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　　劍閣縣翠云生豬專業(yè)合作社成立于2008年10月。近三年來(lái)，該社在理事會(huì)一班人的帶領(lǐng)下，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)了社員由少到多、合作社由弱到強(qiáng)的嬗變。如今的翠云生豬專業(yè)合作社，擁有社員62名，受控適度規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場(chǎng)達(dá)48個(gè)，年可生產(chǎn)、銷售優(yōu)質(zhì)商品豬4000余頭，年產(chǎn)值達(dá)600余萬(wàn)元，連續(xù)三年被縣畜牧食品局評(píng)為“先進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)組織”，2009年榮獲縣農(nóng)業(yè)銀行“信用合作先進(jìn)單位”，成為全縣名符其實(shí)的畜禽專合組織的“排頭兵”。

　　翠云生豬專業(yè)合作社的快速發(fā)展帶給我們?nèi)缦聠⑹荆?/p>

　　強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)是根本。擁有一班善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、能力強(qiáng)、有威信而又大公無(wú)私、不計(jì)得失的領(lǐng)頭人是合作社逐漸發(fā)展壯大的根本。合作社成立近三年來(lái)，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)一班人以服務(wù)社員、推進(jìn)合作社發(fā)展壯大為己任。從發(fā)展規(guī)劃編制、內(nèi)控管理制度制訂、社員素質(zhì)培訓(xùn)提升、生產(chǎn)發(fā)展指導(dǎo)、各方關(guān)系協(xié)調(diào)、信息捕捉及產(chǎn)品營(yíng)銷、融資平臺(tái)搭建等，切實(shí)做到以社為家，為合作社的規(guī)范建設(shè)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　公開(kāi)透明是保障。推行陽(yáng)光運(yùn)作、民主管理，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督，增強(qiáng)凝聚力和向心力是合作社持續(xù)、健康發(fā)展的保障。該社根據(jù)《章程》，從建立健全制度著手，狠抓內(nèi)部規(guī)范管理，制定了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員崗位責(zé)任制、工作人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)管理制度、盈余分配制度等6項(xiàng)制度并嚴(yán)格逗硬執(zhí)行。同時(shí)，堅(jiān)持社務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)，定期召開(kāi)理事會(huì)或社員（社員代表）大會(huì)，實(shí)行重大事項(xiàng)民主決策制度，定期公布、公開(kāi)財(cái)務(wù)收支和盈余分配狀況等，自覺(jué)接受社員監(jiān)督和質(zhì)詢。

　　素質(zhì)提升是基礎(chǔ)。該社始終把社員綜合素質(zhì)的提升作為增加養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)舉措。依托新型農(nóng)民科技培訓(xùn)、災(zāi)后重建等項(xiàng)目實(shí)施，或借力畜牧部門(mén)送科技下鄉(xiāng)、飼料專供商專題培訓(xùn)等，狠抓新技術(shù)、新成果的推廣、普及和運(yùn)用，使社員發(fā)展意識(shí)、養(yǎng)殖水平、經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高，主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)。自成立以來(lái)，累計(jì)組織、開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)56次，其中，僅2011年1——4月就達(dá)到14次。

　　優(yōu)化服務(wù)是源泉。社員是合作社存在的基礎(chǔ)，服務(wù)是促進(jìn)合作社不斷發(fā)展壯大的源泉。自成立以來(lái)，合作社始終堅(jiān)持以為社員服務(wù)為宗旨，以利益聯(lián)結(jié)為紐帶，以統(tǒng)一服務(wù)為手段，大力推行“七統(tǒng)一”運(yùn)作模式，圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后搞好技術(shù)、信息、投入品購(gòu)銷、產(chǎn)品營(yíng)銷等服務(wù)工作、提高組織化程度、使社員獲得了更多的后續(xù)效益，同時(shí)也加快了合作社向?qū)嶓w性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)組織的發(fā)展，促進(jìn)了合作社自身實(shí)力的不斷增強(qiáng):統(tǒng)一融資平臺(tái)，開(kāi)展聯(lián)戶擔(dān)保、爭(zhēng)取小額農(nóng)貸資金，向上爭(zhēng)取項(xiàng)目;統(tǒng)一飼料供應(yīng)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，比選確定飼料專供商，實(shí)行廠價(jià)直供、利潤(rùn)返還、定期核查淘汰，年可為社員節(jié)支16萬(wàn)多元，為合作社增收５萬(wàn)多元;統(tǒng)一商品豬銷售，實(shí)行“訂單”生產(chǎn)、保護(hù)價(jià)回收，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接，按現(xiàn)行價(jià)格結(jié)算，頭平可增收150元左右;統(tǒng)一飼養(yǎng)品種，注重品種改良，改養(yǎng)增養(yǎng)外二雜母豬，提高外三元雜交豬比例，改善生豬品質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。截至目前，受控豬場(chǎng)存欄能繁母豬360余頭，外二雜母豬存欄比例達(dá)到100%;統(tǒng)一飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建活動(dòng)，推行健康養(yǎng)殖，塑造品牌形象;統(tǒng)一疫病防控，減少疫病發(fā)生，防范和化解養(yǎng)殖疫病風(fēng)險(xiǎn);統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，開(kāi)展巡回指導(dǎo)，定期研討提高，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)。

　　誠(chéng)實(shí)守信是前提。合作社一貫重視金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，在與金融部門(mén)交往過(guò)程中，認(rèn)真履行擔(dān)保監(jiān)督義務(wù)、督促社員按約歸還本息，著力構(gòu)建良好的合作關(guān)系，為積極爭(zhēng)取金融部門(mén)信用評(píng)級(jí)和農(nóng)貸資金授信，破解發(fā)展資金“瓶頸”打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。2009年至2010年，該社連續(xù)兩年獲得了縣農(nóng)行100萬(wàn)元小額農(nóng)貸資金支持。據(jù)悉，2011年縣農(nóng)行表示將調(diào)高該社授信額度為300萬(wàn)元，預(yù)計(jì)六月底到位。