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　　28年，民和牧業(yè)的成功鏤刻著董事長(zhǎng)孫希民的腳印。企業(yè)的每一次選擇與成功，都飽蘸著孫希民的智慧、堅(jiān)韌和沉甸甸的責(zé)任。

　　一個(gè)海邊小城家畜改良站的站長(zhǎng)，沒(méi)有什么政治背景，更沒(méi)有什么地理優(yōu)勢(shì)，卻帶領(lǐng)企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)首家上市公司，最終與世界養(yǎng)殖最前沿比肩。他所走過(guò)的這一路，處處寫(xiě)著兩個(gè)字:引領(lǐng)!

　　“一花獨(dú)放在社會(huì)上有什么作用?”孫希民說(shuō)，他就是要在沒(méi)有路的地方趟出一條路來(lái)，引領(lǐng)整個(gè)中國(guó)畜禽業(yè)不停地向前再向前。

　　市場(chǎng)淘汰大牲口上馬大型養(yǎng)雞場(chǎng)

　　因家境困難，孫希民初中畢業(yè)后沒(méi)有讀高中，1965年被老師推薦去萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院學(xué)習(xí)。“去了才知道學(xué)的專業(yè)是給馬、驢等大家畜配種，不太滿意，但上學(xué)總歸能學(xué)到些實(shí)務(wù)，而且每月還有24.5元生活費(fèi)。”

　　“我最初的工作是給馬、驢等大家畜配種。”后來(lái)，孫希民成為蓬萊家畜改良站站長(zhǎng)，領(lǐng)著幾個(gè)人養(yǎng)著十幾匹馬搞馬、驢等大家畜的品種改良和人工授精。當(dāng)時(shí)，馬的凍精解凍一直不成功，孫希民下大力氣琢磨這一點(diǎn)，終于有了大突破，1981年，煙臺(tái)六個(gè)縣推廣孫希民的馬、驢凍精配種的模式，次年全省推廣，到1983年時(shí)已推廣到全國(guó)，一下子，蓬萊家畜改良站遠(yuǎn)近聞名。

　　回憶這段歲月時(shí)，孫希民說(shuō)，當(dāng)時(shí)，刺激他干出名堂的原因是許多人看不上畜牧獸醫(yī)這個(gè)工作。

　　然而，好景不長(zhǎng)，到1984年下半年，孫希民發(fā)現(xiàn)凍精銷量一下子降了一半。一調(diào)查，實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包分田到戶后，農(nóng)民養(yǎng)不起大牲口了，紛紛處理掉馬、驢之類，小型農(nóng)機(jī)發(fā)展起來(lái)。

　　“我感到這個(gè)行業(yè)不適應(yīng)國(guó)家大形勢(shì)了，就開(kāi)始尋找新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。”回憶著20多年前的事兒，孫希民記得很清晰，“當(dāng)時(shí)國(guó)家急需外匯，很多農(nóng)產(chǎn)品是出口導(dǎo)向型生產(chǎn)。而國(guó)內(nèi)，人們靠改革開(kāi)放吃飽飯之后，對(duì)肉的需求肯定會(huì)大幅增加。養(yǎng)豬牛羊的生產(chǎn)周期都太長(zhǎng)，我就瞄上肉雞養(yǎng)殖，當(dāng)時(shí)從美國(guó)引進(jìn)的這種大型白羽肉雞是65天出欄，還達(dá)不到現(xiàn)在的42天，但比牛羊豬短多了。”

　　于是，孫希民挑頭，決定籌借28萬(wàn)元帶領(lǐng)畜牧獸醫(yī)站的人辦養(yǎng)雞場(chǎng)。那時(shí)全國(guó)范圍內(nèi)搞規(guī)?；怆u養(yǎng)殖的沒(méi)幾家，國(guó)內(nèi)吃雞肉雞蛋還是靠傳統(tǒng)散養(yǎng)，一般人家只有逢年過(guò)節(jié)才能吃上肉。

　　孫希民懷揣他的“養(yǎng)雞夢(mèng)”到處游說(shuō)，終于得到各方面支持，投建了全國(guó)第一批規(guī)模養(yǎng)雞場(chǎng)。“那是1985年，一開(kāi)始不會(huì)養(yǎng)。雞場(chǎng)進(jìn)了5000套種雞，在路上就死了1800套，是因?yàn)榕滦‰u冷，包得太嚴(yán)實(shí)，反倒把雞熱死了，接著又補(bǔ)了1800套。”靠著一股子鉆勁和不服輸?shù)木髣?，孫希民的團(tuán)隊(duì)到了1987年盈利即超過(guò)百萬(wàn)。

　　1990年，上級(jí)批準(zhǔn)由蓬萊縣農(nóng)業(yè)局設(shè)立農(nóng)業(yè)部山東蓬萊良種肉雞示范場(chǎng)，性質(zhì)為國(guó)有企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍為飼養(yǎng)祖代、父母代肉種雞，銷售父母代肉種雞、商品代肉雞。由孫希民帶領(lǐng)的這個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)升級(jí)成為農(nóng)業(yè)部屬下項(xiàng)目。

　　要改就一改到底拖下去只有等死

　　“那是1997年5月26日。”孫希民清楚地記得，這一天，蓬萊民和牧業(yè)有限責(zé)任公司在蓬萊市工商行政管理局辦理了工商登記手續(xù)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照上注冊(cè)資本為350萬(wàn)元。從此，國(guó)有“山東蓬萊良種肉雞示范場(chǎng)”成為歷史。

　　改制的背后是市場(chǎng)逼迫。原來(lái)，當(dāng)孫希民等第一批肉種雞養(yǎng)殖場(chǎng)率先發(fā)展起來(lái)后，市場(chǎng)跟風(fēng)者尾隨而上，結(jié)果，肉種雞市場(chǎng)飽和，至1996年時(shí)，肉雞行情艱難，多個(gè)全國(guó)良種肉雞示范場(chǎng)項(xiàng)目陷入困境。1996年3月6日，農(nóng)業(yè)部下文明確規(guī)定，今后示范場(chǎng)的行政隸屬關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃歸地方，由地方自我發(fā)展。

　　“農(nóng)業(yè)部的意思是，先前的投資不要了，負(fù)債也不管了，原定的投資也不會(huì)再給了，未來(lái)如何發(fā)展需要地方政府決定。”孫希民說(shuō)。

　　斷奶后的雞場(chǎng)很快陷入經(jīng)營(yíng)困難。“我提議改制，并且要求一改到底。那個(gè)時(shí)候我不敢說(shuō)改到個(gè)人頭上，雖然是個(gè)爛攤子，但是一旦誰(shuí)敢出頭上去扛這個(gè)擔(dān)子，就會(huì)引起爭(zhēng)議。然而，如果不改，當(dāng)時(shí)的體制下無(wú)法找到資金，企業(yè)轉(zhuǎn)不動(dòng)，工資發(fā)不出，拖下去只有等死。”孫希民說(shuō)。

　　1997年5月10日，蓬萊經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)同意改制，將示范場(chǎng)產(chǎn)權(quán)全部出售給內(nèi)部職工。孫希民帶領(lǐng)50名職工籌集現(xiàn)金2795775元，再加上示范場(chǎng)應(yīng)付其中22名職工的部分款項(xiàng)，他們以總計(jì)3381824元的資產(chǎn)買(mǎi)下了這個(gè)示范場(chǎng)。

　　“300多萬(wàn)元，現(xiàn)在看數(shù)目不大，但在當(dāng)時(shí)，行情不好，誰(shuí)都沒(méi)有信心。”孫希民說(shuō)，最終，他只得四處借款挑起大梁。

　　一直到公司預(yù)備上市、登陸資本市場(chǎng)時(shí)，孫希民還是希望當(dāng)年的同事鼎力相助。但是，對(duì)上市這檔子事，不少人都怕錢(qián)打了水漂，在最關(guān)鍵的時(shí)候選擇退出。五年前的招股說(shuō)明書(shū)顯示，那時(shí)，孫希民持股71%。

　　走進(jìn)資本市場(chǎng)求行業(yè)定價(jià)權(quán)

　　記者首次到民和牧業(yè)時(shí)，民和股份剛舉辦了上市五周年慶典晚會(huì)。

　　“成為國(guó)內(nèi)肉種雞行業(yè)首家上市公司，可以說(shuō)是圓了民和人的一個(gè)夢(mèng)，也是圓了我個(gè)人對(duì)這個(gè)行業(yè)的夢(mèng)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)民和股份上市，人們會(huì)對(duì)養(yǎng)雞業(yè)、對(duì)現(xiàn)代中國(guó)畜牧產(chǎn)業(yè)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。但這絕不是我個(gè)人的終極夢(mèng)想!”面對(duì)記者，孫希民表達(dá)的卻是另一種情懷。

　　孫希民記得公司成立之初為了20多萬(wàn)元的一筆資金，不知吃了多少閉門(mén)羹。“資金問(wèn)題的背后，是金融界乃至社會(huì)多方面對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)、畜牧行業(yè)的不認(rèn)可。”

　　“我一直有上市的想法，上市可以把一元錢(qián)當(dāng)十元錢(qián)用。民和股份IPO時(shí)市盈率13倍，上市首日開(kāi)盤(pán)上漲211%，應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)能力大大提高；上市改變了金融界對(duì)企業(yè)的看法，各種渠道融資都方便很多；上市讓上下游企業(yè)、特別是消費(fèi)者對(duì)我們的產(chǎn)品有信心；上市后社會(huì)監(jiān)督利于完善管理。”孫希民直言。

　　五年前的招股說(shuō)明書(shū)上記錄著民和上市之前三年的公司業(yè)績(jī)，2005年至2007年，產(chǎn)品綜合毛利率由15.15%上升至24.25%，營(yíng)業(yè)收入由4.05億元增長(zhǎng)至5.64億元，凈利潤(rùn)由3760萬(wàn)元增長(zhǎng)至8911萬(wàn)元。2007年?duì)I業(yè)收入同比增長(zhǎng)42.66%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)114.22%。

　　公司公布的2013年第一季度財(cái)報(bào)顯示民和牧業(yè)今年?duì)I業(yè)數(shù)據(jù)不怎么好看，對(duì)此，孫希民很平靜，“養(yǎng)雞行業(yè)每隔三至五年就有一個(gè)大循環(huán)，這期間利潤(rùn)率高起猛落，早在預(yù)料中。”

　　“一個(gè)企業(yè)不能只為利潤(rùn)而存在，它更需要為理想而生產(chǎn)、為行業(yè)而堅(jiān)持。”在孫希民看來(lái)，民和牧業(yè)的理想，正是要通過(guò)改變傳統(tǒng)的養(yǎng)雞模式，成為行業(yè)標(biāo)桿，從而為爭(zhēng)取行業(yè)定價(jià)權(quán)立言。

　　樂(lè)養(yǎng)年輕人的民和牧業(yè)

　　王赟

　　在民和牧業(yè)的總部，這個(gè)1987年蓋起的老辦公樓里，在民和牧業(yè)的幾十個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)區(qū)，隨處是年輕人充滿活力的身影。

　　“很多年輕人對(duì)養(yǎng)殖業(yè)比較排斥，我們招工也很簡(jiǎn)單，就要那些認(rèn)可這個(gè)行業(yè)，也想干點(diǎn)兒事的人，喜歡才能干好。有位朋友想介紹孩子來(lái)我這里，可是孩子一心想考公務(wù)員，我就告訴家長(zhǎng)要尊重孩子的意思，千萬(wàn)莫強(qiáng)求。也有的孩子學(xué)歷不高，但看好這行，我就鼓勵(lì)他，學(xué)歷再低也不怕!”孫希民說(shuō)。

　　在孫希民的心里，從1987年蓋起蓬萊第一個(gè)全裝修辦公樓，到現(xiàn)在花數(shù)億元建民和生態(tài)園養(yǎng)雞，都是希望給年輕人創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，也是想讓年輕人對(duì)現(xiàn)代畜牧業(yè)有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。山東畜牧界的不少前輩都清楚地記得，在辦公樓建起來(lái)后的數(shù)年內(nèi)，每到新生入學(xué)，萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院就會(huì)帶學(xué)生前來(lái)參觀。20多年來(lái)，這座樓激勵(lì)了無(wú)數(shù)年輕學(xué)子投身畜牧行業(yè)。

　　“包括我兒子上大學(xué)之前，內(nèi)心里也不一定樂(lè)意跟我干。后來(lái)去北京讀大學(xué)，學(xué)了農(nóng)，有了興趣，他自己就鉆進(jìn)來(lái)了。”孫希民說(shuō)到這里，不由自主地笑了。他的兒子孫憲法剛過(guò)40歲，公司董秘也是三十來(lái)歲的濟(jì)南人，畢業(yè)后沒(méi)回省城，選擇了民和。

　　“重視人才、培養(yǎng)管理梯隊(duì)、大膽給予其發(fā)展平臺(tái)，對(duì)我們這種民營(yíng)企業(yè)非常重要?，F(xiàn)在，民和的新一代管理層學(xué)歷高、見(jiàn)識(shí)廣、有想法、年富力強(qiáng)，原有種雞等主業(yè)穩(wěn)定、管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)扎實(shí)，未來(lái)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展起來(lái)，就會(huì)穩(wěn)健順暢。”對(duì)于年輕人，孫希民有一點(diǎn)看得很清楚，“剛畢業(yè)的年輕人到了公司，適應(yīng)工作、結(jié)婚生子，大約要三年左右，不太可能給公司創(chuàng)造多大效益，這就要求公司不能著急，要有足夠的耐心養(yǎng)人留人。等他們定了型，才會(huì)有一個(gè)大發(fā)展。”

　　不過(guò)，現(xiàn)在年輕人的觀念也在改變，這讓孫希民感到欣慰。“我有一個(gè)同行朋友，把寶貝女兒送到國(guó)外學(xué)營(yíng)銷。前兩年，朋友提出讓女兒回國(guó)幫他管理企業(yè)，我就勸他，不一定非要讓子女接班干養(yǎng)殖業(yè)，干養(yǎng)殖太苦了，不要再苦了孩子。結(jié)果，沒(méi)想到，朋友的女兒并沒(méi)反對(duì)，并且干得不錯(cuò)。現(xiàn)在，她遇到養(yǎng)殖上的事還常跟我商量，她說(shuō)，一開(kāi)始也不適應(yīng)，試了一段時(shí)間后覺(jué)得自己學(xué)的營(yíng)銷能幫到父親，對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展很有幫助，就很樂(lè)意干這行了。”