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　　目前，侯建芳持有雛鷹農(nóng)牧51.27%的股份。截至理財周報富人資源實驗室7月4日統(tǒng)計，侯建芳財富達(dá)到44.73億元，排在中國家族財富榜第236位。相比于2012年的第122名和2013年第193名，侯建芳此次大幅倒退了114名和43名。

　　2013年再度遭遇危機

　　對于A股“養(yǎng)豬第一股”雛鷹農(nóng)牧的掌門人侯建芳來說，2013年無疑是艱難的一年。

　　在“豬周期”影響下，盡管雛鷹農(nóng)牧2013年的營業(yè)收入創(chuàng)下18.68億元的歷史新高，保持了上市以來的快速增長之勢，但是歸屬于上市公司股東的凈利潤僅為7562.11萬元，較2012年下滑幅度達(dá)75.02%，而2012年這一數(shù)字已經(jīng)比前一年下降了29.38%。

　　雛鷹農(nóng)牧解釋了公司盈利大幅下降的原因，主要是生豬行情持續(xù)低迷，導(dǎo)致公司主要產(chǎn)品商品仔豬和商品肉豬的年均售價都出現(xiàn)下降，公司實施的養(yǎng)殖場改造升級項目對當(dāng)期生豬出欄量產(chǎn)生一定的影響，以及隨著公司規(guī)模的擴大及向產(chǎn)業(yè)鏈下游的發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)各項費用的增加，使公司盈利水平下降。

　　值得注意的是，2013年雛鷹農(nóng)牧遭到了眾多媒體的質(zhì)疑。其中，理財周報記者吳愛粧于2013年5月20日發(fā)布《雛鷹農(nóng)牧造假事項調(diào)查》一文，質(zhì)疑雛鷹農(nóng)牧詭異的盈利、可能隱瞞關(guān)聯(lián)交易以及募投項目涉嫌虛假陳述等。

　　文章刊登后，雛鷹農(nóng)牧不得不緊急停牌，隨后發(fā)出一份澄而不清的公告。不過，公告獲得河南證監(jiān)局背書，最后造假一事不了了之，侯建芳也因此驚險渡過了上市以來*的危機。

　　實際上，自創(chuàng)業(yè)以來，侯建芳經(jīng)歷了許多挫折，走得并不平坦。他在1994年建立了自己的第一個養(yǎng)雞場，從此踏上了創(chuàng)業(yè)之路。1995年一場雞病襲來，他養(yǎng)的5000多只雞死到只剩下700多只，使得他一下就差不多賠光了前幾年賺的錢。此后，2003年的“非典”，2004-2005年的禽流感，2006年的高熱病，都在不斷地考驗著侯建芳。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈模式

　　經(jīng)過多年的實踐，侯建芳對傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式進(jìn)行了深化，創(chuàng)建了頗具特色的“雛鷹模式”。這種模式對傳統(tǒng)的“公司+農(nóng)戶”模式和“公司+基地+農(nóng)戶”模式進(jìn)行組合和創(chuàng)新，它的核心內(nèi)容是，養(yǎng)殖生產(chǎn)分階段、流程化、分散布局、統(tǒng)一管理、優(yōu)勢互補和合作共贏。

　　在合作養(yǎng)殖過程中，從頭至尾建立了一套讓農(nóng)戶為自己干的制度，公司在不同階段通過不同的核算方式與農(nóng)戶合作，農(nóng)戶在養(yǎng)殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，公司與農(nóng)戶各擔(dān)其責(zé)、優(yōu)勢互補、共享成果，充分地調(diào)動了農(nóng)戶的積極性和責(zé)任心，提高了養(yǎng)殖效率。同時它還可解決規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)的防疫瓶頸，并且從各個層面降低了養(yǎng)殖成本。另外，侯建芳還提出了雛鷹農(nóng)牧全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃，在不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模的同時，積極打通上下游，實現(xiàn)從糧食收儲至終端銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。未來雛鷹農(nóng)牧將在三門峽、吉林等地投資數(shù)十億建立大型生豬養(yǎng)殖基地。

　　從1988年的雛鷹種雞場，到2003年僅有的100頭豬，再到2014年預(yù)計超過300萬頭的生豬出欄量，侯建芳希望全產(chǎn)業(yè)鏈能為公司插上翅膀，讓豬也“飛”起來。

　　此外，為了擺脫“豬周期”對公司業(yè)績的影響，雛鷹農(nóng)牧開始嘗試與游戲相結(jié)合的新型電子商務(wù)。2014年6月21日，雛鷹農(nóng)牧公告，公司將與7名自然人共同投資設(shè)立微客得(北京)信息科技有限公司(以工商核準(zhǔn)為準(zhǔn))，注冊資本2000萬元，其中雛鷹農(nóng)牧持股比例為51%。

　　公司希望借此打造利用移動互聯(lián)網(wǎng)為載體的，以游戲、社交平臺為主，結(jié)合電子商務(wù)平臺(互聯(lián)網(wǎng)商城)的新型營銷模式，并對原有O2O模式進(jìn)行豐富，通過游戲互動、社交互動、互聯(lián)網(wǎng)商城與公司高端豬肉品牌“雛牧香”專賣店相結(jié)合，開展O2O業(yè)務(wù)。