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    2月17日，本期創(chuàng)業(yè)講堂關(guān)注正在社會上開展的“121”小企業(yè)巡診和服務(wù)活動，與江蘇創(chuàng)業(yè)者服務(wù)中心合作，組織了8位專家來到南京“紅山創(chuàng)意工廠”，選擇園區(qū)內(nèi)的10家企業(yè)把脈問診。兩嘉賓在講堂上與學(xué)員和專家交流。創(chuàng)業(yè)服務(wù)指導(dǎo)專家連文杰、卜安洵、夏也春、趙亞春、齊興強、凡寬甫、許宇萍、李潤豪現(xiàn)場義務(wù)提供診斷和咨詢服務(wù)。

    故事一： 他發(fā)明神秘黑屋里的“家禽燈”

    孫彤從自己開始選擇創(chuàng)業(yè)項目講起，他選的項目是個“偏門”。他首先注目的是“家禽養(yǎng)殖燈”，這是從歐洲產(chǎn)生的新興產(chǎn)業(yè)。“家禽養(yǎng)殖燈”就是利用不同波長的燈光，讓家禽在“黑屋”里享受最適合自己生長的光線，還高效、綠色。

    孫彤1986年高中畢業(yè)，分配去一家企業(yè)做產(chǎn)品維修。3年后，他調(diào)到另一家公司推銷顯示屏。再3年，他和一批同事下海創(chuàng)業(yè)。公司發(fā)展壯大后，他決定退股自己創(chuàng)業(yè)，注冊“云泰電氣制造公司”。由于一直與光打交道，他從歐盟國家新興的養(yǎng)殖法得到啟法。歐盟國家和以色列，有的因國家對食品標(biāo)準(zhǔn)要求高，有的因國土狹小，開始大面積推廣“黑屋”養(yǎng)禽：屏蔽自然光線，開發(fā)專用燈，調(diào)節(jié)出最利于家禽生長的光，促進禽類在密集的環(huán)境中高效生長，肉質(zhì)也十分安全。孫彤由此與團隊迅速研發(fā)專用燈，經(jīng)過千百次的試驗，終于掌握到核心技術(shù)拿出產(chǎn)品。

    記者在孫彤的引導(dǎo)下，在創(chuàng)業(yè)園區(qū)參觀了他的模擬“黑屋”：一間30平米的房間黑洞洞的，在其不同的位置均安裝了“家禽養(yǎng)殖燈”，燈光下就是禽舍。不同的雞，如肉雞、蛋雞“享受”的光波不同；苗雞、青壯年雞，光的波長也不同，各得其所。由于采用物理方法，家禽沒有使用任何“激素”或“生長素”等。目前孫彤的家禽養(yǎng)殖燈90%外銷，年創(chuàng)匯百萬美元以上。在每兩年舉辦一次的美國“禽世界大會”上，孫彤的產(chǎn)品立即吸引許多買家。一些發(fā)展中國家也邀請他設(shè)計“黑屋”，并制訂燈光標(biāo)準(zhǔn)。國內(nèi)正大集團還用他的燈在內(nèi)蒙古試驗性地搞了首家“黑屋”，該集團已準(zhǔn)備在江蘇南通建第二個“黑屋”。

    孫彤在作市場儲備前研制出“智能生物生長控制系統(tǒng)”，通過電腦，自動調(diào)節(jié)禽舍光照強度、濕度和冷暖、二氧化碳的排放等，對此，美國一廠商出資10萬美元欲購買他的該項知識產(chǎn)權(quán)，被孫彤婉拒。孫彤看準(zhǔn)了國內(nèi)這個龐大的市場空間。孫彤認(rèn)為自己對產(chǎn)品研發(fā)、營銷可能很有優(yōu)勢，但在企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)運營方面則沒有優(yōu)勢。他在講堂上表示：能否由政府出面，設(shè)立可信的財務(wù)、人力資源管理等公共機構(gòu)，為小公司提供有償服務(wù)，有利于小公司集中精力和智慧做市場。

    孫彤的新年愿望：希望有一個財務(wù)和人力資源一流的專業(yè)機構(gòu)，“外包”小公司的業(yè)務(wù)。理由：小公司不可能部門齊全，更不可能雇用一流人才。因此由一家專業(yè)機構(gòu)服務(wù)多家小公司，各小公司分?jǐn)傎M用，是個不錯的解決辦法。

    專家意見：南京目前有這樣的機構(gòu)：一家機構(gòu)承包10家小公司的業(yè)務(wù)，10家小公司共養(yǎng)這批專業(yè)人士，這是雙贏。問題是更多的社會中介機構(gòu)缺乏知名度和信譽度，不足以讓正在成長的小企業(yè)放心交出“外包”權(quán)。政府相關(guān)部門此時可介入中介機構(gòu)在人才、資質(zhì)等方面的培育和認(rèn)定工作。

    故事二：從做培訓(xùn)果斷轉(zhuǎn)向做動漫

    薛華東是安徽人，廈門大學(xué)市場營銷專業(yè)畢業(yè)。畢業(yè)后在深圳、上海等地某知名教育培訓(xùn)機構(gòu)工作，需要在國內(nèi)不停地飛，當(dāng)一個城市開發(fā)出來，新手能頂崗后，他就得重新出發(fā)。如此幾年，他覺得需要有安定的環(huán)境以便照顧父母，因此選擇了離家鄉(xiāng)較近的南京創(chuàng)業(yè)。

    薛華東成立一酷數(shù)碼科技公司后的第一筆業(yè)務(wù)，是與他原工作性質(zhì)相近的“培訓(xùn)認(rèn)定”。由于熟門熟路，創(chuàng)業(yè)幾年走得很順利，也賺到第一桶金。但他認(rèn)為這份業(yè)務(wù)不屬于“實體創(chuàng)業(yè)”，生命力不會長久。他結(jié)合這幾年在高校做市場的經(jīng)歷分析認(rèn)為，動漫業(yè)的市場后勁不小。他果斷投資、招工，開始涉足動漫制作。二次創(chuàng)業(yè)后他選擇了先做利潤很薄的外包，再做原創(chuàng)產(chǎn)品。

    2010年8月，薛華東拍攝反映校園內(nèi)反傳銷的動漫片。南京有所大學(xué)曾一次性有800多名學(xué)生陷入傳銷陷阱。薛華東想運用動漫宣傳，有圖像有聲音，像電視片，易被學(xué)生接受，效果會更好。他聘來專業(yè)人員先寫劇本，多方搜集材料，力求生動、警示、啟發(fā)、貼近。制作動漫片投入較大，先期創(chuàng)作，中期制作，后期宣傳推廣都需要大量墊資。他不得不遠赴上海向老友、同學(xué)融資，而政府的小額創(chuàng)業(yè)貸款為他解決了不少問題。現(xiàn)在，一酷公司有員工60多人，每月動漫制作量穩(wěn)定在100分鐘以上，他還在不停地招工。眼下最困擾他的是，原創(chuàng)片很多是手工繪畫，一分鐘要畫出1500張，一個60分鐘長度的片子繪畫量巨大，但公司培訓(xùn)的人才流動性又很大，導(dǎo)致公司不得不重復(fù)花費。

    薛華東愿望：希望在人力資源管理、融資方面得到專家指點。理由：動漫企業(yè)培養(yǎng)一名大學(xué)生需要3—6個月，但員工想辭職就可立即走人，企業(yè)培訓(xùn)花的錢很快泡湯，用人成本提高導(dǎo)致企業(yè)虧損。

    專家意見：政府現(xiàn)有的促進就業(yè)政策也可以利用，南京市政府對30歲以下、尚未就業(yè)的大中專院校畢業(yè)生，有個“見習(xí)培訓(xùn)”政策，就是由政府出生活費，讓未就業(yè)的畢業(yè)生，到公司企業(yè)”見習(xí)”，見習(xí)期一般是3—6個月。提供見習(xí)崗位的企業(yè)，完全可在3—6個月內(nèi)，完成對畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)，充?？疾煲娏?xí)生的實力，見習(xí)期滿企業(yè)與符合條件的見習(xí)生簽約，可以節(jié)省大量培訓(xùn)成本。