做技術(shù)服務(wù)這么長時(shí)間，發(fā)現(xiàn)一些問題，豬養(yǎng)不好的問題很簡單的，分沒有雇工人的和雇著工人的兩種。
1、沒有雇工人的，養(yǎng)殖量少，豬發(fā)病的原因
(1)沒有打好疫苗，沒有免疫程序。免疫程序制定很簡單，只要選擇要注射哪種疫苗，時(shí)間根據(jù)說明，劑量比說明大一點(diǎn)，排除漏出來的就行了。
合格的疫苗，正規(guī)的運(yùn)輸，不打飛針。
(2)沒有做預(yù)防保健，做保健不是時(shí)刻都加藥，根據(jù)氣候、季節(jié)、一月一次或兩月一次，每次藥量要足，時(shí)間一般7天還要有針對性，附紅細(xì)胞體或呼吸道病。
選藥時(shí)注意耐藥性
(3)衛(wèi)生太差，衛(wèi)生差了依賴鏈球菌苗、氣喘苗、大腸桿菌苗、副傷寒、水腫苗、往往效果是不好的，打針多了直接影響豬的生長。
2、雇工人的，規(guī)模大，一般是企業(yè)化管理，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，考核嚴(yán)格，工人的質(zhì)量和制度的執(zhí)行程度是關(guān)鍵。
(1)制度不是給人看的，需要執(zhí)行。誰來執(zhí)行？肯定是飼養(yǎng)員來執(zhí)行，怎么調(diào)動飼養(yǎng)員的積極性(多鼓勵(lì)、少批評、多獎(jiǎng)勵(lì)、少處罰、好的加薪、差的淘汰、讓員工有種危機(jī)意識、離開這里沒有這么好的待遇)
(2)不要想養(yǎng)豬的地位低，就看不起飼養(yǎng)員，飼養(yǎng)員是最不能得罪的，你對他不好，他對豬不好，最終的損失是自己的。
(3)多點(diǎn)福利待遇，可能會換來更多的收益，成活率高了，返情率低了，料肉比低了，這些看不見的收益仔細(xì)算來也是相當(dāng)可觀的,越是舍得給員工花錢的老板，自己的收益越高。
(4)為什么好多豬場都是年紀(jì)比較大的飼養(yǎng)員，關(guān)鍵是待遇太低不能滿足中青年養(yǎng)家糊口的需要，豬養(yǎng)不好就沒有錢，沒有錢更不能找好員工，惡性循環(huán)損失是很慘重的。
