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　　個(gè)人檔案：

　　董玉坤，現(xiàn)為陽春乳業(yè)有限公司、陽春天潤牧業(yè)有限公司董事長，濰坊青年創(chuàng)業(yè)俱樂部會(huì)長，濰坊市畜牧協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長。

　　2005年7月成立陽春乳業(yè)有限公司，2008年1月成立陽春天潤牧業(yè)有限公司。今年，公司被評(píng)為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2009年5月，個(gè)人獲濰坊市首屆青年創(chuàng)業(yè)大賽冠軍；今年5月，被評(píng)為中國畜牧領(lǐng)軍人物；同年，被評(píng)為山東省優(yōu)秀退伍軍人、優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年、2010年“低碳山東”功勛人物。

　　在奶源運(yùn)營模式上采取“公司+基地+合作社”模式的同時(shí)，在全國率先提出了將合作社員納為公司垂直管理、將優(yōu)秀社員列入交社保范疇等先進(jìn)管理理念。

　　2008年，經(jīng)過“三聚氰胺”事件的重創(chuàng)，群雄競起的中國乳品市場由喧囂轉(zhuǎn)為沉寂。時(shí)勢就是機(jī)會(huì)，濰坊陽春天然乳業(yè)有限公司董事長董玉坤以其敏銳的眼光和超人的膽識(shí)，毅然選擇了從事羊奶產(chǎn)業(yè)，并在極短的時(shí)間內(nèi)使這一產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。今年5月，他被評(píng)為中國畜牧業(yè)領(lǐng)軍人物。

　　辭職走上創(chuàng)業(yè)路

　　2004年，董玉坤從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到了濰坊一個(gè)不錯(cuò)的事業(yè)單位。按理說，循著這樣的軌跡向前發(fā)展，董玉坤會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的未來。

　　從小喜歡挑戰(zhàn)，如今循規(guī)蹈矩地開始上班，董玉坤感覺渾身不自在，潛意識(shí)告訴他，這不是他想要的生活。

　　就在這時(shí)，一個(gè)讓董玉坤百感交集的消息徹底改變了他的人生軌跡——他參軍時(shí)所在部隊(duì)的奶牛場因部隊(duì)建制改編要改制。而那個(gè)奶牛場，是他一手創(chuàng)建的。

　　“那是全軍第一個(gè)自建的奶牛場，凝聚了我太多的心血和情感。如果改不好，這個(gè)奶牛場極有可能從此退出歷史舞臺(tái)，這是我非常不愿意看到的。”董玉坤說。

　　沒有絲毫猶豫，他毅然辭去了單位的職務(wù)，和幾個(gè)要好的戰(zhàn)友湊了幾萬塊錢，把部隊(duì)的奶牛場暫時(shí)盤了下來，濰坊陽春天然乳業(yè)有限公司應(yīng)運(yùn)而生。

　　做奶就是做“良心”

　　每天，只要沒有緊急事務(wù)，董玉坤都要在奶場轉(zhuǎn)一圈，這一堅(jiān)持如今已成習(xí)慣。

　　2005年7月的一天，董玉坤像往常一樣轉(zhuǎn)到了奶場。這時(shí)，他發(fā)現(xiàn)一頭被隔離的奶牛不見了。他馬上意識(shí)到，這頭并沒有完全康復(fù)的奶牛極有可能被飼養(yǎng)員放進(jìn)奶牛群里了。

　　追查之下得知，原來這頭奶牛因基本治愈，確實(shí)被飼養(yǎng)員放回了奶牛群里?？砂匆?guī)定，奶牛病愈一周后經(jīng)獸醫(yī)檢查無疑，方可放入牛群采奶，而當(dāng)天的奶是在這頭奶牛放進(jìn)牛群之后才擠的。雖然并未采這頭牛的奶，但董玉坤仍然擔(dān)心病癥會(huì)感染其他奶牛，于是他馬上命令大家將奶池里20多噸總價(jià)值達(dá)6萬元的奶全部倒掉，并安排獸醫(yī)對(duì)奶牛進(jìn)行全面體檢。

　　看著白花花的牛奶倒進(jìn)了玉米地，有些員工心疼得流下了眼淚，他們一遍遍懇求董玉坤，奶肯定沒事，倒了太可惜了?？啥窭ふf：“這不是浪費(fèi)，是良心，良心不允許打折，我們要做到百分之百的放心。今天你們流淚，比明天陽春被市場淘汰再流淚要幸福得多。”

　　這件事后，董玉坤除特別加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)外，還投資引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)的原奶檢測設(shè)備，從奶源上把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，他還積極探索“公司+基地”的路子，投巨資購進(jìn)1200多頭優(yōu)質(zhì)奶牛，建立起生態(tài)養(yǎng)殖牧場，確保奶品質(zhì)量關(guān)，傾力打造百姓信得過的奶制品品牌。

　　危機(jī)背后找商機(jī)

　　正當(dāng)公司計(jì)劃全方位啟動(dòng)市場時(shí)，“三聚氰胺”事件引發(fā)了乳品行業(yè)的“大地震”，乳制品行業(yè)中眾多企業(yè)紛紛陷入困境。陽春雖然還未大規(guī)模啟動(dòng)市場，但整個(gè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃受到嚴(yán)重影響，花費(fèi)幾百萬元研制的產(chǎn)品一下子成為滯銷品。這對(duì)還沒有強(qiáng)大起來的陽春來說，無疑是一場大的雪霜。董玉坤說，那是他一生中最難過的日子，白花花的奶倒了40多天，一天兩三萬元地賠，把他的臉都倒白了。

　　那段時(shí)間，董玉坤一個(gè)人躲進(jìn)了咖啡廳，一躲就是72天。

　　“每天早上上班就過去，要一杯咖啡，一份早餐，一共25塊錢，就這25塊錢，我都得‘透支’。一杯咖啡喝到中午，再吃那份早餐，下午靠到四五點(diǎn)鐘回家，那樣的日子我過了72天。”說這話時(shí)，這位當(dāng)過兵的壽光漢子紅了眼圈。

　　絕望中，董玉坤想起了一件事情。就在不久前，他到臨朐考察奶源時(shí)，在路邊碰到一些老人用瓦罐盛著羊奶叫賣，很便宜，5毛錢一斤。老人告訴他，羊奶比牛奶更有營養(yǎng)，他們家家戶戶都養(yǎng)羊，可就是賣不上好價(jià)錢。

　　這時(shí)，一個(gè)念頭讓董玉坤興奮不已，牛奶遭遇市場危機(jī)，為什么不趁機(jī)發(fā)展羊奶？這個(gè)念頭讓他作出了一個(gè)讓企業(yè)起死回生的決定……

　　走出咖啡廳的大門，董玉坤再一次仰望天空，天很藍(lán)，云很美。

　　去年3月，陽春羊奶上市了，并且一炮走紅。不到兩年時(shí)間，陽春羊奶已遠(yuǎn)銷全國各大中型城市，“城市營養(yǎng)‘新菜單’”，越來越多地?cái)[上了百姓的餐桌……

　　根基在農(nóng)村

　　目前，陽春乳業(yè)已在周邊縣市和沂蒙山區(qū)等地發(fā)展奶山羊合作社27個(gè)，社員3600戶，存欄優(yōu)質(zhì)奶山羊8萬余只。養(yǎng)殖戶每只山羊年收入2000元。

　　“8萬只羊，一只羊一年吃兩畝地的玉米秸，這就是16萬畝，一畝地我按120元的價(jià)格收購，單這一項(xiàng)就為農(nóng)民增收1920萬元，而且還解決了秸稈焚燒帶來的環(huán)境污染和火災(zāi)危險(xiǎn)。”

　　“現(xiàn)在農(nóng)村人口以老弱居多，而他們養(yǎng)羊不成問題，一只羊可以給養(yǎng)殖戶帶來2000元的收入，8萬只羊就是1.6億元，這是實(shí)實(shí)在在地為農(nóng)民創(chuàng)收。”

　　董玉坤說，他的根在農(nóng)村，陽春的根也扎在農(nóng)村。

　　為了把想創(chuàng)業(yè)的農(nóng)村青年吸引回農(nóng)村，董玉坤煞費(fèi)苦心。他把好的養(yǎng)殖戶直接納入公司管理，資金上支持，技術(shù)上支持，羊奶按市場價(jià)格上門收購。只要干得好，連保險(xiǎn)都給交。

　　“我是一個(gè)兵，創(chuàng)業(yè)走‘群眾路線’，這種‘公司+基地+合作社’的模式，使我們把根牢牢扎在了‘三農(nóng)’這棵大樹底下。我把農(nóng)村的老少爺們當(dāng)根，根的給養(yǎng)充足了，他們一定會(huì)還給我一個(gè)枝繁葉茂。”董玉坤這樣詮釋自己的“農(nóng)村路線”。

　　今年7月，公司旗下子公司濰坊天潤牧業(yè)有限公司被認(rèn)定為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2009-2010年，在全省百萬農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃活動(dòng)中，董玉坤被評(píng)為優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年。今年，他還獲得了“低碳山東”功勛人物的稱號(hào)。

　　“今天拼命創(chuàng)業(yè)，是為了老了的時(shí)候，能有一幫人圍在一起聊聊天，聊創(chuàng)業(yè)受的那些罪，也聊創(chuàng)業(yè)享的那些福。”對(duì)未來，董玉坤沒有用財(cái)富來詮釋，而是向記者描繪了這樣一幅再簡單不過的畫面，令人感動(dòng)，發(fā)人深省。