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　　近日，深圳市挑山扁擔(dān)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司接手了部分水果營(yíng)行的門店，使得此前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的水果營(yíng)行事件的投資人有了新出路。

　　不當(dāng)接盤俠不犯同一錯(cuò)

　　挑山扁擔(dān)成立于2013年，是從事農(nóng)產(chǎn)品基地直供、農(nóng)場(chǎng)聯(lián)盟直供、家庭營(yíng)養(yǎng)管理的原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品與食品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，發(fā)起的農(nóng)產(chǎn)聯(lián)盟整合了31個(gè)原產(chǎn)地基地和深圳周邊13家私家農(nóng)場(chǎng);冷鏈物流合作方是沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家、天虹指定的供應(yīng)商。

　　此次挑山扁擔(dān)并不是“接盤”水果營(yíng)行的全部，也不會(huì)‘接盤’它的債務(wù)；水果營(yíng)行在深圳共有52家門店，挑山扁擔(dān)僅僅將“接手”水果營(yíng)行30家門店，目前已接手11家門店。挑山扁擔(dān)一直強(qiáng)調(diào)跟水果營(yíng)行系統(tǒng)沒有任何關(guān)系，只是嘗試接手部分原水果營(yíng)行的店面開設(shè)挑山扁擔(dān)的實(shí)體店以開展自己的發(fā)展計(jì)劃。

　　請(qǐng)站穩(wěn)“巨人肩膀”

　　雖然水果營(yíng)行的神話不在，并且這個(gè)品牌名聲受到損害，但是不可否認(rèn)的是，因?yàn)檫@個(gè)事件，水果營(yíng)行的知名度更廣為人知；而挑山扁擔(dān)接手部分店面也間接打響了自己的知名度。如此一來(lái)，只要挑山扁擔(dān)做好接手之后的事，無(wú)疑是站在“巨人肩膀”上，即使這個(gè)“巨人肩膀”是臭名遠(yuǎn)揚(yáng)的水果營(yíng)行，即使站上這個(gè)“巨人肩膀”承受一系類的艱難、壓力。但正如所有被克服的困難都將成為成功路上的墊腳石一般，如果挑山扁擔(dān)做出一點(diǎn)業(yè)績(jī)，也會(huì)因此前事件被放大幾倍；堅(jiān)持下去，用業(yè)績(jī)打造好口碑，一步步挽回投資人和消費(fèi)者的信心，相信是很有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的。

　　再者，生鮮行業(yè)滿足的一般是基本需求，加上一定的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，進(jìn)行一定的消費(fèi)升級(jí)，生鮮行業(yè)無(wú)疑是一個(gè)大市場(chǎng)，有不小的商業(yè)價(jià)值可以探索。目前生鮮行業(yè)的模式紅利尚未體現(xiàn)，有很大的創(chuàng)新空間。在多項(xiàng)政策鼓勵(lì)下，生鮮行業(yè)可以慢慢摸索，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　當(dāng)然，我們不能忽視挑山扁擔(dān)接手水果營(yíng)行的初衷是出于一種社會(huì)責(zé)任感，拉了“生鮮行業(yè)”一把。商人逐利是正常的，在逐利的同時(shí)不忘初心、擁有優(yōu)秀品質(zhì)則是可貴的。