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　　余弟和是安徽宣城市廣德縣山北鄉(xiāng)的農(nóng)民，今年38歲。他初中畢業(yè)后回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，為了生活，開(kāi)始養(yǎng)雞。雞養(yǎng)出來(lái)后，他用竹籃子挎到街上賣。養(yǎng)雞增加了收入，一年后，他買(mǎi)了一輛自行車，便騎自行車把雞馱到縣城賣。雞容易脫毛、拉屎等，常被工商管理人員攆得到處躲藏，有時(shí)和工商管理人員頂嘴，雞和竹籃子便被沒(méi)收，造成虧本……余弟和覺(jué)得像自己這樣的散兵游勇成不了大氣候，便主動(dòng)出來(lái)張羅，聯(lián)合本村6家養(yǎng)雞專業(yè)戶于1992年初成立私營(yíng)股份制企業(yè)－－廣德縣農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司。為了確保企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害，還聘請(qǐng)了一位曾擔(dān)任過(guò)律師的人任副總經(jīng)理。

　　1992年，養(yǎng)雞場(chǎng)曾一度發(fā)生瘟疫，造成相當(dāng)大的損失。余弟和及助手們先后5次到高校請(qǐng)教授給予指導(dǎo)，在教授的幫助下，他們初步解決了技術(shù)上的問(wèn)題。為了不讓養(yǎng)雞場(chǎng)再受損失，余弟和于1992年秋進(jìn)農(nóng)廣校學(xué)習(xí)。

　　1992年養(yǎng)殖肉雞60萬(wàn)只，獲利20萬(wàn)元，當(dāng)年便成為皖東南地區(qū)小有名氣的養(yǎng)雞場(chǎng)。初戰(zhàn)告捷，增強(qiáng)了余弟和及一班人加快發(fā)展的信心，他們把眼光由內(nèi)轉(zhuǎn)外，走出一條“借雞生蛋”的捷徑。1993年以后，他們搶抓各地大抓“菜籃子工程”的機(jī)遇，利用自己技術(shù)和管理上的優(yōu)勢(shì)，采取租賃、承包、購(gòu)買(mǎi)等方式，先后在江蘇的宜興、南京、金山和浙江的湖州等地接管了當(dāng)?shù)氐拇笮宛B(yǎng)殖場(chǎng)，并且很快扭虧為盈，占領(lǐng)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。湖州市肉雞場(chǎng)曾是該市“菜籃子工程”的重點(diǎn)之一，由于技術(shù)管理上的原因，雞的成活率低，1994年虧損600多萬(wàn)元。余弟和獲悉此情況后，當(dāng)即帶人找上門(mén)，經(jīng)過(guò)談判，以每年30萬(wàn)元的場(chǎng)租費(fèi)租下該場(chǎng)。很快，雞的成活率達(dá)97%以上，第一批就賺了6萬(wàn)多元，并以價(jià)廉物美為前提占領(lǐng)了湖州市場(chǎng)。由于采取了“借地生財(cái)”的方式，公司由原來(lái)的2個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，年飼養(yǎng)量60萬(wàn)只，猛增到19個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，年飼養(yǎng)量300萬(wàn)只，不僅節(jié)省了固定資產(chǎn)投入，贏得了辦場(chǎng)時(shí)間，也加快了發(fā)展速度，降低了銷售成本。

　　緊接著，余弟和大膽決策：公司向以養(yǎng)雞為軸心的牧工商、產(chǎn)供銷一體化發(fā)展。公司先后建成的年產(chǎn)3萬(wàn)噸的精米加工廠、年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸的飼料加工生產(chǎn)線、年產(chǎn)5萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化飼料廠和種雞場(chǎng)都及時(shí)地投入到生產(chǎn)之中。余弟和從生產(chǎn)實(shí)踐中感到人才的重要，便開(kāi)始廣集人才，公司聘請(qǐng)了5位教授作為技術(shù)顧問(wèn)，同時(shí)選擇皖北農(nóng)學(xué)院、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)和上海大扛公司作為公司發(fā)展的人才培訓(xùn)基地，先后選送了30多名技術(shù)骨干到有關(guān)院校和國(guó)家的權(quán)威機(jī)構(gòu)深造，還聘請(qǐng)了60多名大、中專畢業(yè)生擔(dān)任公司重要的管理、技術(shù)工作。這樣一來(lái)，公司得以順利發(fā)展，到1996年底，該公司已發(fā)展為種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、技術(shù)咨詢服務(wù)、市場(chǎng)銷售為一體的年銷售額達(dá)億元的集團(tuán)公司。

　　以市場(chǎng)為導(dǎo)向，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　公司依靠體制、管理、區(qū)位、技術(shù)等四大優(yōu)勢(shì)，在上海大江公司、山東外貿(mào)、寧波正大等都減半生產(chǎn)，甚至減產(chǎn)70%的情況下，仍然保持著長(zhǎng)足發(fā)展的勢(shì)頭。現(xiàn)已發(fā)展成為集家禽繁育、肉雞飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、精米加工和技術(shù)服務(wù)于一體的大型農(nóng)業(yè)綜合性省級(jí)私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，也是省“8152工程”省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)公司。目前擁有總資產(chǎn)8100萬(wàn)元，下屬企業(yè)5l家，遍布蘇浙皖瓊?，F(xiàn)有員工800余人。2000年，公司銷售收入4.1億元，實(shí)現(xiàn)利稅2000萬(wàn)元以上，同時(shí)帶富了企業(yè)周圍的5萬(wàn)戶農(nóng)民。連續(xù)二次被省政府授予“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”稱號(hào)，連續(xù)六年被評(píng)為"AAA"級(jí)信譽(yù)企業(yè)。余弟和也先后榮獲“安徽省勞動(dòng)模范”“全國(guó)農(nóng)業(yè)廣播電視教育優(yōu)秀學(xué)員”等稱號(hào)。

　　高尚的風(fēng)格

　　余弟和深知：公司發(fā)展到今天一是靠黨的政策，二是靠各級(jí)政府的關(guān)愛(ài)。因此，公司有責(zé)任發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)廣大農(nóng)民發(fā)家致富。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司因地制宜地采取了一些切實(shí)可行的措施。

　　首先是通過(guò)訂單農(nóng)業(yè)帶動(dòng)農(nóng)民致富。廣德縣屬江南丘陵地帶，山地約占全縣面積的2/3。山場(chǎng)資源豐富，丘陵海拔不高且地勢(shì)較平，適宜旱作。針對(duì)這－－情況，公司于1997年投資興建了一座年產(chǎn)10萬(wàn)噸飼料的大型飼料廠。玉米是飼料最主要的原料，每年需求量約在6萬(wàn)噸左右。為了幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，公司大膽地提出了與農(nóng)民訂合同，用保護(hù)價(jià)收購(gòu)農(nóng)民種的玉米。僅此一項(xiàng)就給1萬(wàn)多戶農(nóng)民帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

　　其次是通過(guò)大力發(fā)展飼料工業(yè)帶動(dòng)養(yǎng)殖戶致富。他們致力于帶動(dòng)和扶持養(yǎng)殖戶致富，并且一直給他們以合理的利潤(rùn)空間，周邊縣、市近三萬(wàn)家養(yǎng)殖戶靠公司的帶動(dòng)得到了豐厚的經(jīng)濟(jì)收入。其中，有一大批養(yǎng)殖戶年收入達(dá)10－20萬(wàn)元以上，還有一部分養(yǎng)殖戶已發(fā)展成年收入達(dá)50萬(wàn)元以上的小型企業(yè)。

　　再其次是借產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動(dòng)農(nóng)民致富。近兩年來(lái)，生產(chǎn)力的不斷提高使農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為一種必然。過(guò)去的一些粗放種植方式、經(jīng)濟(jì)效益低下的品種都被淘汰，而代之以高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的“二高一優(yōu)”農(nóng)業(yè)。根據(jù)這一情況，公司的和威精米廠在注重經(jīng)濟(jì)效益的前提下，更注重給社會(huì)帶來(lái)效益。他們明碼標(biāo)價(jià)，用高于市場(chǎng)價(jià)10%左右的價(jià)格收購(gòu)優(yōu)質(zhì)稻，讓農(nóng)民放心地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，據(jù)初步統(tǒng)計(jì).有l(wèi)萬(wàn)余戶農(nóng)民從結(jié)構(gòu)調(diào)整中富了起來(lái)。正如公司總經(jīng)理余弟和說(shuō)的那樣：衡量一個(gè)企業(yè)是不是好企業(yè)，不僅看它的經(jīng)濟(jì)效益，還要看它的社會(huì)效益。我們精米廠可能因高價(jià)收購(gòu)稻谷而影響了一部分利潤(rùn)，但農(nóng)民得到了利益，我們的客戶也得到了更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，所以說(shuō)我們創(chuàng)造的價(jià)值比以前更大了。隨著公司壯大和服務(wù)質(zhì)量的提高，該公司在養(yǎng)殖行業(yè)的影響力也越來(lái)越大，苗雞已銷至浙江、江蘇、山東、海南等省。

　　針對(duì)公司強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，余弟和又向全體員工提出了新的要求：把帶動(dòng)企業(yè)周圍的農(nóng)民發(fā)家致富當(dāng)作公司的第二任務(wù)，公司的企業(yè)擴(kuò)展到哪里，要把哪里的農(nóng)民帶富!