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雛牧香生態(tài)肉將使用安全可追溯系統(tǒng)

畜牧家禽網(wǎng)  時(shí)間:2012/8/7 11:47:00 來(lái)源:大河網(wǎng) 閱讀數(shù):

  拿手機(jī)一掃 要買(mǎi)的這塊兒豬肉就毫無(wú)“隱私”了 就連這頭豬一生吃了幾次藥都知道

  走到超市冷鮮肉自選冷柜前,拿出你的iphone手機(jī),對(duì)著包裝上的二維碼一掃,這塊豬肉的全部信息一覽無(wú)余:這頭豬是什么品種?小豬是什么時(shí)候出生的?什么時(shí)間斷的奶?使用的是什么飼料?都在什么時(shí)間用過(guò)疫苗或用過(guò)什么藥?誰(shuí)飼養(yǎng)的?什么時(shí)候出欄的?出欄時(shí)候的重量是多少?是哪個(gè)屠宰場(chǎng)、在什么時(shí)間屠宰的?……

  這樣的消費(fèi)體驗(yàn)將在鄭州出現(xiàn)。

  雛鷹集團(tuán)副總裁、董事會(huì)秘書(shū)吳易得介紹,今年下半年該公司即將上市的“雛牧香”生態(tài)豬肉,就將使用這種“安全可追溯”系統(tǒng)。

  走進(jìn)臺(tái)灣 參訪豬肉安全追溯系統(tǒng)

  “注膠蝦”、“農(nóng)藥殘留茶葉”、“皮革酸奶果凍”、“毒膠囊”、“地溝油”……

  2012年,食品安全問(wèn)題一再出現(xiàn),不斷沖擊著國(guó)民的心理底線,也不斷拷問(wèn)著企業(yè)和政府的良知。

  市場(chǎng)上,一部分企業(yè),尤其是食品類(lèi)企業(yè),為了“百年企業(yè)”的夢(mèng)想,不斷傾其所能、窮其智慧,增加在安全生產(chǎn)和安全管理上的投入。這樣做,一方面是為了劃清與其他企業(yè)界線,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面,也是更重要的,還是要防患于未然。

  雛鷹集團(tuán)董事長(zhǎng)侯建芳此前接受媒體采訪時(shí)就指出:“企業(yè)保證食品安全,既是生存的底線,也是對(duì)消費(fèi)者最基本生命權(quán)利的捍衛(wèi)。”

  5月22日,由雛鷹集團(tuán)副總裁、董事會(huì)秘書(shū)吳易得率領(lǐng)的由“百萬(wàn)征名”獲獎(jiǎng)?wù)吆褪?huì)媒體人組成的食品安全考察團(tuán)走進(jìn)臺(tái)灣省臺(tái)南市,參訪臺(tái)灣*的生豬養(yǎng)殖企業(yè)——臺(tái)灣糖業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)臺(tái)糖)。這家企業(yè)也是全臺(tái)灣食品安全領(lǐng)域最具標(biāo)桿性企業(yè)之一。

  在這家企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的“臺(tái)糖量販”,考察團(tuán)見(jiàn)證了臺(tái)灣于2007年在全世界率先建立的食品追溯制度。

  在量販冷鮮肉柜臺(tái),臺(tái)糖公司負(fù)責(zé)人拿起一包冷鮮肉,用手里的ipad對(duì)著冷鮮肉包裝上的二維碼掃了一下,說(shuō):“大家都來(lái)看一下。”

  這時(shí)候,只見(jiàn)ipad里出現(xiàn)了兩串?dāng)?shù)字,以及豬肉的生產(chǎn)日期、屠宰場(chǎng)名稱(chēng)等信息。

  隨后,他又將其中的一串?dāng)?shù)字輸入到相關(guān)網(wǎng)站,更為詳盡的信息當(dāng)即顯示出來(lái):這塊肉來(lái)自哪頭豬、這頭豬是什么品種、小豬是什么時(shí)候出生的、什么時(shí)間斷的奶、使用的是什么飼料、都在什么時(shí)間打過(guò)疫苗、用過(guò)什么藥、誰(shuí)飼養(yǎng)的、養(yǎng)殖場(chǎng)主的照片、什么時(shí)候出欄的、出欄時(shí)候的重量是多少、是哪個(gè)屠宰場(chǎng)、在什么時(shí)間屠宰的……

  更上一層 雛鷹集團(tuán)致力于全鏈可控

  據(jù)臺(tái)糖公司副總經(jīng)理江先生介紹,只要你手里有一部能上網(wǎng)的手機(jī),對(duì)著二維碼這么一掃,就能知道要買(mǎi)的這塊肉的詳細(xì)信息。

  據(jù)了解,豬肉產(chǎn)品要想進(jìn)入這樣一個(gè)體系,是要通過(guò)政府監(jiān)管部門(mén)層層把關(guān)檢驗(yàn)的,只有通過(guò)檢測(cè)合格的豬肉,才會(huì)通過(guò)認(rèn)證。而產(chǎn)品一旦被檢驗(yàn)或者被市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全問(wèn)題,就會(huì)被取消認(rèn)證,被這個(gè)體系排除在外。

  所以,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)都很重視品質(zhì)管控。比如臺(tái)糖,每只豬從出生開(kāi)始就有了身份證,詳細(xì)記錄豬的品種來(lái)源和成長(zhǎng)資料,輸入信息庫(kù),嚴(yán)加管理,50公斤以上的肉豬,飼料中就不能再添加任何藥物了,前后總共飼養(yǎng)210天、確保無(wú)藥物殘留、體重達(dá)到100公斤以上,才可以上市。上市后,為使肉中所含水分不發(fā)生凍結(jié)現(xiàn)象,觸感富有彈性,冷藏肉在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售的過(guò)程中,都必須維持在-2℃與5℃之間。

  雛鷹集團(tuán)幾位參訪的高管對(duì)此也深有感觸,“臺(tái)灣企業(yè)在食品安全領(lǐng)域的探索和作為,對(duì)雛鷹集團(tuán)具有很高的借鑒價(jià)值。”

  雛鷹集團(tuán)副總裁、董事會(huì)秘書(shū)吳易得則認(rèn)為:“此次參觀,印證了雛鷹之前的管理并不落后,我們一直以來(lái)在安全管控方面所做的努力,方向很正確,同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)在某些方面,雛鷹做的還要更先進(jìn)一些。”

  “比如飼料和農(nóng)藥。”吳易得說(shuō),“玉米的種植,有工業(yè)用的玉米,也有飼料用的。我們?cè)跂|北地區(qū)專(zhuān)門(mén)建立的公司,對(duì)玉米供應(yīng)方的要求是很?chē)?yán)格的,第一不能使用農(nóng)藥,第二不能用轉(zhuǎn)基因玉米,大豆也是一樣,不能是轉(zhuǎn)基因的。藥品和疫苗,我們也早已做到了可追溯,是哪個(gè)藥廠生產(chǎn)的?通過(guò)什么渠道到我們公司的?前前后后我們都一清二楚。”

  即將進(jìn)軍冷鮮肉銷(xiāo)售領(lǐng)域的雛鷹,其豬肉將全部來(lái)自雛鷹自己的養(yǎng)殖基地,這種產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)將是其他企業(yè)沒(méi)法相比的。同時(shí),從養(yǎng)殖到屠宰,再到銷(xiāo)售,雛鷹的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都采用安全追溯管理系統(tǒng)。

  “從源頭到下游每一個(gè)環(huán)節(jié)都把控經(jīng)營(yíng),可以規(guī)避產(chǎn)業(yè)鏈條單一的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也可以*程度地控制食品安全。”雛鷹集團(tuán)董事長(zhǎng)侯建芳說(shuō)。

  理念如一 食品安全是對(duì)消費(fèi)者生命權(quán)利的捍衛(wèi)

  據(jù)了解,雛鷹集團(tuán)建立的從畜禽育種——養(yǎng)殖生產(chǎn)——屠宰加工——物流配送等全過(guò)程的食品質(zhì)量安全追溯管理系統(tǒng),耗資不菲。

  整個(gè)系統(tǒng)需要購(gòu)置、研發(fā)大小型監(jiān)控設(shè)備、數(shù)百臺(tái)計(jì)算機(jī)、幾十套服務(wù)器,以及畜禽育種、養(yǎng)殖生產(chǎn)管理、生豬屠宰加工、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)以及倉(cāng)儲(chǔ)物流配送等管理軟件。

  雛鷹集團(tuán)認(rèn)為,安全追溯系統(tǒng)本身不單獨(dú)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益,但建成后可提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平,降低企業(yè)管理成本,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

  “將來(lái)銷(xiāo)售的每個(gè)產(chǎn)品都可以追溯到生產(chǎn)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié),直至每一個(gè)養(yǎng)殖戶。”雛鷹集團(tuán)董事長(zhǎng)侯建芳介紹,安全追溯系統(tǒng)的使用,使得每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到責(zé)任明確,標(biāo)準(zhǔn)清晰,真正做到安全看得見(jiàn),讓廣大消費(fèi)者放心。

  今年下半年,雛鷹集團(tuán)的“雛牧香”生態(tài)肉上市后,消費(fèi)者將看到一種全新的豬肉銷(xiāo)售方式:在銷(xiāo)售終端,賣(mài)肉的人不需要再用刀了,因?yàn)殡r鷹集團(tuán)不允許銷(xiāo)售終端再進(jìn)行“二次分切”。

  “我們要保證所賣(mài)的肉,在整個(gè)鏈條中都是可控的,即便是最后一個(gè)環(huán)節(jié),也要避免發(fā)生意外污染或者人為的不安全隱患。”

  “讓國(guó)人吃上放心肉——是我們的責(zé)任。”這不是一句口號(hào),在董事長(zhǎng)侯建芳看來(lái),這是企業(yè)的分內(nèi)責(zé)任,在食品安全事件頻發(fā)的今天,讓國(guó)人吃上放心肉、放心菜,還意味著捍衛(wèi)消費(fèi)者最基本的生命權(quán)利,也是企業(yè)生存的底線。

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