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　　近日，國內(nèi)*的焦煤生產(chǎn)企業(yè)——山西焦煤集團(tuán)與河南雙匯簽訂了一個合作協(xié)議，“肉老大”和“煤老大”強強聯(lián)合。雙方將開工建設(shè)生豬屠宰加工項目，計劃每年屠宰生豬200萬頭。分析指出，去年以來，焦煤價格快速下滑，或成為山西焦煤集團(tuán)想改行當(dāng)“屠戶”的原因之一。

　　在經(jīng)濟(jì)低迷的形勢下，養(yǎng)豬似乎成了一種潮流，網(wǎng)易、聯(lián)想、武鋼等企業(yè)養(yǎng)豬的新聞都曾經(jīng)引起輿論轟動。如今，連挖煤的企業(yè)都拿起了“殺豬刀”，一手做埋頭打洞的“玩命”買賣，另一手干起“白刀子進(jìn)紅刀子出”的生豬屠宰營生。不過，無論怎么看，都讓人覺得“煤老大”這次跨界經(jīng)營，玩得似乎有點無厘頭。

　　當(dāng)然，從另一角度看，“煤老大”主動摻和到屠宰行業(yè)，既有形勢逼人的無奈之舉，也有部分經(jīng)濟(jì)理性。畢竟，豬肉乃是國人的主要消費肉類，其市場供需量非常之大，且具有消費剛性的特征，即便在價格飛漲的情況下，也能保持一定的銷量。而且政府出于社會穩(wěn)定的考慮，出臺了各種優(yōu)惠政策，發(fā)放大量的財政補貼，也是吸引眾多“外行”紛紛加入的因素。

　　雙匯在“瘦肉精”事件后，就致力于打造全產(chǎn)業(yè)鏈，此次與山西焦煤合作，既能實現(xiàn)跨地域戰(zhàn)略布局，又能借助山西焦煤的資金實力，實現(xiàn)在生豬屠宰加工行業(yè)的快速發(fā)展。對于山西焦煤來講，采取合作“殺豬”的方式而不是獨干，實際上是在回避自己的弱點，也有借力打力的想法，以提高多元化的成功概率。畢竟，兩個行業(yè)差異太大，沒有重疊的部分，與其冒險孤軍深入，倒不如和成功者攜手并進(jìn)。

　　“煤老大”究竟能在屠宰行業(yè)走多遠(yuǎn)，誰也說不準(zhǔn)。既要看雙方合作的深度與廣度，是否達(dá)到和諧地步，又要看經(jīng)濟(jì)大形勢的發(fā)展，以及“煤老大”的多元化規(guī)劃目標(biāo)。

　　在資源日益枯竭的趨勢下，煤企業(yè)想走出資源性行業(yè)的困境，未必非要擠在養(yǎng)豬業(yè)的這條路上，畢竟現(xiàn)在已有越來越多的企業(yè)涌進(jìn)來，意味著該行業(yè)的發(fā)展空間也將面臨飽和，雖然現(xiàn)在賺錢，以后卻很難講。