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　　2月25日至27日，為集思廣益，凝聚共識，做好2013年新春開局工作，部署落實好全年的集團各項工作任務(wù)，正邦集團組織召開了思想交流研討會，農(nóng)牧、種植、金融三大產(chǎn)業(yè)集團分別圍繞2013年的工作目標(biāo)和任務(wù)，重點研討。林印孫總裁及其他集團總裁室成員、各產(chǎn)業(yè)集團、事業(yè)部和集團職能部門負(fù)責(zé)人，參加了研討會。

　　此次思想研討會旨在摒棄中小企業(yè)思維與做法，務(wù)實創(chuàng)新，以二次創(chuàng)業(yè)的精神為動力，用現(xiàn)代企業(yè)管理與經(jīng)營思想豐富頭腦，創(chuàng)新商業(yè)模式、探索新型管理方式，檢討剖析，切實提升工作水平和質(zhì)量。

　　在研討會上，林總裁指出：新的一年要有新風(fēng)氣、新面貌，解放思想、拓展思路、真抓實干，圍繞如何轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略如何落地，如何逐月推進(jìn)全年度各項工作任務(wù)，各級干部要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強學(xué)習(xí)，提升技能，反思改進(jìn)，徹底摒棄官僚主義，差不多、守攤子等不作為、不思進(jìn)取的思想和作風(fēng)必須堅決改變。林總裁指出，正邦集團要做行業(yè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，做產(chǎn)業(yè)鏈的整合者、組織者、利益分配者和市場開荒者。既當(dāng)好“演員”，更要當(dāng)好“導(dǎo)演”。“加法”（自做）和“乘法”（投資并購）一起做，產(chǎn)融結(jié)合，做好投資和管理，做出管理模式。三大產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步厘清思路，引進(jìn)人才，聚焦關(guān)鍵點，抓住重點，突破瓶頸，實現(xiàn)開門紅。