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      每天早晨7點，48歲的農家漢子路傳銀都習慣性地走進“指揮室”，佇立在電子監(jiān)控屏幕前，認真觀察種豬舍、母豬舍、保育舍、育肥舍，接著輕點鼠標，把各路“大軍”近期需求的玉米、豆粕等后勤保障用品拖拽入“庫中”。

　　一道道“作戰(zhàn)”指令發(fā)出后，路傳銀緊繃的面孔露出了笑容。

　　路傳銀介紹，作為河南省民權縣“集團軍”式的養(yǎng)殖合作社，他們擁有3萬平方米的現(xiàn)代化豬舍，50多戶農民參與生產經(jīng)營，年可出欄生豬3萬多頭，實現(xiàn)銷售收入近4000萬元，是全國養(yǎng)豬百強企業(yè)之一。

　　“這是民權縣致力于標準化、規(guī)模化養(yǎng)殖的點睛之筆，更是民權縣由畜牧大縣向畜牧強縣進軍，以產業(yè)化帶動、規(guī)?；l(fā)展、標準化生產的‘集團軍’生產管理模式，促進現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的縮影。”民權縣委書記江文玉說。

　　近兩年，民權縣以拓寬農民增收渠道為“抓手”，以實施大兵團式的標準化、規(guī)模化養(yǎng)殖為突破口，著力推動現(xiàn)代畜牧業(yè)的轉變和養(yǎng)殖效益的提高。他們按照“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，規(guī)模養(yǎng)殖，相對集中，人畜分離，規(guī)范管理”的原則，高起點、高標準、高質量建設有生產區(qū)、管理區(qū)、生活區(qū)、糞污無害化處理區(qū)的養(yǎng)殖小區(qū)，并對小區(qū)統(tǒng)一飼養(yǎng)品種，統(tǒng)一防疫消毒，統(tǒng)一飼料供應，統(tǒng)一組織銷售，為入駐小區(qū)的畜禽提供優(yōu)良的生活環(huán)境。2007年興建的鼎泰養(yǎng)殖有限公司嚴格落實“五統(tǒng)一”管理原則，吸引周邊28家農戶到小區(qū)內“借窩生蛋”，實現(xiàn)了單兵作戰(zhàn)到集團軍作戰(zhàn)的轉變。目前，該“集團軍”已飼養(yǎng)奶牛800多頭，年產鮮牛奶近2000噸，養(yǎng)殖戶年收入均超過8萬元。

　　為推進標準化、規(guī)模化、產業(yè)化生產的現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的進程，該縣為“集團軍”提供力所能及的幫助。他們把修路、架電、供水等工程免費做到“營區(qū)”內，并出資聘請畜禽疾病防控專家、營養(yǎng)專家進行技術服務，調動了農民興建標準化、規(guī)?；B(yǎng)殖小區(qū)，實施“軍團作戰(zhàn)”的積極性。民權縣碧天養(yǎng)殖有限公司是一家由單人經(jīng)營改造為多家入股的股份制的民營企業(yè)，30棟牛舍入駐農戶30家，奶牛存欄850頭。該公司從秸稈收購、青貯飼料供應到疾病防治等均實施 “軍事化”的供給制，使養(yǎng)殖效益逐年攀升，并通過河南省無公害畜產品產地認定。小區(qū)內一位姓張的農民，當初曾在“營區(qū)”內打零工，現(xiàn)在已成為擁有25頭奶牛的養(yǎng)殖大戶，年收入達15萬元。他高興地說：“小區(qū)內養(yǎng)牛，飼料有人管，防疫不操心，鈴聲一響，奶牛自動走進現(xiàn)代化的擠奶大廳，真是省力、省時又舒心啊！”

　　眼下，民權縣像碧天養(yǎng)殖有限公司一樣規(guī)模的養(yǎng)殖小區(qū)已達98個。98個小區(qū)就如同98個集中作戰(zhàn)的集團軍，不僅提高了自身的效益，還帶動了相關產業(yè)的發(fā)展，促進了現(xiàn)代畜牧業(yè)的發(fā)展速度。今年前6個月，該縣已出欄生豬43.73萬頭、牛5.49萬頭、羊65.33萬只、家禽355.69只，肉、蛋、奶產量分別達到5.31萬噸、1.75萬噸和1.72萬噸，畜牧業(yè)產值達9.48億元，同比增長5.4%。