。
　　
　　呼和浩特把優(yōu)質(zhì)、安全的奶源地建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展、村容整潔的新農(nóng)村建設(shè)兩篇文章一起做，完成了奶源基地發(fā)展“四級跳”的目標(biāo)。從個體分散散養(yǎng)到“公司＋農(nóng)戶”，從“公司＋牧場小區(qū)＋農(nóng)戶”到“公司＋規(guī)范化牧場”，再到“公司＋奶聯(lián)社”模式，開辟了一條有效保護(hù)奶農(nóng)利益、著力帶動地方經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的多贏之路。企業(yè)對進(jìn)入牧場奶牛給予統(tǒng)一服務(wù)，并實(shí)行優(yōu)惠的收奶價格。2009年，全市規(guī)劃建設(shè)牧場40個，實(shí)際建成了47個，其中萬頭牧場2個，千頭牧場26個。
　　
　　呼和浩特以規(guī)模化、集約化的要求進(jìn)行融資創(chuàng)新，使越來越多的社會資本進(jìn)入牧場建設(shè)，越來越多的奶牛進(jìn)入園區(qū)。各級政府對牧場建設(shè)都給予適當(dāng)補(bǔ)貼，3年來各級財(cái)政共補(bǔ)貼資金7580萬元。龍頭企業(yè)積極投資，村委會集體投資，專業(yè)化公司直接投資，奶站經(jīng)營者、養(yǎng)牛大戶、奶農(nóng)專業(yè)合作組織聯(lián)合投資，呈現(xiàn)出多方投資的喜人局面。目前，全市已有30%的奶牛進(jìn)入牧場。隨著牧場建設(shè)的大力開展，呼和浩特計(jì)劃在未來的兩年內(nèi)，將全市60%的奶牛轉(zhuǎn)入牧場園區(qū)。