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　　三大平臺整合畜牧全產(chǎn)業(yè)鏈。公司在推廣雛牧香產(chǎn)品時，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全程可溯源，2013年已經(jīng)對旗下養(yǎng)殖小區(qū)農(nóng)戶實(shí)施全程信息化監(jiān)控，邁出了信息化的第一步。2014年，公司陸續(xù)投資成立了北京雛鷹新融生物資產(chǎn)管理公司、河南泰元投資擔(dān)保有限公司和微客得信息技術(shù)公司三家控股子公司，分別在開放式農(nóng)資電商、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)、生料、疫苗企業(yè)開放，同時將上述飼料、疫苗企業(yè)的固定農(nóng)戶納入公司信息數(shù)據(jù)搜集范圍，建立全程監(jiān)控，并為養(yǎng)殖戶提供相應(yīng)的金融服務(wù)，并在未來嘗試與微客得公司的生鮮、零新融生物：向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移流量養(yǎng)殖，全程監(jiān)控+農(nóng)資電商。公司此前與北京艾億新融資本管理有限公司共同投資1000萬元設(shè)立北京雛鷹新融生物資產(chǎn)管理公司，其中公司出資占60%。控股子公司有望通過互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，整合生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、資金、渠道等資源合理配置，滿足產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各類公司的需求，有利于實(shí)現(xiàn)公司輕資產(chǎn)發(fā)展，提升公司盈利能力。一方面，公司繼續(xù)利用信息技術(shù)對旗下養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行全程監(jiān)控，將合作農(nóng)戶財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化；另一方面，建立農(nóng)資電商的開放平臺，吸引同行企業(yè)入駐，并帶來同行企業(yè)各自的資源和流量（即養(yǎng)殖戶）。

　　泰元擔(dān)保：嘗試開拓養(yǎng)殖戶綜合金融服務(wù)。擔(dān)保公司注冊資本1億元，由上市公司全資控股，將為現(xiàn)有及未來的合作農(nóng)戶提供一攬子金融服務(wù)，具體包括：養(yǎng)殖場地建設(shè)資金貸款、為深度合作的農(nóng)戶、客戶的生產(chǎn)經(jīng)營提供擔(dān)保貸款等。

　　微客得：打造O2O 電商平臺。2014年，控股子公司微客得信息技術(shù)有限公司計(jì)劃以不超過7075萬元，采取“增資+受讓股權(quán)”的方式取得淘豆食品61%的股權(quán)，淘豆食品主營豆干、肉脯等零食的銷售，擁有300萬會員，已入駐全國各大主流電商，并在線下開設(shè)了體驗(yàn)店鋪，14年銷售規(guī)模約1億元。后續(xù)，微客得將主導(dǎo)淘豆與雛牧香品牌的資源整合，同時，微客得科技股東之一侯閣亭（董事長侯建芳之子）擁有自己的電競戰(zhàn)隊(duì)，有望利用戰(zhàn)隊(duì)成員的影響力針對電競一族展開粉絲營銷。同時，以移動互聯(lián)網(wǎng)為載體，微客得有望依托股東的電競戰(zhàn)隊(duì)在英雄聯(lián)盟游戲中所控制的流量，進(jìn)一步展開虛擬游戲、社交平臺的研發(fā)，并有望將之與公司現(xiàn)有畜牧業(yè)務(wù)結(jié)合，例如推出真實(shí)版的“開心農(nóng)場”。

　　觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型疊加豬價回升，上調(diào)至“買入”評級！根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年2月國內(nèi)能繁母豬存欄量和生豬存欄量分別為4111萬頭、3.89億頭，均位于歷史低位，分別同比下降15%、10%。供給持續(xù)大幅下行將推動15年豬價進(jìn)入趨勢性抬升通道，公司養(yǎng)殖主業(yè)有望走出低谷，加上觸網(wǎng)后盈利點(diǎn)增加以及估值提升，公司投資價值凸顯。預(yù)計(jì)公司14-16年凈利潤分別為-1.84/1.21/2.55億元，基本EPS 分別為-0.21/0.14/0.30元（原預(yù)測-0.21/0.11/0.25元，上調(diào)零食電商銷售預(yù)估），對應(yīng)PE-57/87/41倍，全面攤薄EPS為-0.20/0.13/0.27，隨著公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略不斷清晰、兌現(xiàn)，我們看好公司的發(fā)展與股價表現(xiàn)，上調(diào)至“買入“評級。