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　　“有了聯(lián)合社，我們養(yǎng)殖戶就不用擔心災難突然降臨時的抗風險能力了。”30日，在慈溪市龍山鎮(zhèn)養(yǎng)雞五六年的王建凱，加入到剛剛成立的慈溪市和潤畜禽農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。今年4月初的H7N9流感之殤，深深刺痛了包括王建凱在內的寧波市數(shù)萬養(yǎng)殖戶，不少人準備或者已轉行。在經(jīng)歷幾個月的籌備后，慈溪市500多個養(yǎng)殖戶抱團取暖，在單個農(nóng)民專業(yè)合作社的基礎上進行重組和聯(lián)合，成立了寧波市首家畜牧業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，這讓養(yǎng)殖戶們的信心大大提升。

　　合作社聯(lián)合社能彌補單個合作社的不足

　　作為第一任理事長，慈溪市三北振慈農(nóng)業(yè)合作社社長范偉達在就職發(fā)言時頗為激動。他的合作社下面有100多戶農(nóng)戶，在H7N9流感陰影之下，他們遭受的損失單純種雞就上百萬元。長達數(shù)月的時間里，很多時候，凍雞銷售都是零。

　　“保險公司只賠死雞不賠活雞，出了問題養(yǎng)殖戶沒有地方索賠。我們也沒有足夠的資金來收購所有的雞，只能依靠政府的適當補貼，可以說，抗風險能力差是我們面臨的首要問題。”范偉達說，單個合作社現(xiàn)在存在著諸多困難，比如在銀行融資方面，比聯(lián)保銀行授信困難很多；在進駐超市方面，由于沒有聯(lián)合的品牌，也很難有話語權；在聘請專家指導方面，一家合作社要請專家過來，也是比較難；在食品安全追溯管理上，形成統(tǒng)一比較有難度。

　　“現(xiàn)在我們的畜禽類專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，科技含量不高，服務領域狹窄，市場品牌不響，抗風險能力單薄，權益維護困難等諸多問題日益暴露，只有按照合作制原則建立一個上連政府，外連市場，下連基地，內連成員，能直接為‘三農(nóng)’服務的更高層次的合作組織，即合作社聯(lián)合社，才能彌補單個合作社的不足。”范偉達說。

　　記者了解到，聯(lián)合社的第一批股權成員7家，其中畜禽合作社6家，禽業(yè)龍頭企業(yè)1家。在股權份額的籌集上，實行自愿認購，成員出資總額為500萬元，其中*的出資額為100萬元，最小的為25萬元。

　　有了風險基金養(yǎng)殖戶準備擴大規(guī)模

　　在龍山鎮(zhèn)養(yǎng)雞有十多年的戎海良得知聯(lián)合社要成立的消息，第一時間報名加入。

　　他家養(yǎng)著五六千只雞，在H7N9流感到來時，由于雞不能及時被收購，市場渠道又開拓不了，損失達五六萬。

　　“我很愿意交適當?shù)娘L險基金，就當給在銀行里存款，需要的時候拿出來，到有風險的時候，我們的雞就能及時被收購，損失也不至于那么大了。”戎海良說。

　　據(jù)了解，風險基金按照1比10的最高比例補償農(nóng)戶。比如一個農(nóng)戶交了1000元的風險基金,按風險程度等級認定后,他最高可得到10000元的補償。

　　看著聯(lián)合社的優(yōu)點介紹，戎海良算起了一筆賬：原來合作社雞苗、飼料等原材料購買，和成立聯(lián)合社后集體去采購上千噸原材料，每噸可以便宜40元，這里也可以省下一大筆；而且，銀行貸款容易之后，規(guī)?？梢詳U大，生意應該會更好做一些。

　　“還有一點，我覺得對我們會很有幫助，就是原來我們合作社沒有什么品牌，統(tǒng)一品牌整合后，市民們吃我們的雞會更加放心，成本降低之后價格也能更便宜一些，這樣，我想我家養(yǎng)的雞應該會更多一些了。”戎海良說。