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　　牛源基地建設(shè)相對滯后已成為肉牛產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的“瓶頸”，不僅滯緩了農(nóng)民增收致富的步伐，也嚴(yán)重影響了肉牛產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。為了保障肉牛產(chǎn)業(yè)持續(xù)旺盛的發(fā)展勢頭，加快農(nóng)民增收致富，內(nèi)蒙古烏審旗通過典型帶動(dòng)、企業(yè)拉動(dòng)、政府促動(dòng)、市場驅(qū)動(dòng)等多種方式，重點(diǎn)強(qiáng)化牛源基地建設(shè)。

　　一、培樹典型，帶動(dòng)牛源基地發(fā)展

　　一是強(qiáng)化典型培樹。烏審旗肉牛產(chǎn)業(yè)推進(jìn)辦采取政策、資金、服務(wù)多方傾斜的方式，強(qiáng)化基礎(chǔ)母牛養(yǎng)殖和肉牛育肥典型的培樹。重點(diǎn)突出基礎(chǔ)母牛養(yǎng)殖典型，在全旗樹立一大批飼養(yǎng)規(guī)模大、養(yǎng)殖效益好、標(biāo)準(zhǔn)程度強(qiáng)、科技含量高、示范作用突出的養(yǎng)殖大戶，帶動(dòng)農(nóng)牧民發(fā)展肉牛養(yǎng)殖的積極性。

　　二是狠抓典型推介。烏審旗肉牛產(chǎn)業(yè)推進(jìn)辦積極采取召開現(xiàn)場會(huì)議、參觀學(xué)習(xí)、電視報(bào)道、印發(fā)牧業(yè)簡報(bào)等多種形式，大力宣傳推介肉牛養(yǎng)殖典型，讓肉牛養(yǎng)殖典型戶現(xiàn)身說法，講解發(fā)展肉牛生產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使廣大農(nóng)牧民看到實(shí)實(shí)在在的規(guī)模和效益，學(xué)到實(shí)實(shí)在在的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而堅(jiān)定發(fā)展肉牛養(yǎng)殖的信心和決心。通過對肉牛養(yǎng)殖典型戶培樹和推介，全旗農(nóng)牧民發(fā)展肉牛養(yǎng)殖的積極性倍增，養(yǎng)殖戶數(shù)量不斷增加，養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，年存欄基礎(chǔ)母牛在20頭以上的養(yǎng)殖大戶775家，存欄在100頭以上基礎(chǔ)母牛的養(yǎng)殖大戶達(dá)23家。

　　二、企業(yè)建設(shè)，拉動(dòng)牛源基地發(fā)展

　　一是企業(yè)驅(qū)動(dòng)“引擎”。為了使肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力拉動(dòng)牛源基地快速發(fā)展，烏審旗通過招商引資，采取股份制等多種形式，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化牛場，實(shí)行“一分五統(tǒng)一”管理模式：即肉牛分戶飼養(yǎng)，公司統(tǒng)一良種選購，統(tǒng)一飼料配方，統(tǒng)一疫病防治，統(tǒng)一養(yǎng)殖技術(shù)，統(tǒng)一產(chǎn)品銷售。這些牛場的主要任務(wù)是搞集中育肥，扶持養(yǎng)殖大戶，建立示范基地。在烏審旗已建成年出欄5000～10000頭的育肥場6處，雖在設(shè)計(jì)上稍有缺陷，但也能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化牛場的要求。

　　二是中介組織搭建“連心橋”。烏審旗突出抓好肉牛產(chǎn)業(yè)中介組織建設(shè)，不斷完善利益聯(lián)結(jié)方式。通過中介組織把分散的養(yǎng)殖戶變成相對集中的養(yǎng)殖聯(lián)合體，增強(qiáng)了產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)業(yè)抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、中介組織和農(nóng)牧戶多贏的目標(biāo)。中介組織、育肥公司與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模種植基地結(jié)合，建設(shè)飼草料基地，大力發(fā)展草原集約畜牧業(yè)。目前已組建肉牛專業(yè)合作社10家，發(fā)展以公司為軸心的緊密型肉牛養(yǎng)殖成員戶100戶，為加快牛源基地建設(shè)起到了積極作用。

　　三、政府保障，促動(dòng)牛源基地的發(fā)展

　　一是唱響發(fā)展牛源基地的主旋律。烏審旗始終堅(jiān)持“扶持龍頭企業(yè)，就是扶持農(nóng)牧民”、“服務(wù)農(nóng)牧民，就是服務(wù)龍頭企業(yè)的思想，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境擺在突出位置，多形式，全方位扶持龍頭企業(yè)，扶持養(yǎng)殖大戶”。采取多渠道、多元化投入相結(jié)合的方式，保障牛源基地的發(fā)展。

　　二是搭建發(fā)展牛源基地載體。建立疫病防治體系。由旗獸醫(yī)局牽頭，蘇木（鎮(zhèn)）獸醫(yī)站支持，在各企業(yè)設(shè)獸醫(yī)室，把鄉(xiāng)村的民間獸醫(yī)組織起來，全面負(fù)責(zé)本養(yǎng)殖區(qū)域內(nèi)的疫病防治工作；建立技術(shù)服務(wù)體系。在肉牛良種繁育中心建有培訓(xùn)中心及專家公寓一處，配備多功能網(wǎng)絡(luò)媒體教室一處，在各蘇木鎮(zhèn)建立了肉牛改良技術(shù)服務(wù)站，各嘎查村都落實(shí)了技術(shù)服務(wù)人員，完善肉牛冷配點(diǎn)40個(gè)，旗、蘇木（鎮(zhèn)）、嘎查（村）三級技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)逐步形成；建立機(jī)械化服務(wù)體系。采取入股、租借等方式，組建農(nóng)牧業(yè)機(jī)械服務(wù)隊(duì)，為養(yǎng)殖基地的企業(yè)和養(yǎng)殖戶提供及時(shí)有效的服務(wù)。為各大養(yǎng)牛企業(yè)購置大型牧業(yè)機(jī)械、新能源發(fā)電設(shè)備、草捆干燥設(shè)備、全混日糧飼喂攪拌車等設(shè)備。建立信貸擔(dān)保體系。由國資運(yùn)營公司牽頭，會(huì)同農(nóng)業(yè)銀行和農(nóng)村信用社等金融機(jī)構(gòu)，建立起“政府扶持、多方參與、市場運(yùn)作”的農(nóng)村信用擔(dān)保機(jī)制。采取實(shí)物抵押、信譽(yù)擔(dān)保、農(nóng)戶聯(lián)保、企業(yè)互保，合作經(jīng)濟(jì)組織反擔(dān)保等多種貸款擔(dān)保形式，多渠道籌措養(yǎng)殖資金，切實(shí)為養(yǎng)殖企業(yè)和廣大養(yǎng)殖戶解決融資困難的問題。

　　四、市場建設(shè)，驅(qū)動(dòng)牛源基地的發(fā)展

　　一是強(qiáng)龍頭壯基地。烏審旗立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，壯大農(nóng)畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，在政策、資金、項(xiàng)目、技術(shù)、人才、信息等方面給予大力扶持，形成了大力神、興益、四季青等經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、產(chǎn)品市場廣闊、拉動(dòng)作用明顯的大型肉牛加工龍頭企業(yè)。加工企業(yè)通過肉牛養(yǎng)殖場建設(shè)與基地養(yǎng)殖戶建立穩(wěn)定的供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和基地雙贏的目標(biāo)。

　　二是建網(wǎng)點(diǎn)拓市場。烏審旗肉牛產(chǎn)業(yè)推進(jìn)辦開拓了產(chǎn)品銷售鏈條，由大力神食品有限公司生產(chǎn)的已通過無公害、綠色產(chǎn)品認(rèn)證的有機(jī)牛肉成為國家奧林匹克中心運(yùn)動(dòng)員專用產(chǎn)品；由北州牧業(yè)公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)牛肉入駐西安市場；由宏騰農(nóng)牧業(yè)有限公司生產(chǎn)的宏騰牌牛肉遠(yuǎn)銷北京五星級酒店；由東寶農(nóng)牧業(yè)公司生產(chǎn)的高端牛肉成為神華集團(tuán)指定肥牛產(chǎn)品。烏審旗正在積極籌建日交易500頭活牛的活畜交易市場，項(xiàng)目正在選址和歸口管理部門的審批過程中。