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　　黑龍江大森林食品集團(tuán)有限公司是集種雞繁育、雞雛孵化、農(nóng)戶放養(yǎng)管理、飼料加工、訂單回收、集中屠宰、統(tǒng)一銷售的*農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。集團(tuán)成立以來，堅(jiān)持以興牧富民為已任，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，創(chuàng)新企農(nóng)利益聯(lián)結(jié)方式，推進(jìn)養(yǎng)殖基地建設(shè)，不僅使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，而且為勃利縣及七臺(tái)河地區(qū)轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出極大的貢獻(xiàn)。

　　一、實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，夯實(shí)企業(yè)后續(xù)發(fā)展能力

　　在省、市、縣政府和業(yè)務(wù)部門的關(guān)心、幫助和支持下，集團(tuán)以“公司+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營摸式為主體，以市場為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；亟ㄔO(shè)為保障，以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，規(guī)范內(nèi)部管理，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，成為全市*、全省知名的龍頭企業(yè)。目前集團(tuán)擁有一條國內(nèi)先進(jìn)的年可加工（分割）肉雞1500萬只的屠宰加工生產(chǎn)線；兩座冷藏容量各為1500噸，兩個(gè)結(jié)凍能力各為120噸的冷庫；三處建筑面積25萬平方米標(biāo)準(zhǔn)化的種雞場和肉雞養(yǎng)殖基地；年可孵化500萬只的孵化廠；年生產(chǎn)8萬噸的飼料廠。集團(tuán)有員工884名，其中生產(chǎn)工人660名，銷售人員27名，技術(shù)人員96名，其他人員101名。2大系列21種產(chǎn)品，通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證和HACCP食品安全認(rèn)證，“雪鳥”牌雞翅、雞腿等5種產(chǎn)品通過了中國綠色食品認(rèn)證中心認(rèn)證，獲得綠色食品標(biāo)志使用權(quán)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷長三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈和東北三省。2011年集團(tuán)產(chǎn)銷兩旺，出欄肉雞300萬只，屠宰加工肉雞400萬只，銷售收入1.3億元。

　　二、加大資金投入,完善產(chǎn)業(yè)鏈條

　　養(yǎng)殖基地是企業(yè)的第一車間，基地建設(shè)如何，關(guān)系到企業(yè)的生存力、發(fā)展力、競爭力、帶動(dòng)力、輻射力的強(qiáng)弱。我們公司在公司成立之初就因?yàn)槿怆u養(yǎng)殖基地環(huán)節(jié)薄弱，出現(xiàn)過無雞加工現(xiàn)象，影響了企業(yè)的發(fā)展，為此我們公司非常重視基地建設(shè)。2008年投資1200萬元在長興林場處建成了2處建筑面積各為1萬平方米的肉雞養(yǎng)殖基地；2010年投資6000萬元在勃利縣勃利鎮(zhèn)的佛嶺處建設(shè)了8萬平方米的現(xiàn)代化養(yǎng)殖示范基地，現(xiàn)已滿負(fù)荷生產(chǎn),年出欄肉雞500萬只；2011年投資8000余萬元，在勃利鎮(zhèn)鎮(zhèn)南村東部建成了五個(gè)現(xiàn)代化的肉雞養(yǎng)殖基地，建筑面積12萬平方米,目前80棟雞舍主體工程結(jié)束,正在完成配套實(shí)施建設(shè),預(yù)計(jì)今年7月份開始大規(guī)模養(yǎng)殖。投產(chǎn)后集團(tuán)肉雞基地年可出欄肉雞1500萬只，屆時(shí)將是東三省規(guī)模*的現(xiàn)代化程度最高的肉雞養(yǎng)殖基地。

　　三、發(fā)揮帶動(dòng)功效，興牧富民

　　我們作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化*龍頭企業(yè)，始終立足農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)民，堅(jiān)持四個(gè)不動(dòng)搖，即：模式不動(dòng)搖（公司+基地+農(nóng)戶）；目標(biāo)不動(dòng)搖（社會(huì)基地養(yǎng)殖500萬只）；收購價(jià)格不動(dòng)搖（保護(hù)價(jià)收購）；扶持力度不動(dòng)搖（協(xié)調(diào)養(yǎng)殖戶貸款），不斷創(chuàng)新企農(nóng)利益聯(lián)結(jié)方式，為農(nóng)民致富搭橋鋪路，不斷壯大規(guī)模，為轉(zhuǎn)變畜牧業(yè)發(fā)展方式、加快畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程做出了積極貢獻(xiàn)。

　　一是積極推行“企農(nóng)合作”模式。為了穩(wěn)定原料來源，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，我們成立了放養(yǎng)公司，針對缺資金、缺技術(shù)的養(yǎng)殖戶，在自愿的基礎(chǔ)上簽訂協(xié)議，保護(hù)價(jià)收購肉雞，并在資金和技術(shù)上給予養(yǎng)殖戶扶持。簽訂協(xié)議后，我們承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，保證農(nóng)民養(yǎng)殖效益。在市場價(jià)格高于保護(hù)價(jià)時(shí)隨行就市，市場價(jià)低于保護(hù)價(jià)時(shí)我們保護(hù)價(jià)收購。

　　二是加大養(yǎng)殖戶生產(chǎn)資料供應(yīng)的投入。與公司簽訂供銷合同的肉雞飼養(yǎng)戶，我們把雞雛、飼料、藥品無償賒給農(nóng)戶，飼養(yǎng)的肉雞出欄時(shí)，公司全部回收，并從中扣回雞雛、飼料、藥品等款項(xiàng)，解決了養(yǎng)殖戶無資金投入的難題。

　　三是搞好生產(chǎn)服務(wù)。實(shí)行了“五統(tǒng)一”全程服務(wù)，即以“繁育飼養(yǎng)、飼料配送、科學(xué)防疫、合同回收、加工銷售”為主要內(nèi)容的“五統(tǒng)一”服務(wù)，保證養(yǎng)殖戶在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)，真正給養(yǎng)雞戶吃上定心丸。

　　四是搞好技術(shù)服務(wù)。完善疫病防治服務(wù)，在積極配合畜牧部門做好防疫工作外，我們還聘任了專門的防疫技術(shù)人員，定期開展防疫巡查。并要求企業(yè)所屬養(yǎng)殖基地，全部采用公司的養(yǎng)殖場防疫消毒制度、各季節(jié)及各類疫病防治措施。通過開展培訓(xùn)班、印發(fā)宣傳資料等方式，大力推廣養(yǎng)殖新技術(shù)，提高農(nóng)戶養(yǎng)殖水平。

　　五是協(xié)調(diào)優(yōu)惠政策。在此方面勃利縣委、縣政府和業(yè)務(wù)部門給予了極大的支持，近年來幫助協(xié)調(diào)建場用地200余公頃，爭取項(xiàng)目資金近1000萬元，發(fā)放養(yǎng)殖貼息貸款2000多萬元，政銀企農(nóng)通力合作，有力地助推了肉雞產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。2011年勃利縣家禽出欄625萬只，同比增長42.7%，禽類畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)1.5億元以上，僅禽類養(yǎng)殖農(nóng)民年增收近3000萬元。

　　與此同時(shí)，公司借助農(nóng)墾網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，率先建立起質(zhì)量可追溯體系，實(shí)現(xiàn)“從飼養(yǎng)到餐桌”的全程質(zhì)量控制，把安全控制點(diǎn)前移到養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，加大了源頭控制力度，努力把現(xiàn)有的各類養(yǎng)殖基地建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的綠色養(yǎng)殖區(qū)域，為公司生產(chǎn)綠色肉雞產(chǎn)品提供穩(wěn)定的雞源，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，做大做強(qiáng)企業(yè)，從而帶動(dòng)和安置更多的社會(huì)富裕勞動(dòng)力就業(yè)。

　　今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。大森林食品有限公司將繼續(xù)在各級(jí)政府和業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和支持下，振奮精神，銳意進(jìn)取，勇往直前，不斷加強(qiáng)和完善科學(xué)管理制度，保持與養(yǎng)殖戶同呼吸、共命運(yùn)的魚水關(guān)系，千方百計(jì)興企富民，為建設(shè)質(zhì)量效益型畜牧業(yè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加速城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程做出新的更大貢獻(xiàn)。