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　　7月15日，市委副書(shū)記、市長(zhǎng)袁占亭在七里河后山地區(qū)調(diào)研扶貧攻堅(jiān)工作開(kāi)展情況時(shí)指出，一定要抓住這個(gè)*優(yōu)勢(shì)，以特色產(chǎn)業(yè)為抓手開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧，增強(qiáng)貧困片區(qū)的“造血”功能。（相關(guān)報(bào)道見(jiàn)7月16日《蘭州日?qǐng)?bào)》一版）

　　七里河區(qū)是蘭州百合的主產(chǎn)地，2014年全區(qū)種植百合的行政村達(dá)到36個(gè)，百合面積穩(wěn)定在5.26萬(wàn)畝、產(chǎn)量達(dá)到2.4萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)百合純收入5.2億元，農(nóng)民人均百合純收入4960元。七里河后山地區(qū)既是貧困地區(qū)，也是得天獨(dú)厚的蘭州百合產(chǎn)區(qū)。依靠百合這一蘭州市最具市場(chǎng)品牌價(jià)值的特色農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收，精準(zhǔn)扶貧的目的，七里河的百合產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得全市借鑒。

　　聯(lián)扶工作的主戰(zhàn)場(chǎng)在農(nóng)村，要解決農(nóng)村貧困人口的脫貧問(wèn)題，僅僅依靠外部的幫扶是不能持續(xù)進(jìn)行下去的，脫貧致富最終需要依靠貧困地區(qū)的自身發(fā)展。尤其在我們這樣一個(gè)欠發(fā)達(dá)內(nèi)陸省會(huì)，改變農(nóng)村貧困落后面貌，其著力點(diǎn)還在于發(fā)展當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)。當(dāng)然，發(fā)展農(nóng)業(yè)并不是單純的繼承傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，也不是簡(jiǎn)單的引進(jìn)一些農(nóng)業(yè)技術(shù)或種植養(yǎng)殖品種，而是要緊緊圍繞市場(chǎng)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，找出一條市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。

　　近年來(lái)，蘭州高原夏菜、蘭州百合、永登玫瑰、安寧白鳳桃、紅古的西甜瓜和紅提、永登的肉羊等特色農(nóng)業(yè)聞名遐邇，發(fā)展取得很大成果。而雙壟溝播玉米種植技術(shù)、雙壟三溝蔬菜種植技術(shù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)育苗、嫁接技術(shù)等大批先進(jìn)適用技術(shù)的普及推廣，農(nóng)業(yè)物質(zhì)技術(shù)裝備水平的不斷提高，有力促進(jìn)了農(nóng)業(yè)豐收、農(nóng)民增收。從蘭州市已有的聯(lián)扶經(jīng)驗(yàn)看，利用貧困地區(qū)各具特色的農(nóng)業(yè)資源，獨(dú)特的農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)手段，開(kāi)發(fā)出具有區(qū)域特色和較高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)產(chǎn)品，并進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，已成為提高貧困地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力，解決群眾增收問(wèn)題的一條新路。

　　發(fā)展特色農(nóng)業(yè)始終是蘭州市扶貧措施中的主要抓手，但是在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展始終處于分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，廣大農(nóng)村還是在沿襲傳統(tǒng)的小農(nóng)生產(chǎn)方式。雖然一些農(nóng)民合作社組織在此工程中也逐步涌現(xiàn)，但成規(guī)模，具有市場(chǎng)影響力和品牌影響力的龍頭企業(yè)非常缺乏。這也造成了農(nóng)民繼續(xù)做大做強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)的積極性不高，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下議價(jià)能力差、話語(yǔ)權(quán)不足等發(fā)展瓶頸。此次袁占亭調(diào)研的甘肅爽口源生態(tài)科技股份有限公司，是我市首家新三板掛牌上市的農(nóng)業(yè)企業(yè)，也是全國(guó)百合上市第一股。該公司以“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”方式，去年在以七里河區(qū)西果園鎮(zhèn)為中心的周邊地區(qū)收購(gòu)百合加工原料3000多噸，覆蓋2000多戶(hù)農(nóng)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)戶(hù)均銷(xiāo)售百合收入5萬(wàn)元左右。顯然，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式即使再嫁接上特色農(nóng)產(chǎn)品，也很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的需求。要解決這些發(fā)展瓶頸，就需要做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)來(lái)整合農(nóng)業(yè)資源、帶動(dòng)農(nóng)民共同致富。

　　調(diào)研中袁占亭指出，“以企業(yè)為主體做精蘭州百合全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而帶動(dòng)周邊農(nóng)民脫貧致富，是我們下一步要開(kāi)展的重點(diǎn)工作。”這一思路不僅適合百合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同樣也適合其他各區(qū)縣的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。以企業(yè)為主體做精蘭州特色農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，就是要以提升龍頭企業(yè)及農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織輻射帶動(dòng)力為突破口，發(fā)揮其企業(yè)在組織生產(chǎn)、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、塑造產(chǎn)品品牌和資金資源投入上的優(yōu)勢(shì)，因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)基地、打品牌、拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改造，進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，打造集養(yǎng)種加工銷(xiāo)售為一體的現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，延伸提高農(nóng)業(yè)的附加值，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧的根本目的，實(shí)現(xiàn)從“輸血”到“造血”扶貧模式的根本轉(zhuǎn)變。