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　　去年，全國散養(yǎng)的小型家禽養(yǎng)殖企業(yè)倒閉近30%，圣農(nóng)集團(tuán)卻逆勢逞強(qiáng)，產(chǎn)值260億元左右，銷售額63億元，食品出口超4200萬美元，均創(chuàng)歷史新高。在光澤、浦城、政和、松溪等地完成約30億元的投資，在全球白羽肉雞企業(yè)中排名上升到15位。

　　從一個小小的養(yǎng)雞場成長為全球*擁有從祖代雞飼養(yǎng)到深加工完整產(chǎn)業(yè)鏈的肉雞養(yǎng)殖加工企業(yè)，圣農(nóng)集團(tuán)用了30多年。獲得如此大的發(fā)展，圣農(nóng)的核心競爭力何在？

　　在圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司董事長傅光明看來，這得益于公司獨(dú)特的可持續(xù)發(fā)展模式——集飼料加工，種雞飼養(yǎng)，種蛋孵化，肉雞飼養(yǎng)、加工、宰殺，產(chǎn)品加工銷售等為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，全程自主控制，養(yǎng)殖數(shù)量全國第一、完整產(chǎn)業(yè)鏈全國*、食品安全連續(xù)三年全國第一、銷售渠道全國最好。

　　去年，圣農(nóng)在光澤白羽肉雞的飼養(yǎng)規(guī)模達(dá)2.5億羽，浦城實(shí)現(xiàn)6000萬羽，政和公司今年可投產(chǎn)，這種快速擴(kuò)張會不會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩？

　　“圣農(nóng)目前擁有的全國白羽肉雞市場份額僅8%左右，隨著一大批小企業(yè)退出，圣農(nóng)還有很大的增長空間。去年美國人均消費(fèi)雞肉48公斤，中國只有10公斤左右，雙匯、肯德基、麥當(dāng)勞等成千上萬家企業(yè)都需要白羽肉雞?；诹己玫氖袌銮熬?，我們計(jì)劃5年內(nèi)肉雞飼養(yǎng)規(guī)模達(dá)7.5億元，10年內(nèi)成為世界第三，在中國的市場份額占到20%。”談起今后的打算，傅光明信心十足。

　　圣農(nóng)是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，下一步，如何延長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮好引領(lǐng)帶動作用？

　　“圣農(nóng)在發(fā)揮龍頭作用上空間很大。除復(fù)制光澤模式以擴(kuò)大規(guī)模，圣農(nóng)要跳出雞肉做食品，多元化發(fā)展。一方面，將繼續(xù)加大對肉雞產(chǎn)業(yè)鏈和食品深加工的投資，讓60%的產(chǎn)品變成熟食品，進(jìn)一步平衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；另一方面，探索引進(jìn)無土栽培技術(shù)，以雞糞為營養(yǎng)液種蔬菜，延長產(chǎn)業(yè)鏈。”傅光明說，隨著圣農(nóng)食品銷售范圍擴(kuò)大和影響力提升，未來可望在南平打造物流城。

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開政府支持。良好的生態(tài)環(huán)境，讓歷次行業(yè)危機(jī)都變成圣農(nóng)發(fā)展的契機(jī)。比如，光澤生態(tài)環(huán)境的承載量是養(yǎng)殖5億羽肉雞，但只養(yǎng)2.5億羽。喝無污染的水，吸清新空氣，在這里成長的雞自然身強(qiáng)體壯。

　　談起項(xiàng)目推進(jìn)情況，傅光明深有感觸地說：“項(xiàng)目推進(jìn)時遇到的*問題是觀念問題——圣農(nóng)猛、快的發(fā)展理念與山區(qū)相對保守的思想觀念時有碰撞。希望政府部門進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化政策執(zhí)行力，打造更好的營商環(huán)境。美國和以色列的大型肉雞企業(yè)已進(jìn)入中國，圣農(nóng)面臨的競爭更激烈，期望政府在用電等方面予以支持。”