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　　泰國正大集團(tuán)董事長，已宣布再次進(jìn)軍四川，投資100億元，養(yǎng)250萬頭豬。●“現(xiàn)在到四川來投資，新希望仍是*對手，但正大不怕競爭。”

　　劉永好

　　創(chuàng)立四川新希望集團(tuán)，主營飼料產(chǎn)業(yè)�！�“相逢是緣，我們從競爭對手變成朋友了。”

　　“在這屆華商大會上，一對商業(yè)上的超級競爭對手表現(xiàn)得很有意思。他們的競爭從中國開始，一路對抗到了泰國、柬埔寨、菲律賓，甚至孟加拉國、斯里蘭卡、土耳其……幾乎有正大的地方，就有新希望的身影。

　　“我和新希望不是對手，是朋友。”德高望重的華商，泰國正大集團(tuán)董事長謝國民說。“正大永遠(yuǎn)是我的老師。”說這話的正是功成名就的川商，新希望集團(tuán)董事長劉永好。兩人在世界華商大會的相遇，沒有火藥味，激出的全是互相欣賞的火花。

　　【20年前·決戰(zhàn)蓉城】跟隨正大做飼料新希望以本土優(yōu)勢獲勝

　　昨日，正大集團(tuán)董事長謝國民宣布，將在四川投資100億元，養(yǎng)250萬頭豬。這是時隔20多年后，正大集團(tuán)重新殺回四川的標(biāo)志性舉動，而當(dāng)年將正大“擠”出成都的，正是劉永好的新希望。

　　1987年，新希望決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)豬飼料市場。當(dāng)時，正大的飼料已經(jīng)占據(jù)了中國豬飼料市場的半壁江山。正大在成都投資1億元建了一家飼料廠，雖然飼料價(jià)格奇貴，但因?yàn)閷ωi的增肥效果好，所以購買正大飼料的養(yǎng)殖戶經(jīng)常要排起長隊(duì)。

　　當(dāng)時，新希望決定生產(chǎn)和正大一樣好的豬飼料，雙方在四川市場進(jìn)行了激烈的價(jià)格戰(zhàn)。因占據(jù)本土優(yōu)勢，新希望的市場營銷策略將正大逼得既沒有招架之功，又無還手之力。最后，正大主動找到新希望，雙方達(dá)成了協(xié)議——新希望以成都市場為主，正大則開拓成都之外的市場，而這實(shí)際上宣告了正大退出了成都市場。

　　此后，隨著市場的不斷成長，新希望走出了國門，雙方的“肉搏戰(zhàn)”也延伸到了海外市場，只要有正大的地方，就有新希望的身影。

　　【20年后·把酒論劍】良性競爭促發(fā)展正大與新希望共生共榮

　　正是因?yàn)檫@種強(qiáng)強(qiáng)競爭的關(guān)系，正大和新希望都獲得了良性的發(fā)展動力，形成了共生共榮的市場生態(tài)。而謝國民和劉永好，也從逐鹿商場的超級對手變成了互相欣賞的好朋友。

　　據(jù)劉永好介紹，他曾經(jīng)受到謝國民先生的邀請，到其泰國家里參加家宴。“那年我去了他家，謝先生把很多老總請來，做了個家宴歡迎我。我們聊得很融洽，我向他講了我們的發(fā)展思路和經(jīng)歷。”劉永好說，“他對我們很肯定，聽說我離開后第二天，他就召集高層領(lǐng)導(dǎo)開了一個會，讓大家感受到新希望帶給他們的壓力。”

　　謝國民在昨日接受華西都市報(bào)記者專訪時表示，他已習(xí)慣了商業(yè)競爭，沒有競爭，就沒有進(jìn)步。所以，問題不在對方，問題永遠(yuǎn)是出在自己身上，需要不斷地提高。“除了飼料領(lǐng)域，正大的蝦魚是銷往全世界的，我們最拿手的蛋雞也還沒進(jìn)入中國，所以我們跟新希望集團(tuán)的競爭還有很大的空間。”謝國民說。

　　英雄帖

　　謝國民：新希望仍是最強(qiáng)對手

　　有人問我，現(xiàn)在做飼料行業(yè)做不過新希望，有沒有考慮把廠賣給他們。我說，我需要向新希望學(xué)習(xí)，我跟劉永好先生沒有討論過買賣的問題，我們是好朋友�，F(xiàn)在到四川來投資，新希望仍然是我們最強(qiáng)勁的競爭對手，但是正大從來不懼怕競爭。

　　劉永好：正大是永遠(yuǎn)的老師

　　泰國正大集團(tuán)是我的老師，他們最早把現(xiàn)代飼料業(yè)這種理念帶到中國。我們和正大既是競爭對手，也是好朋友。競爭歸競爭，也要互相學(xué)習(xí)。相逢是緣，不要設(shè)置太大的障礙，這樣就能從競爭對手變成朋友了，多點(diǎn)朋友總比多一些敵人好。