畜牧家禽網(wǎng)首頁 > 資訊中心 > 致富經(jīng) > 孫連江:誠信經(jīng)營的“?!崩习?/p>
畜牧家禽網(wǎng) 時間:2010/12/7 10:52:00 來源:中國養(yǎng)殖網(wǎng) 閱讀數(shù):
說起孫連江,在柏各莊農(nóng)場第八農(nóng)場可謂家喻戶曉,而他的出名卻緣于他所辦的江原奶牛廠采用托管經(jīng)營的模式為周邊奶農(nóng)代養(yǎng)奶牛,把奶牛廠辦成了遠(yuǎn)近聞名的“托牛所”,帶動了20多名散養(yǎng)戶實現(xiàn)脫貧致富。鄉(xiāng)親鄰里看到孫連江的“托牛所”越辦越興旺,都親切地稱他為“牛”老板。
莊稼人的大見識
已過不惑之年的孫連江,雖說是一個莊稼人,卻有著常人難得的大見識。2008年,這位多年在外承包土地的莊稼漢子看到養(yǎng)殖奶牛潛在的巨大商機(jī),決定返鄉(xiāng)創(chuàng)建奶牛廠。
孫連江辦奶牛廠的想法得到柏各莊農(nóng)場第八農(nóng)場的支持。場里不僅幫他協(xié)調(diào)解決了場地、技術(shù)、水電、資金等問題,還積極為他爭取上級扶持奶牛規(guī)模養(yǎng)殖的各項優(yōu)惠政策,這更加堅定了他辦好奶牛廠、帶富家鄉(xiāng)人的信心。
辦廠決心已下的孫連江并沒有急于建廠,而是多次到豐潤、灤南等地參觀、學(xué)習(xí),從中吸取經(jīng)驗。這讓孫連江既長了見識,也讓他的辦一家“托牛所”的思路更為清晰。
思路決定出路。孫連江僅用了14個月的時間就建成了一座投資600萬元、占地150畝、規(guī)模千頭的奶牛養(yǎng)殖廠。經(jīng)過幾年的發(fā)展,其奶牛廠奶牛存欄達(dá)到500頭,日產(chǎn)鮮奶4噸,成為了柏各莊農(nóng)場(唐??h)乃至整個京東地區(qū)*的現(xiàn)代化奶牛養(yǎng)殖園區(qū)。
在奶牛廠的管理上,為了徹底根除畜牧養(yǎng)殖環(huán)境臟亂差的“通病”,孫連江在牛舍附近建了兩個90立方的大沼氣池,配套化糞池、污水池等,牛糞入池制沼氣,沼渣沼液還田肥玉米,玉米秸稈粉碎后喂牛,形成了循環(huán)養(yǎng)殖的新模式。
同行眼中的好心人
“我家這幾頭牛放在老孫的奶牛廠里就踏實了。”說起“托牛所”的好處,入園奶牛張興友激動地說,以前養(yǎng)在自家院子里,環(huán)境臟,牛愛得病,擠出的牛奶賣不掉。現(xiàn)在,喂料、防疫、擠奶,全是統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),專人專管,又方便又安全……
以前,柏各莊農(nóng)場第八農(nóng)場的奶牛養(yǎng)殖業(yè)一直延續(xù)小戶分散養(yǎng)殖的模式,受資金、人力、技術(shù)等多方面因素的限制,奶農(nóng)戶沒有專業(yè)設(shè)備,衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),管理不到位,產(chǎn)奶質(zhì)量無法保證,嚴(yán)重影響經(jīng)營收入。江原奶牛廠的建成,徹底改變了這一現(xiàn)狀,引導(dǎo)農(nóng)戶實現(xiàn)了“小、散、低”向規(guī)?;?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
奶牛廠統(tǒng)一飼養(yǎng)管理,統(tǒng)一防疫檢疫,統(tǒng)一育種繁育,統(tǒng)一集中榨乳,統(tǒng)一銷售核算的“五統(tǒng)一”經(jīng)營方式,保障了優(yōu)質(zhì)奶源向江原奶牛廠聚集。先進(jìn)的管理模式和經(jīng)營方式讓十里八鄉(xiāng)的奶農(nóng)看到了江原奶牛廠的托管經(jīng)營模式所帶來的巨大效益,更多的散養(yǎng)戶接踵而至,將牛放到他的“托牛所”里。
牛老板的牛脾氣
“做生意,就得講質(zhì)量、講誠信,對得起用戶、對得起良心。”這是孫連江常掛在嘴邊的一句話。他深知,質(zhì)量是企業(yè)的命根子,只有生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)牛奶才能贏得市場競爭優(yōu)勢。
為了保證牛奶生產(chǎn)的品質(zhì),孫連江投資80多萬元建設(shè)一座高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化擠奶大廳,添置自動擠奶設(shè)備,配備專業(yè)人員,采取全封閉、無菌措施,并且設(shè)立專門的奶質(zhì)檢驗部門,對各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測,嚴(yán)格保障鮮奶的衛(wèi)生安全。
孫連江有著農(nóng)民特有的憨厚質(zhì)樸,平易近人,可是在質(zhì)量方面他絲毫不講情面。一次,孫連江在檢查中發(fā)現(xiàn),有一罐牛奶的檢測數(shù)據(jù)有問題,經(jīng)親自抽檢后確有一項指標(biāo)不合格,當(dāng)即把問題牛奶全部倒掉,并嚴(yán)厲追究當(dāng)班負(fù)責(zé)人的責(zé)任。結(jié)果,擔(dān)任質(zhì)檢的女兒被扣罰了兩個月的工資,還在全廠通報。
正是有了孫連江這種敢較真兒的牛脾氣,江原奶牛廠的質(zhì)量和信譽(yù)遠(yuǎn)近聞名,并與蒙牛、伊俐等大企業(yè)建立了牢固的業(yè)務(wù)聯(lián)系。