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   塘邊的空地栽滿了柑橘、意楊，水中有魚，水面上有鴨，坡地上有雞，雞場墊料經過發(fā)酵后變成桔園、意楊林的肥料，雞鴨糞發(fā)酵后喂魚，豬糞集中到沼氣池變成清潔能源用來照明做飯，沼液作為農家肥料再返回桔園，桔園每年修剪的枝干用于冬季養(yǎng)雞的原料。

　　塘邊的空地栽滿了柑橘、意楊，水中有魚，水面上有鴨，坡地上有雞，雞場墊料經過發(fā)酵后變成桔園、意楊林的肥料，雞鴨糞發(fā)酵后喂魚，豬糞集中到沼氣池變成清潔能源用來照明做飯，沼液作為農家肥料再返回桔園，桔園每年修剪的枝干用于冬季養(yǎng)雞的原料……

　　這就是一個普普通通的農家女、全國勞模劉亮國的“立體生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖園”，她用工業(yè)化的形式開發(fā)農業(yè),實現(xiàn)著一名新農村女性的人生價值。

　　打工妹回鄉(xiāng)養(yǎng)雞鴨

　　1.62米的身高，長發(fā)，偏瘦，笑的時候露出兩個小酒窩，站在記者面前，養(yǎng)殖能手、全國勞模劉亮國說：“由于上邊是姐姐，父親希望有個男孩，所以我出生時他就給我取了個男孩名字。”

　　1997年，劉亮國初中畢業(yè)。本已考取高中的她卻因家里突發(fā)變故，姐妹三人不得已全部輟學在家。和農村里大多數(shù)孩子一樣，輟學后的姐妹三人背著行囊，坐上了南下深圳的火車，開始了打工生涯。

　　在深圳，電子玩具廠的活兒雖然不是很重，但工資較低，兩年干下來，劉亮國吃了不少苦頭，卻沒有得到理想的回報。她心想，父親既然給我取了一個男孩的名字，自己就應該像男孩一樣，闖出一片自己的天地。于是，她毅然決定返回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

　　憑著在異鄉(xiāng)兩年打工積累的經驗，她發(fā)現(xiàn)家鄉(xiāng)山場廣闊，河水清冽，水草豐足，適宜大規(guī)模養(yǎng)殖。而大多數(shù)消費者又特別青睞原始風味的禽肉和禽蛋，禽類產品需求量大，必定有可觀的經濟效益。

　　在劉亮國一家人的精心照料下，小鴨、小雞成長迅速，比原計劃提前20天開始產蛋，由于喂養(yǎng)合理，每只雞鴨幾乎每天都能產一個蛋。但盡管如此，她第一年的支出和收入也只是持平。

　　雖然沒虧錢，但一分錢沒賺讓劉亮國有些失落.總結完經驗和教訓后，劉亮國決定再干一場。第二年，劉亮國找了6個親戚進行擔保，在信用社里貸了3000元，又買了200只雞和400只鴨。

　　這一年，她自己親自跑上了銷售。每天早上6點，將雞鴨趕出舍后，她便挑著兩大筐雞蛋和鴨蛋親自到鎮(zhèn)上去賣。劉亮國的家距鎮(zhèn)上約5公里，去的時候坐車，等蛋賣完后，她便一路小跑地回家，吃完午飯后，她又開始整理雞舍和鴨舍。

　　除了養(yǎng)雞鴨外，劉亮國聽說蜈蚣能賣錢，她便進村入戶收蜈蚣，然后轉手再賣；農村的土雞在市場上受歡迎，她又去收土雞，然后拉到丹江口去賣。

　　也就是在這一年，忙碌的劉亮國開始賺錢了。

　　立體養(yǎng)殖的“雞鴨司令”

　　初步的成功讓劉亮國興奮不已，根據(jù)兩年來的養(yǎng)殖經驗，劉亮國決定大規(guī)模地養(yǎng)鴨，將鴨子作為主導產業(yè)來抓。

　　2003年，她投資3000元將門前一塊低洼地改成了一個池塘，在門前的空地上種植了果樹，那時候，她的想法很簡單，就是一年四季家里有水果吃，同時也為雞鴨們找一個休息的地方。

　　在隨后的幾年里，她的養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大，最高峰時年出產雞鴨總數(shù)達到了4000只，除此之外，她還承包了村里的一個養(yǎng)豬場，年產生豬100多頭。

　　由于投入的增大，資金鏈出現(xiàn)了問題。

　　2003年夏天，當?shù)爻霈F(xiàn)了少見的連陰雨天氣，一連兩個月小雨不斷，糧食不光漲價，而且相當難買。由于資金出現(xiàn)缺口，劉亮國沒有存貯多余的存糧。

　　眼看飼料只有兩袋了，劉亮國急得一連好幾天都睡不著覺。無奈之下，她只好發(fā)動家里所有的人上山割青草，添到飼料里以解燃眉之急。最后，還是在鄉(xiāng)鄰的幫助下，在外地一糧食加工廠，高價買到了糧食。

　　有了這次的教訓，劉亮國以后每當擴大規(guī)模時，便首先想到資金的問題。

　　2004年，是湖北十堰市落實“中央1號文件”的惠農年，習家店鎮(zhèn)黨委書記在獲知劉亮國的事情后，主動帶領鎮(zhèn)信用社工作人員上門給她解決實際困難，信用社一次性給她發(fā)放貸款3萬元。時任丹江口市副市長的郭清文聽說她回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的事情后，給她解決了修建雞舍和鴨舍的水泥，2006年10月，當她再次面臨著資金緊張的情況時，有關部門又主動幫她爭取到了項目貸款。

　　在社會各界的關心、支持下，劉亮國在2004年一年就出欄雞5000余只，存欄產蛋鴨2000余只，純收入6萬余元，同時也實現(xiàn)了連續(xù)3年收入超過5萬元的目標。

　　2005年，在全國面對禽流感蔓延，禽蛋銷路疲軟的影響下，劉亮國仍然靠著好信譽、好品牌，創(chuàng)造了年收入達10萬元的新紀錄。

　　隨著事業(yè)的不斷發(fā)展，劉亮國開始探索“立體生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖”新路。

　　現(xiàn)在，劉亮國的養(yǎng)殖場沒有了以前的臭氣，村旁的河水也日漸清澈，環(huán)境大為改善，同時也帶來了可觀的經濟收益。

　　在劉亮國的帶動下，現(xiàn)在全村養(yǎng)雞專業(yè)戶達到10余家，規(guī)模在百只以上有20多家。每當這些養(yǎng)殖戶有技術的問題和資金上的困難時，劉亮國都會主動上門幫助。

　　從此，山更青、水更綠、村民更富，成為劉亮國立體生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖的目標，她在路上，努力著。