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　　“噓！噓！噓！”每天吃食時(shí)間一到，余小洋便吹著哨子走進(jìn)林地深處，而原本分散于各個(gè)角落的雞兵雞將們便迅速排成長(zhǎng)隊(duì)，向“司令”聚攏，儼然一支訓(xùn)練有素的軍隊(duì)。近日，記者在余小洋的林下養(yǎng)殖基地內(nèi)便看見(jiàn)了這令人嘆為觀止的一幕。

　　余小洋是涪陵區(qū)青羊鎮(zhèn)安政社區(qū)6組村民，年僅34歲，長(zhǎng)相憨厚，笑聲爽朗。2008年，他回鄉(xiāng)發(fā)展林下養(yǎng)殖業(yè)，短短3年時(shí)間，便從一名默默無(wú)聞的養(yǎng)雞戶變身為擁有近萬(wàn)土雞大軍的“雞司令”，并創(chuàng)辦涪陵區(qū)青羊鎮(zhèn)文潤(rùn)土雞專業(yè)合作社，為自己及周邊農(nóng)戶打開(kāi)致富之門(mén)。

　　打工仔回鄉(xiāng)養(yǎng)土雞

　　2004年，余小洋同許多年輕人一樣，踏上南下打工的道路，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)幾年，收入仍然不甚理想，僅能維持最基本的生活開(kāi)銷(xiāo)。

　　四年過(guò)后，余小洋心灰意冷地回到家鄉(xiāng)青羊鎮(zhèn)。不過(guò)，正值而立之年的他并沒(méi)有就此喪失斗志，而是憑借敏銳的觀察力判斷出農(nóng)村的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展前景甚好，于是，他拿出所有積蓄，購(gòu)買(mǎi)了1000只商品雞，走上了養(yǎng)雞之路。

　　不同于其他養(yǎng)殖戶采取的圈養(yǎng)模式，余小洋毅然選擇了散養(yǎng)。他告訴記者，通過(guò)多方考察發(fā)現(xiàn)，散養(yǎng)出來(lái)的雞肉質(zhì)更有彈性，味道更鮮美，更受消費(fèi)者青睞，且市場(chǎng)價(jià)是圈養(yǎng)雞的一倍甚至更多。

　　剛開(kāi)始養(yǎng)雞時(shí)，由于專業(yè)知識(shí)缺乏，毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可言，余小洋飼養(yǎng)的土雞成活率不高，長(zhǎng)勢(shì)不均勻，當(dāng)時(shí)幾乎損失近一半。

　　不過(guò)，他沒(méi)有輕言放棄。而是先后前往秀山、南川、璧山等區(qū)縣參觀學(xué)習(xí)，了解其他養(yǎng)雞戶的養(yǎng)殖模式，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)工作。很快，余小洋的養(yǎng)雞場(chǎng)便走上正軌，且如滾雪球一般，越滾越大。養(yǎng)雞戶變身“雞司令”

　　目前，余小洋的合作社每月可出欄土雞6000~10000只，僅2010年出欄土雞近90000只，純利潤(rùn)近50萬(wàn)元。

　　“隨著雞的數(shù)量不斷增加，非專業(yè)的飼養(yǎng)模式再也無(wú)法駕馭。”余小洋告訴記者，他們從雛雞時(shí)就開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練，使其形成條件反射，一聽(tīng)見(jiàn)哨聲就會(huì)受到刺激，想要吃食。所以，現(xiàn)在只要余小洋一吹哨子，這些雞都會(huì)跟隨著哨聲向他聚攏，索要食物。

　　作為“司令”，說(shuō)起自己的“士兵”時(shí)，余小洋顯得十分得意。他告訴記者，每天天一亮，所有雞便從居住的雞棚中出來(lái)，天一黑，又一起回到棚中休息，基本就像一支有作息規(guī)律的軍隊(duì)，壓根兒不用他一只一只去追趕。

　　同時(shí)，雞群中往往還安排有一只站崗放哨的雞，一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)便啼叫，聽(tīng)見(jiàn)叫聲后，所有雞就會(huì)立刻分散進(jìn)入林間躲避。因此，余小洋的養(yǎng)雞場(chǎng)鮮遭老鷹襲擊，更未遭過(guò)小偷光顧。