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　　2013年4月13日，安泰農(nóng)業(yè)集團(tuán)一季度生產(chǎn)會(huì)議在開(kāi)發(fā)區(qū)金陵大酒店三樓會(huì)議室勝利召開(kāi)。參加會(huì)議的有集團(tuán)總裁、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及各場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，集團(tuán)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及安農(nóng)大孫裴博士應(yīng)邀參加此次會(huì)議。

　　會(huì)議在上午八點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，首先是財(cái)務(wù)部核算員公布各場(chǎng)技術(shù)員三月份生產(chǎn)成績(jī)排名及各場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)一季度成績(jī)排名，根據(jù)結(jié)果，浙溪育肥場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)排名第一，集團(tuán)公司給予浙溪育肥場(chǎng)3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　其次各場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)一季度豬場(chǎng)存在的問(wèn)題和二季度工作安排進(jìn)行了匯報(bào)；各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)一季度預(yù)決算完成情況和成本進(jìn)行了分析；獨(dú)立試驗(yàn)員對(duì)一季度開(kāi)展的對(duì)比試驗(yàn)進(jìn)行了詳解；董事長(zhǎng)助理就項(xiàng)目申報(bào)工作進(jìn)展情況給予了歸納總結(jié)。

　　然后邀請(qǐng)孫博士作指導(dǎo)性發(fā)言，他就安泰豬群檢測(cè)情況做了分析，建議利用現(xiàn)階段行情不穩(wěn)，做好豬群的凈化和抗體檢測(cè)，同時(shí)還承諾為安泰的檢測(cè)工作提供一切方便。

　　再次由各公司總經(jīng)理就各公司預(yù)算完成情況發(fā)言，對(duì)一季度工作進(jìn)行總結(jié)、二季度的工作進(jìn)行安排；銷(xiāo)售總監(jiān)就一季度集團(tuán)銷(xiāo)售情況做匯報(bào)，分析未完成任務(wù)的原因；集團(tuán)總裁就集團(tuán)一季度工作開(kāi)展情況做總結(jié)性發(fā)言，要求各公司、各部門(mén)要做好總結(jié)、定好目標(biāo)、理好規(guī)劃；指出下階段工作開(kāi)展主要為：一是以軍訓(xùn)為契機(jī)，抓好執(zhí)行力建設(shè)；二是做好安全度夏準(zhǔn)備；三是五月份開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；四是加強(qiáng)食品安全，無(wú)害化處理和養(yǎng)殖污染整治工作；五是涇縣花林豬場(chǎng)建設(shè)啟動(dòng)工作；六是2013年“感動(dòng)安泰”十佳人物評(píng)選方案的征集工作。

　　最后由副董事長(zhǎng)和董事長(zhǎng)作結(jié)束指示，首先肯定了大家的成績(jī)，但也指出了不足，同時(shí)提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)和要求，首先是構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好崗位排名工作；第二做好本職工作；第三抓好制度化和信息化建設(shè)，從戰(zhàn)略的高度去看問(wèn)題，通過(guò)信息化平臺(tái)提高我們的影響力，打造安泰品牌。第四，建議成立“安泰養(yǎng)豬科學(xué)院’，搶占高端市場(chǎng)，成立“安泰集團(tuán)育種部”，培育新品系，降低單位成本；第五，要成立重大疾病應(yīng)急小組，對(duì)重大疾病進(jìn)行提前預(yù)防和做出解決方案；第六，打造以總裁為核心的高效管理團(tuán)隊(duì)；第七，環(huán)保問(wèn)題，重點(diǎn)解決污糞處理，澡液的合理利用，做好降味試驗(yàn)，改善養(yǎng)殖環(huán)境；第八，做好上市工作，爭(zhēng)取提前上市目標(biāo)；第九，抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。

　　會(huì)議下午五點(diǎn)半結(jié)束，通過(guò)此次生產(chǎn)會(huì)，大家總結(jié)了一季度工作中存在的問(wèn)題，為二季度完成預(yù)算目標(biāo)提供了參考，更好的為安泰中長(zhǎng)期發(fā)展指明了方向，此次會(huì)議取得了圓滿成功。