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　　今年開春，對內(nèi)蒙古托克托縣友和牧場化殿敏場長來說，最頭疼的事不是自家牧場里做不完的營生，而是如何能招到稱職的員工。為此，他經(jīng)常驅(qū)車60多公里趕往呼和浩特火車站，去迎接外地答應(yīng)來牧場看看的求職者。“牧場的工作又臟又累，本地人不愿干，外地人覺得條件不好、待遇不高也不愿來”，化殿敏說，更惱火的是，有時剛接過來一撥人，上一撥的人就已經(jīng)走了。

　　同樣，和林格爾縣舍必崖鄉(xiāng)范樂牧場老板范鎖桂這幾天也正為招工的事發(fā)愁。由于人手不足，牧場的工作又不等人，現(xiàn)在不僅他夫妻倆，連在呼和浩特市工作的一雙兒女也都被叫回來干活兒了。范鎖桂告訴筆者，他的牧場離和林縣城有一個半小時的車程，而且工作枯燥繁重，外地人根本不會來，所以只能在周邊的村雇人，而且只能雇到上了年歲的人，即使這樣，年前的一批工人回來的也沒有幾個。

　　近日，筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，本來春季對牧場來說是一個繁忙的季節(jié)，除了平時飼喂和清糞工作外，防疫與繁育犢牛的任務(wù)也很繁重。但此時，許多牧場卻很難招到合適的工人。究其原因，就如化殿敏和范鎖桂說的幾條：工作環(huán)境差、枯燥繁重、待遇不高、福利沒保障。

　　對于奶牛養(yǎng)殖業(yè)本身的工作環(huán)境和性質(zhì)來說，在勞動力市場上和其他一些行業(yè)競爭中，必然處在弱勢地位。牧場招工難并不是近期才出現(xiàn)的，歷來就是個“老大難”，為解決這一問題，許多牧場沒少想辦法。化殿敏的做法簡單明了，直接提高工人的工資待遇，并按工種和技術(shù)熟練程度區(qū)別對待。為了招工，范鎖桂還學(xué)會了上網(wǎng)，一有時間他就在各大人才網(wǎng)站、畜牧業(yè)相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布牧場招聘信息，但從目前來看，他們的這些做法并沒有使目前的現(xiàn)狀得到改變。

　　作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，奶牛養(yǎng)殖業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系著國計民生，一直深受國家和各級政府的高度重視，特別是今年中央一號文件首次提出了建立“家庭農(nóng)場”，各級政府也相應(yīng)制定了加大扶持力度的配套措施。2008年以來，隨著散戶奶農(nóng)的逐漸退出，我國奶牛養(yǎng)殖集約化、規(guī)?；牟阶舆~得越來越快，一大批現(xiàn)代化程度高的標(biāo)準(zhǔn)化牧場如雨后春筍般地發(fā)展起來。但是，在筆者看來，一些地區(qū)在重視牧場硬件建設(shè)的同時，忽略了真正核心競爭力——人員管理方面的投入。據(jù)筆者調(diào)查，一些牧場不僅專業(yè)獸醫(yī)、營養(yǎng)師等人才極度缺乏，而且在普通工人招聘方面同樣也面臨招工難、留人更難的現(xiàn)狀，牧場招工難已成為困擾牧場發(fā)展中最棘手的難題，嚴重制約牧場發(fā)展。

　　其實，從本質(zhì)上分析，牧場招工難并不完全是行業(yè)本身的問題，看似與薪酬和資金掛鉤，實際上折射出我國產(chǎn)業(yè)升級及社會轉(zhuǎn)型所帶來的一系列困境，勞動力流動性增強，勞動人員自我需求意識提升。從市場角度看，目前我國原奶收購價格的制定仍然不規(guī)范，乳企握有話語權(quán)，導(dǎo)致牧場經(jīng)濟效益和利潤水平難以穩(wěn)定，這多少也影響求職者的心理預(yù)期。另外，改變牧場招工難現(xiàn)狀，還需從技術(shù)層面推動，提高牧場的現(xiàn)代化管理水平，多從優(yōu)化人員管理方面下功夫，設(shè)計出吸引人、留住人的合理薪酬方案和建立現(xiàn)代化牧場管理崗位績效考核制度。員工是牧場發(fā)展的無形資產(chǎn)，只有員工管理到位、員工長期穩(wěn)定，牧場才能穩(wěn)步發(fā)展。

　　牧場用工難不僅需要企業(yè)積極應(yīng)對，更需要各級政府部門的關(guān)心和支持，在可能的條件下應(yīng)為企業(yè)減負，在流動勞動人員管理上放寬限制，同時加強對勞動人員的職業(yè)培訓(xùn)。