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　　在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市郊區(qū)進行采訪，記者發(fā)現(xiàn)隨處可見整齊劃一的奶牛牧場，這種場景已經(jīng)取代了“天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見牛羊”的傳統(tǒng)畫面。隨著牧場建設(shè)的大力開展，呼和浩特計劃在未來的兩年內(nèi)，將全市60%的奶牛轉(zhuǎn)入牧場園區(qū)。

　　今天上午，“富民強區(qū)全國知名網(wǎng)絡(luò)媒體看內(nèi)蒙古”記者來到伊利集團奶源地，據(jù)講解員介紹，當(dāng)?shù)貙嵭心搪?lián)社的科學(xué)管理方式——在封閉的牧場里，伊利集團提供統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一收奶、統(tǒng)一配料的服務(wù)，由于奶聯(lián)社實行更專業(yè)化的分工，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民只要把奶牛交到這里，就有專業(yè)的人員為之打理，奶牛產(chǎn)出的牛奶伊利統(tǒng)一進行收購，并將奶款打到農(nóng)民銀行卡上，這樣，農(nóng)民可以騰出更多的時間去做別其它的事情。

　　據(jù)了解，呼和浩特始終把優(yōu)質(zhì)、安全的奶源地建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展、村容整潔的新農(nóng)村建設(shè)這兩篇文章一起做，完成了奶源基地發(fā)展“四級跳”的目標(biāo)。從個體分散散養(yǎng)到“公司＋農(nóng)戶”，從“公司＋牧場小區(qū)＋農(nóng)戶”到“公司＋規(guī)范化牧場”，再到“公司＋奶聯(lián)社”模式，開辟了一條有效保護奶農(nóng)利益、著力帶動地方經(jīng)濟、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的多贏之路。企業(yè)對進入牧場奶牛給予統(tǒng)一服務(wù)，并實行優(yōu)惠的收奶價格。2009年，呼和浩特市規(guī)劃建設(shè)牧場40個，實際建成了47個，其中萬頭牧場2個，千頭牧場26個。

　　據(jù)悉，呼和浩特以規(guī)?；?、集約化的要求進行融資創(chuàng)新，使越來越多的社會資本進入牧場建設(shè)，越來越多的奶牛進入園區(qū)。各級政府對牧場建設(shè)都給予適當(dāng)補貼，3年來各級財政共補貼資金7580萬元。龍頭企業(yè)積極投資，村委會集體投資，專業(yè)化公司直接投資，奶站經(jīng)營者、養(yǎng)牛大戶、奶農(nóng)專業(yè)合作組織聯(lián)合投資，呈現(xiàn)出多方投資的喜人局面。目前，全市已有30%的奶牛進入牧場。隨著牧場建設(shè)的大力開展，呼和浩特計劃在未來的兩年內(nèi)，將全市60%的奶牛轉(zhuǎn)入牧場園區(qū)。