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　　前言：這幾年，國家對(duì)種業(yè)的整合扶持政策陸續(xù)出臺(tái)，現(xiàn)代種業(yè)迎來了發(fā)展黃金期，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。種業(yè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)面臨*的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的特殊時(shí)期，傳統(tǒng)種業(yè)企業(yè)如何去抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展？中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)就該問題特別采訪了上海種子行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、上?；莺头N業(yè)有限公司總經(jīng)理郟惠彪。

　　2016年是上?；莺统闪⑹逯苣?。這次和中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)的信息化管理系統(tǒng)升級(jí)的對(duì)接會(huì)，是上?；莺头N業(yè)有限公司向電子信息化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次重要對(duì)接會(huì)，也是上?；莺蜑槊髂甑氖逯苣陸c祝所做的一項(xiàng)前期準(zhǔn)備。

　　“十五周年，對(duì)上海惠和來說，是一個(gè)轉(zhuǎn)折。銷售目標(biāo)的突破，業(yè)內(nèi)同行的肯定，對(duì)我們來說都是一種鼓勵(lì)。我們希望，惠和能借助互聯(lián)網(wǎng)，想的更早一點(diǎn)，做的也更早一點(diǎn)。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的到來，是種業(yè)黃金期的一個(gè)契機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)不斷融入種業(yè)行業(yè)，種業(yè)企業(yè)也因此了發(fā)生了翻天覆地的變化。融入“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，是傳統(tǒng)種業(yè)向現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方向，也是建立種業(yè)新格局的必經(jīng)之路。

　　您覺得傳統(tǒng)種業(yè)企業(yè)為何要如此迫切融入互聯(lián)網(wǎng)？

　　郟惠彪：現(xiàn)在我國整個(gè)蔬菜種業(yè)市場(chǎng)總體還在發(fā)展階段，面臨著企業(yè)規(guī)模小、高度分散、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱、自主研發(fā)能力不夠、人才缺乏等各種問題，這些都阻礙了種業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展。而融入互聯(lián)網(wǎng)，可以為解決這些問題提供一種角度和一種途徑。種業(yè)要發(fā)展，要突破，“互聯(lián)網(wǎng)”＋種業(yè)要先行?；ヂ?lián)網(wǎng)結(jié)合種業(yè)，是這個(gè)時(shí)代賦予種業(yè)人的重要挑戰(zhàn)。

　　那種業(yè)企業(yè)要如何順利融入互聯(lián)網(wǎng)？

　　郟惠彪：傳統(tǒng)種業(yè)要順利過渡到“互聯(lián)網(wǎng)+”種業(yè)，需要企業(yè)不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。最根本的還是轉(zhuǎn)變工作觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人員學(xué)習(xí)，比如多與你們中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)交流；第二個(gè)是主動(dòng)對(duì)接，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營銷理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理和經(jīng)營模式；第三個(gè)是人才培養(yǎng)要跟上。

　　種業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，種子是本源。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大環(huán)境也變得錯(cuò)綜復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而提高種業(yè)含金量，是種業(yè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)立足的根本，從質(zhì)量到科技含量，都不容忽視。

　　傳統(tǒng)種業(yè)企業(yè)如何強(qiáng)根固定本？

　　郟惠彪：對(duì)于種業(yè)企業(yè)，要強(qiáng)根固本，就要把種子質(zhì)量放第一位。惠和種業(yè)正在實(shí)施上海市利用科技興農(nóng)扶持項(xiàng)目——利用現(xiàn)代信息技術(shù)的種業(yè)質(zhì)量追溯系統(tǒng)，這個(gè)項(xiàng)目主要是要研究如何實(shí)現(xiàn)種子在生產(chǎn)、入庫、包裝、標(biāo)簽等過程中的質(zhì)量追溯，計(jì)劃2017年完成該項(xiàng)目。屆時(shí)，一方面這是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我們公司種子生產(chǎn)、庫存和追溯管理中的具體表現(xiàn)，另一方面也會(huì)明顯提升我們的種子質(zhì)量管理水平，從普通的生產(chǎn)庫存管理到營銷中的防偽防串管理全程系統(tǒng)電子化管理。將極大地提升公司形象，是贏得用戶信任度的關(guān)鍵舉措。

　　優(yōu)選品種、新奇特品種多，是近年來行業(yè)內(nèi)對(duì)惠和的普遍評(píng)價(jià)，這方面惠和做了哪些努力？

　　郟惠彪：蔬菜作物多、品種多，地域種植習(xí)慣差異大，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出惠和種業(yè)的特色，一直是我們孜孜以求的努力方向。一方面我們積極融入世界種業(yè)潮流，注意搜集國內(nèi)外新品種選育成果，并利用自身銷售優(yōu)勢(shì)和完善的引試種體系，及時(shí)進(jìn)行引種談判，向中國農(nóng)戶提供最新的國內(nèi)外育種新品種。其次，借助于廣泛的技術(shù)合作，在近年育種研究的基礎(chǔ)上，我們建立了上海蔬菜研究所，并推出了一些具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種。目前來看，我們已經(jīng)成為國內(nèi)銷售品種最全、最新、最多的公司之一。

　　種業(yè)營銷一般比較傳統(tǒng)，但電商化趨勢(shì)無法避免，以后發(fā)展前景會(huì)非常好，而且種業(yè)和電商結(jié)合的速度也將越來越快。正如以往郟惠彪對(duì)于種業(yè)電商的評(píng)價(jià)一樣，這次關(guān)于企業(yè)營銷模式轉(zhuǎn)型的對(duì)話中，他再次對(duì)種業(yè)電商的發(fā)展趨勢(shì)予以肯定，上?；莺鸵舱谂μ剿魉碾娚贪l(fā)展之路。

　　您覺得種業(yè)電商對(duì)于種業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有沒有幫助？惠和有沒有具體行動(dòng)？

　　郟惠彪：要持續(xù)占領(lǐng)市場(chǎng)，就要實(shí)現(xiàn)營銷模式在互聯(lián)網(wǎng)方向上的轉(zhuǎn)變，種業(yè)電商就是種業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。種業(yè)實(shí)現(xiàn)在線交易，在國內(nèi)外已經(jīng)有很多國內(nèi)外的案例，且成功案例在不斷增加。誰也繞不過，我們只有去適應(yīng)它、并緊跟時(shí)代的腳步去發(fā)展它。對(duì)于惠和來說，我們一方面還在不斷拓展自己的線下業(yè)務(wù)，同時(shí)已經(jīng)開始在中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)等相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司的協(xié)助下、依靠公司一幫年輕人開始探索建立線上交易模式，并具體在微信、微店、網(wǎng)點(diǎn)上下力氣，相信不久的將來馬上可以投入運(yùn)營，屆時(shí)，線上線下同步發(fā)展、傳統(tǒng)和電商平行發(fā)展將明顯提升惠和種業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　新營銷模式的轉(zhuǎn)變，必定要求企業(yè)擁有更多的新型人才。在人才培養(yǎng)上，惠和種業(yè)提出了更高要求。

　　您覺得，人才培養(yǎng)上要如何去適應(yīng)新時(shí)代需要？

　　郟惠彪：要適應(yīng)新的營銷模式、新的市場(chǎng)環(huán)境，人才也要進(jìn)步。未來的種業(yè)人才，一定是擁有更多新型人才的團(tuán)隊(duì)，是專業(yè)能力和創(chuàng)新能力兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)，既有專業(yè)種業(yè)知識(shí)上的歷練，又熟悉最前沿的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠?qū)嵙?，能幫助惠和參與到互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)程中來，為企業(yè)為用戶提供最全面最好的服務(wù)。

　　那惠和現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是否符合新型人才的要求？

　　郟惠彪：比較可喜的是，惠和種業(yè)除了我們幾位創(chuàng)業(yè)者，部門經(jīng)理們都很年輕，普通員工也大多是80后，甚至90后，他們互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)豐富、思路活躍、工作干勁大，他們?cè)跔I銷模式轉(zhuǎn)變上和電商業(yè)務(wù)運(yùn)營上，各種各樣的點(diǎn)子都很多。所以我相信，有了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，未來的上?；莺蛯⒏訌?qiáng)大。

　　編后語：種業(yè)企業(yè)如何把握“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的脈搏，通過借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，并在新的大環(huán)境下占據(jù)有利地位，是擺在每個(gè)種業(yè)人面前的一個(gè)課題。上?；莺驮谶@一方面確實(shí)走得比很多種業(yè)企業(yè)都要早，這也是郟惠彪遇事都想的早的成果。