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　　全球*的電影院線集團(tuán)，全球領(lǐng)先的豪華酒店業(yè)主，全球商業(yè)地產(chǎn)龍頭。就在這樣的體量與高度上，萬達(dá)集團(tuán)的掌舵人王健林卻仍率領(lǐng)公司謀求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。他表示：“一個(gè)大型文化產(chǎn)業(yè)并購將在商業(yè)地產(chǎn)上市完成后發(fā)布。萬達(dá)新的戰(zhàn)略目標(biāo)是在2020年前完成全面轉(zhuǎn)型。未來，萬達(dá)的主要收入將來自非地產(chǎn)，我們會(huì)叫自己國際化科技服務(wù)型企業(yè)。”

　　地產(chǎn)業(yè)務(wù)很快將在香港上市，院線業(yè)務(wù)國內(nèi)上市也已“過會(huì)”。在萬達(dá)集團(tuán)“雙箭即發(fā)”的前夕，王健林接受新華社專訪，暢談萬達(dá)作為一家中國領(lǐng)頭民營企業(yè)的實(shí)踐與夢想，細(xì)說2014年企業(yè)國際開拓與轉(zhuǎn)型的感悟。

　　針對記者有關(guān)國際化是萬達(dá)2014年一個(gè)發(fā)展標(biāo)志的判斷，他表示認(rèn)同。“今年的確是萬達(dá)跨國發(fā)展收獲比較多的一年。今年海外投了五個(gè)項(xiàng)目，澳洲兩個(gè)，西班牙一個(gè)，美國兩個(gè)，還有一批海外項(xiàng)目正陸續(xù)推進(jìn)，”他接著補(bǔ)充說，“加上推動(dòng)主要下屬公司上市，文化產(chǎn)業(yè)成果展現(xiàn)，2014的確是萬達(dá)發(fā)展史中的一個(gè)里程碑之年。”

　　文化和旅游是萬達(dá)目前一個(gè)集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店的投資。“中國到了需要有自己的企業(yè)進(jìn)入全球奢華酒店行業(yè)的時(shí)候了。我們國內(nèi)自有品牌酒店經(jīng)過三年發(fā)展競爭，比國外同規(guī)模酒店管理好、效益好。不過，在全球看，酒店競爭主要還是靠品牌影響力。萬達(dá)的目標(biāo)是到2020年，海外高端酒店做到15個(gè)，現(xiàn)在已經(jīng)有6個(gè)，客戶對象面向全球。當(dāng)然，中國人海外住自己國家品牌的酒店會(huì)更親切舒適。”

　　王健林還透露，萬達(dá)投資的好萊塢第一部電影已經(jīng)制作完成，并且“有想法沖一沖奧斯卡”，其他海外娛樂產(chǎn)業(yè)合作也邁出步伐。據(jù)他介紹，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是到2020年做到全球行業(yè)前十。“這僅依靠國內(nèi)市場還不夠，需要海外拓展。文化不僅是產(chǎn)業(yè)，還涉及精神層面，擔(dān)當(dāng)民族文化傳播的角色。”萬達(dá)并購美國AMC院線后，2012年放映了8部中國電影，2013年增加到１３部。有分析人士認(rèn)為，萬達(dá)的國際化助推了中國文化的對外傳播。

　　談到海外戰(zhàn)略，這位機(jī)敏的企業(yè)家既有興奮之情，也不乏自省之智。“國際化有風(fēng)險(xiǎn)，不能隨機(jī)沖動(dòng)，但也無須過畏。萬達(dá)海外戰(zhàn)略方向很清晰，文化產(chǎn)業(yè)、五星級(jí)酒店、地產(chǎn)類投資，跨產(chǎn)業(yè)不做。在這些方向上，萬達(dá)還堅(jiān)持并購為主、投資為輔。”

　　這位溫和中蘊(yùn)含力度的企業(yè)領(lǐng)軍者還特別提到，中國政策環(huán)境的變化給萬達(dá)國際化帶來機(jī)遇。“我們近年明顯感到，國家對民營企業(yè)海外投資的政策支持力度在加強(qiáng)。一是過去民企海外投資審批時(shí)間長，與對手競價(jià)很不利，去年開始感到明顯變寬松，項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。二是過去對民企走出去金融支持力度小，現(xiàn)在包括貸款，換匯等都大為改觀。三是政府未來將大多數(shù)海外投資改成備案制，更使企業(yè)松開了手腳。”

　　然而，近年中企在海外的擴(kuò)張并非坦途，華為、三一重工等企業(yè)在外遭遇一度成為焦點(diǎn)。對此，王健林說：“中國對外投資確實(shí)會(huì)出現(xiàn)阻力，習(xí)主席都說中國已經(jīng)是‘大塊頭’了，別人肯定會(huì)在意。不過，萬達(dá)的情況總體是支持大于反對。我們的經(jīng)驗(yàn)是，首先盡量不涉及敏感行業(yè)，其次不要和當(dāng)?shù)卦诘投水a(chǎn)業(yè)競爭，盡可能做他們想做卻沒有財(cái)力，資源做的。我們在發(fā)展自己的同時(shí)，給當(dāng)?shù)貛砹斯ぷ鳈C(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇。最后要有效利用國外的審計(jì)、財(cái)務(wù)、公關(guān)、宣傳等中介機(jī)構(gòu)，學(xué)會(huì)利用西方的游戲規(guī)則。”

　　對于有關(guān)萬達(dá)國際化是“對沖”國內(nèi)業(yè)務(wù)下滑，應(yīng)對中國經(jīng)濟(jì)放緩的看法，王健林并不認(rèn)可。“萬達(dá)2012年就開始國際化，那時(shí)中國經(jīng)濟(jì)增速還很高。我們的國際化是長期戰(zhàn)略，這也是國家所說的利用兩種資源兩個(gè)市場。另外，在國內(nèi)市場，萬達(dá)依然還有很多機(jī)會(huì)。”

　　在王健林看來，萬達(dá)海外項(xiàng)目的經(jīng)營管理思路被證明是正確有效的。萬達(dá)收購AMC迅速扭虧為盈已經(jīng)成為哈佛等海外名校商業(yè)管理教授關(guān)注的案例。“我們主要解決了三個(gè)問題：一是有沒有主人的問題。原來的AMC被幾個(gè)基金買下，其意不在經(jīng)營，只在轉(zhuǎn)賣，管理層無精打采。二是有沒有激勵(lì)機(jī)制的問題。萬達(dá)接手后，宣布長期投資，對美國本土的管理層和員工也有激勵(lì)政策。三是有沒有先進(jìn)模式的問題。萬達(dá)把在國內(nèi)發(fā)展成熟的財(cái)務(wù)管理模式輸送過去，每周通過在線數(shù)據(jù)監(jiān)控店面成本，不掙錢影院關(guān)閉，很快實(shí)現(xiàn)盈利并上市。”對于這一成功并購，這位在中國本土競爭中勝出的企業(yè)家頗為自豪。

　　就此，記者問到有市場傳聞?wù)f，萬達(dá)近期有意收購美國“獅門”公司，以及在貴州投資“養(yǎng)豬”等舉動(dòng)，其目的是為提升企業(yè)受關(guān)注度，以抬高香港上市估值。對此，王健林說：“完全沒有這回事。你自己想想就明白，萬達(dá)在香港上市的是地產(chǎn)板塊，和這些完全沒關(guān)系。‘獅門’只是有過接觸，貴州的項(xiàng)目是和政府相關(guān)部門合作的整體扶貧項(xiàng)目。”

　　不過，對于就在眼前的萬達(dá)地產(chǎn)上市，王健林還是將其作為自己2014年的“興奮點(diǎn)”。“這次能夠在香港上市，主要是為了對投資者有交代，也是對企業(yè)長期發(fā)展的保證。”

　　對于今年以來紅火的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”概念，王健林似乎并不盲從。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在我看來，是應(yīng)用工具?，F(xiàn)在很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)可以替代所有產(chǎn)業(yè)，而我認(rèn)為需要警惕互聯(lián)網(wǎng)泡沫，物極必反。萬達(dá)搞互聯(lián)網(wǎng)是基于將線下和線上更好融合，使萬達(dá)廣場變成智慧型廣場，更加有粘性，不意味著萬達(dá)轉(zhuǎn)型到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主。”

　　承接這個(gè)話題，王健林呼吁中國現(xiàn)階段應(yīng)避免對投資“妖魔化”。他認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是必要的，但目前階段保持適度投資規(guī)模，以保證相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增速，對企業(yè)經(jīng)營也很重要。在他的觀察中，目前國內(nèi)營商難度有所加大，存在從小微企業(yè)向中大企業(yè)擴(kuò)散、從民企向國企擴(kuò)散、從西部偏遠(yuǎn)地區(qū)向東南部沿海地區(qū)擴(kuò)散的跡象。

　　“要有清醒認(rèn)識(shí)，防微杜漸。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議正在召開，我對政府準(zhǔn)確把握形勢，科學(xué)調(diào)控經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)有信心，很期待。對于我們企業(yè)而言，也更需要不斷創(chuàng)新，自身夠硬，才能在大時(shí)代中成為百年老店。”