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　　今年以來，彌勒圍繞“農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革、金融制度改革、土地流轉(zhuǎn)模式改革、水利建設(shè)改革”四個體制改革，破除體制障礙激發(fā)18萬畝高原特色農(nóng)業(yè)內(nèi)生動力，激活農(nóng)村生產(chǎn)要素，結(jié)出碩果。

　　改革農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度，還權(quán)于民。在示范區(qū)完成承包地確權(quán)登記27.32萬畝計3.65萬戶、林地確權(quán)登記0.72萬畝計631戶、宅基地確權(quán)登記0.25萬畝計0.82萬戶、村集體土地確權(quán)登記8.97萬畝計345宗；建立市、鎮(zhèn)兩級土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，盤活農(nóng)民資產(chǎn)的市場價值，推動農(nóng)村產(chǎn)權(quán)要素配置機制市場化。

　　改革農(nóng)村金融制度，豐富“三農(nóng)”金融產(chǎn)品，完善“三農(nóng)”融資環(huán)境。該市形成了以農(nóng)戶小額信用貸款為龍頭，以抵押貸款、林權(quán)貸款、扶貧貼息貸款、勞動密集型小企業(yè)貸款等為輔的產(chǎn)品系列；在全市建立農(nóng)戶信用信息檔案111023戶、建檔面100%，對符合評級授信條件的101382戶農(nóng)戶進(jìn)行評級授信、授信面占91.32%?，F(xiàn)已發(fā)放信用貸款84239.08萬元。

　　改革農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)模式，探索發(fā)展模式。由“租種”向“利益捆綁”“組團(tuán)發(fā)展”轉(zhuǎn)變，探索出以東風(fēng)韻現(xiàn)代高原特色農(nóng)莊、玫瑰灣農(nóng)莊為代表的企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)、收益共享的集約模式；以駿源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司出口蔬菜基地為代表的內(nèi)結(jié)農(nóng)戶、外聯(lián)市場的竹園那庵股份合作模式；成立市農(nóng)業(yè)投資公司“流轉(zhuǎn)儲備土地，統(tǒng)籌建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)主體規(guī)模經(jīng)營”的組團(tuán)模式；將土地經(jīng)營權(quán)集中投向市場，促使土地向新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體流轉(zhuǎn)，帶動農(nóng)業(yè)向規(guī)模、集約、高效方向發(fā)展，使租地農(nóng)民獲得地租和工資收入，實現(xiàn)農(nóng)民轉(zhuǎn)化為“地主”和工人身份，催生出以“工業(yè)化”理念規(guī)模、高效、精準(zhǔn)發(fā)展農(nóng)業(yè)新路。

　　改革農(nóng)村水利建設(shè)，補齊補強水利基礎(chǔ)設(shè)施短板。立足“穩(wěn)”是基礎(chǔ)，鞏固水利在“三農(nóng)”工作中的基礎(chǔ)地位；堅持“破”是激活，進(jìn)一步探索農(nóng)村水利治理體系，科學(xué)重組農(nóng)村水利資源；著眼“進(jìn)”是目的，緊緊圍繞“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入、建設(shè)社會主義新農(nóng)村”三大任務(wù)開展建設(shè)。目前，示范區(qū)水利設(shè)施完成投資1.57億元，建成高效節(jié)水灌溉面積3.47萬畝，其中采取PPP模式完成高效節(jié)水灌溉面積1.4萬畝，完成9座病險水庫除險加固工程，示范區(qū)水利化程度達(dá)94%。