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　　【導(dǎo)語·中國(guó)畜禽網(wǎng)】如果奶農(nóng)和企業(yè)之間就是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，而不是利益共同體，一旦奶源緊張時(shí)，就勢(shì)必出現(xiàn)爭(zhēng)搶，相互傷害，甚至降低收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，影響到乳品質(zhì)量安全。不過，奶牛養(yǎng)殖有其本身的生產(chǎn)規(guī)律，即使是如此大規(guī)模的投資，也不可能在短時(shí)間內(nèi)收到立竿見影的效果。　

　　面對(duì)乳業(yè)大省無奶可用的窘迫，內(nèi)蒙古自治區(qū)決定加大建設(shè)奶牛養(yǎng)殖基地的力度，通過政府引導(dǎo)，企業(yè)投資，社會(huì)參與，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面參與建設(shè)的積極性。

　　內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)廳廳長(zhǎng)郭健認(rèn)為，目前，內(nèi)蒙古乳業(yè)企業(yè)的自建奶源基地建設(shè)相當(dāng)滯后，其自建奶牛牧場(chǎng)存欄僅占全區(qū)荷斯坦奶牛存欄的7%。乳品加工企業(yè)沒有自己的基地，其自身控制奶源的能力就不足。

　　郭健認(rèn)為，目前在內(nèi)蒙古，奶農(nóng)和企業(yè)之間并沒有真正建立起利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，他說：“如果奶農(nóng)和企業(yè)之間就是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，而不是利益共同體，一旦奶源緊張時(shí)，就勢(shì)必出現(xiàn)爭(zhēng)搶，相互傷害，甚至降低收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，影響到乳品質(zhì)量安全。”

　　記者了解到，未來三年，圣牧高科公司計(jì)劃投資兩億元，建設(shè)2000—3000頭奶牛的牧場(chǎng)21座。元盛公司將投資9.8億元，建設(shè)3000——10000頭奶牛的牧場(chǎng)6座。另外，內(nèi)蒙古奶聯(lián)社還投資7.8億元，建設(shè)合作家庭牧場(chǎng)130座；呼倫貝爾農(nóng)墾集團(tuán)也計(jì)劃建設(shè)500—3000頭奶牛的牧場(chǎng)30座。“伊利”、“蒙牛”也都計(jì)劃投資建設(shè)奶牛養(yǎng)殖牧場(chǎng)，改變企業(yè)目前自有奶源不足的不利局面。

　　不過，奶牛養(yǎng)殖有其本身的生產(chǎn)規(guī)律，即使是如此大規(guī)模的投資，也不可能在短時(shí)間內(nèi)收到立竿見影的效果。更何況如此短時(shí)間、大規(guī)模的投資，是否是經(jīng)過了縝密深入的科學(xué)論證？希望不是頭腦發(fā)熱的新一輪奶牛投資熱。在這次奶慌風(fēng)潮中，內(nèi)蒙古乳品業(yè)應(yīng)該吸取的教訓(xùn)之一，就是少做急就章、拍腦門的決定。