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　　28年，民和牧業(yè)的成功鏤刻著董事長孫希民的腳印。企業(yè)的每一次選擇與成功，都飽蘸著孫希民的智慧、堅韌和沉甸甸的責任。

　　一個海邊小城家畜改良站的站長，沒有什么政治背景，更沒有什么地理優(yōu)勢，卻帶領(lǐng)企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)首家上市公司，最終與世界養(yǎng)殖最前沿比肩。他所走過的這一路，處處寫著兩個字:引領(lǐng)!

　　“一花獨放在社會上有什么作用?”孫希民說，他就是要在沒有路的地方趟出一條路來，引領(lǐng)整個中國畜禽業(yè)不停地向前再向前。

　　市場淘汰大牲口上馬大型養(yǎng)雞場

　　因家境困難，孫希民初中畢業(yè)后沒有讀高中，1965年被老師推薦去萊陽農(nóng)學院學習。“去了才知道學的專業(yè)是給馬、驢等大家畜配種，不太滿意，但上學總歸能學到些實務，而且每月還有24.5元生活費。”

　　“我最初的工作是給馬、驢等大家畜配種。”后來，孫希民成為蓬萊家畜改良站站長，領(lǐng)著幾個人養(yǎng)著十幾匹馬搞馬、驢等大家畜的品種改良和人工授精。當時，馬的凍精解凍一直不成功，孫希民下大力氣琢磨這一點，終于有了大突破，1981年，煙臺六個縣推廣孫希民的馬、驢凍精配種的模式，次年全省推廣，到1983年時已推廣到全國，一下子，蓬萊家畜改良站遠近聞名。

　　回憶這段歲月時，孫希民說，當時，刺激他干出名堂的原因是許多人看不上畜牧獸醫(yī)這個工作。

　　然而，好景不長，到1984年下半年，孫希民發(fā)現(xiàn)凍精銷量一下子降了一半。一調(diào)查，實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包分田到戶后，農(nóng)民養(yǎng)不起大牲口了，紛紛處理掉馬、驢之類，小型農(nóng)機發(fā)展起來。

　　“我感到這個行業(yè)不適應國家大形勢了，就開始尋找新的產(chǎn)業(yè)機會。”回憶著20多年前的事兒，孫希民記得很清晰，“當時國家急需外匯，很多農(nóng)產(chǎn)品是出口導向型生產(chǎn)。而國內(nèi)，人們靠改革開放吃飽飯之后，對肉的需求肯定會大幅增加。養(yǎng)豬牛羊的生產(chǎn)周期都太長，我就瞄上肉雞養(yǎng)殖，當時從美國引進的這種大型白羽肉雞是65天出欄，還達不到現(xiàn)在的42天，但比牛羊豬短多了。”

　　于是，孫希民挑頭，決定籌借28萬元帶領(lǐng)畜牧獸醫(yī)站的人辦養(yǎng)雞場。那時全國范圍內(nèi)搞規(guī)?；怆u養(yǎng)殖的沒幾家，國內(nèi)吃雞肉雞蛋還是靠傳統(tǒng)散養(yǎng)，一般人家只有逢年過節(jié)才能吃上肉。

　　孫希民懷揣他的“養(yǎng)雞夢”到處游說，終于得到各方面支持，投建了全國第一批規(guī)模養(yǎng)雞場。“那是1985年，一開始不會養(yǎng)。雞場進了5000套種雞，在路上就死了1800套，是因為怕小雞冷，包得太嚴實，反倒把雞熱死了，接著又補了1800套。”靠著一股子鉆勁和不服輸?shù)木髣?，孫希民的團隊到了1987年盈利即超過百萬。

　　1990年，上級批準由蓬萊縣農(nóng)業(yè)局設立農(nóng)業(yè)部山東蓬萊良種肉雞示范場，性質(zhì)為國有企業(yè)，經(jīng)營范圍為飼養(yǎng)祖代、父母代肉種雞，銷售父母代肉種雞、商品代肉雞。由孫希民帶領(lǐng)的這個養(yǎng)雞場升級成為農(nóng)業(yè)部屬下項目。

　　要改就一改到底拖下去只有等死

　　“那是1997年5月26日。”孫希民清楚地記得，這一天，蓬萊民和牧業(yè)有限責任公司在蓬萊市工商行政管理局辦理了工商登記手續(xù)，營業(yè)執(zhí)照上注冊資本為350萬元。從此，國有“山東蓬萊良種肉雞示范場”成為歷史。

　　改制的背后是市場逼迫。原來，當孫希民等第一批肉種雞養(yǎng)殖場率先發(fā)展起來后，市場跟風者尾隨而上，結(jié)果，肉種雞市場飽和，至1996年時，肉雞行情艱難，多個全國良種肉雞示范場項目陷入困境。1996年3月6日，農(nóng)業(yè)部下文明確規(guī)定，今后示范場的行政隸屬關(guān)系和經(jīng)濟責任劃歸地方，由地方自我發(fā)展。

　　“農(nóng)業(yè)部的意思是，先前的投資不要了，負債也不管了，原定的投資也不會再給了，未來如何發(fā)展需要地方政府決定。”孫希民說。

　　斷奶后的雞場很快陷入經(jīng)營困難。“我提議改制，并且要求一改到底。那個時候我不敢說改到個人頭上，雖然是個爛攤子，但是一旦誰敢出頭上去扛這個擔子，就會引起爭議。然而，如果不改，當時的體制下無法找到資金，企業(yè)轉(zhuǎn)不動，工資發(fā)不出，拖下去只有等死。”孫希民說。

　　1997年5月10日，蓬萊經(jīng)濟體制改革委員會同意改制，將示范場產(chǎn)權(quán)全部出售給內(nèi)部職工。孫希民帶領(lǐng)50名職工籌集現(xiàn)金2795775元，再加上示范場應付其中22名職工的部分款項，他們以總計3381824元的資產(chǎn)買下了這個示范場。

　　“300多萬元，現(xiàn)在看數(shù)目不大，但在當時，行情不好，誰都沒有信心。”孫希民說，最終，他只得四處借款挑起大梁。

　　一直到公司預備上市、登陸資本市場時，孫希民還是希望當年的同事鼎力相助。但是，對上市這檔子事，不少人都怕錢打了水漂，在最關(guān)鍵的時候選擇退出。五年前的招股說明書顯示，那時，孫希民持股71%。

　　走進資本市場求行業(yè)定價權(quán)

　　記者首次到民和牧業(yè)時，民和股份剛舉辦了上市五周年慶典晚會。

　　“成為國內(nèi)肉種雞行業(yè)首家上市公司，可以說是圓了民和人的一個夢，也是圓了我個人對這個行業(yè)的夢。因為通過民和股份上市，人們會對養(yǎng)雞業(yè)、對現(xiàn)代中國畜牧產(chǎn)業(yè)有一個全新的認識。但這絕不是我個人的終極夢想!”面對記者，孫希民表達的卻是另一種情懷。

　　孫希民記得公司成立之初為了20多萬元的一筆資金，不知吃了多少閉門羹。“資金問題的背后，是金融界乃至社會多方面對農(nóng)業(yè)企業(yè)、畜牧行業(yè)的不認可。”

　　“我一直有上市的想法，上市可以把一元錢當十元錢用。民和股份IPO時市盈率13倍，上市首日開盤上漲211%，應對各類風險能力大大提高；上市改變了金融界對企業(yè)的看法，各種渠道融資都方便很多；上市讓上下游企業(yè)、特別是消費者對我們的產(chǎn)品有信心；上市后社會監(jiān)督利于完善管理。”孫希民直言。

　　五年前的招股說明書上記錄著民和上市之前三年的公司業(yè)績，2005年至2007年，產(chǎn)品綜合毛利率由15.15%上升至24.25%，營業(yè)收入由4.05億元增長至5.64億元，凈利潤由3760萬元增長至8911萬元。2007年營業(yè)收入同比增長42.66%，凈利潤同比增長114.22%。

　　公司公布的2013年第一季度財報顯示民和牧業(yè)今年營業(yè)數(shù)據(jù)不怎么好看，對此，孫希民很平靜，“養(yǎng)雞行業(yè)每隔三至五年就有一個大循環(huán)，這期間利潤率高起猛落，早在預料中。”

　　“一個企業(yè)不能只為利潤而存在，它更需要為理想而生產(chǎn)、為行業(yè)而堅持。”在孫希民看來，民和牧業(yè)的理想，正是要通過改變傳統(tǒng)的養(yǎng)雞模式，成為行業(yè)標桿，從而為爭取行業(yè)定價權(quán)立言。

　　樂養(yǎng)年輕人的民和牧業(yè)

　　王赟

　　在民和牧業(yè)的總部，這個1987年蓋起的老辦公樓里，在民和牧業(yè)的幾十個養(yǎng)殖場區(qū)，隨處是年輕人充滿活力的身影。

　　“很多年輕人對養(yǎng)殖業(yè)比較排斥，我們招工也很簡單，就要那些認可這個行業(yè)，也想干點兒事的人，喜歡才能干好。有位朋友想介紹孩子來我這里，可是孩子一心想考公務員，我就告訴家長要尊重孩子的意思，千萬莫強求。也有的孩子學歷不高，但看好這行，我就鼓勵他，學歷再低也不怕!”孫希民說。

　　在孫希民的心里，從1987年蓋起蓬萊第一個全裝修辦公樓，到現(xiàn)在花數(shù)億元建民和生態(tài)園養(yǎng)雞，都是希望給年輕人創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，也是想讓年輕人對現(xiàn)代畜牧業(yè)有個全新的認識。山東畜牧界的不少前輩都清楚地記得，在辦公樓建起來后的數(shù)年內(nèi)，每到新生入學，萊陽農(nóng)學院就會帶學生前來參觀。20多年來，這座樓激勵了無數(shù)年輕學子投身畜牧行業(yè)。

　　“包括我兒子上大學之前，內(nèi)心里也不一定樂意跟我干。后來去北京讀大學，學了農(nóng)，有了興趣，他自己就鉆進來了。”孫希民說到這里，不由自主地笑了。他的兒子孫憲法剛過40歲，公司董秘也是三十來歲的濟南人，畢業(yè)后沒回省城，選擇了民和。

　　“重視人才、培養(yǎng)管理梯隊、大膽給予其發(fā)展平臺，對我們這種民營企業(yè)非常重要。現(xiàn)在，民和的新一代管理層學歷高、見識廣、有想法、年富力強，原有種雞等主業(yè)穩(wěn)定、管理團隊基礎扎實，未來，整個產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展起來，就會穩(wěn)健順暢。”對于年輕人，孫希民有一點看得很清楚，“剛畢業(yè)的年輕人到了公司，適應工作、結(jié)婚生子，大約要三年左右，不太可能給公司創(chuàng)造多大效益，這就要求公司不能著急，要有足夠的耐心養(yǎng)人留人。等他們定了型，才會有一個大發(fā)展。”

　　不過，現(xiàn)在年輕人的觀念也在改變，這讓孫希民感到欣慰。“我有一個同行朋友，把寶貝女兒送到國外學營銷。前兩年，朋友提出讓女兒回國幫他管理企業(yè)，我就勸他，不一定非要讓子女接班干養(yǎng)殖業(yè)，干養(yǎng)殖太苦了，不要再苦了孩子。結(jié)果，沒想到，朋友的女兒并沒反對，并且干得不錯?，F(xiàn)在，她遇到養(yǎng)殖上的事還常跟我商量，她說，一開始也不適應，試了一段時間后覺得自己學的營銷能幫到父親，對公司的進一步發(fā)展很有幫助，就很樂意干這行了。”