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　　2013蛻變年，種雞華北事業(yè)部洛陽孵化場在“1111”戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，認(rèn)真落實(shí)五大預(yù)警機(jī)制，成效顯著，一季度健母雛率同比提高了0.53個百分點(diǎn)，蛋雛比2.37。

　　1、種蛋預(yù)警

　　將不同品種、日齡、區(qū)域的種蛋在規(guī)定時間范圍內(nèi)入孵，把種蛋保存時間控制在7天以內(nèi)，防止因種蛋運(yùn)輸或儲存時間過長對受精率、孵化率造成影響，確保受精率、孵化率等指標(biāo)的穩(wěn)定。

　　2、指標(biāo)預(yù)警

　　提高值班人員對于健母率、蛋雛比等指標(biāo)的的關(guān)注度，保證在指標(biāo)完成較差時，能夠及時準(zhǔn)確地查找、分析原因，并采取有效的整改措施。

　　3、質(zhì)量預(yù)警

　　根據(jù)回訪明細(xì)，跟蹤雛雞質(zhì)量，設(shè)定客戶滿意度和季刊發(fā)放率預(yù)警紅線，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升司機(jī)服務(wù)意識，打造客戶忠誠度，真正做到“孵好雞、運(yùn)好雞、服務(wù)好雞”。

　　4、計(jì)劃預(yù)警

　　設(shè)定零星采購、生產(chǎn)月度以及季度計(jì)劃上報的臨界預(yù)警值，確保計(jì)劃上報的全面性、準(zhǔn)確性，力求達(dá)到100%的計(jì)劃吻合度。

　　5、督辦預(yù)警

　　對于每周及每月各單位重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，由職能中心統(tǒng)一進(jìn)行督辦、跟蹤，保證各項(xiàng)工作順利開展。