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　　代表新生力量的“小肥”企業(yè)，重組瀕臨絕境的“大肥”企業(yè)，力促湖北傳統(tǒng)化肥轉(zhuǎn)型升級。這意味著，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)可以不以傳統(tǒng)企業(yè)的破產(chǎn)為代價——

　　這是活生生的“蛇吞象”！

　　一個是生產(chǎn)含有硼鎂鐵鋅等中微量元素肥料的“小肥”企業(yè)，產(chǎn)能5萬噸、年產(chǎn)值6100萬元。

　　一個是生產(chǎn)含有氮磷鉀復合肥的“大肥”企業(yè)，產(chǎn)能45萬噸、年產(chǎn)值1.2億元。

　　小的竟然吃掉了大的！

　　今年6月，位于武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的“小肥”企業(yè)、武漢飛喜樂農(nóng)業(yè)科技有限公司一舉兼并位于隨州的“大肥”企業(yè)、湖北瑞辰祥生態(tài)肥業(yè)有限公司。

　　國慶期間，飛喜樂董事長甘霖連軸轉(zhuǎn)，忙著為企業(yè)上市新三板做最后沖刺。

　　如果順利，新三板市場上有望誕生中微肥第一股。

　　“大肥”雖大 瀕臨絕境

　　——湖北傳統(tǒng)化肥產(chǎn)量全國靠前，體量大，怎么轉(zhuǎn)？

　　傳統(tǒng)化肥行業(yè)，已走到生死關(guān)頭。

　　瑞辰祥公司董事長余臣國沒想到，才創(chuàng)業(yè)3年，就虧損2000多萬元，瀕臨絕境。

　　去年2月，農(nóng)業(yè)部出臺《到2020年化肥使用量零增長行動方案》。

　　長期過量施用化肥，易導致土壤板結(jié)、酸化。土壤出問題，農(nóng)作物就出問題；農(nóng)作物出問題，人的健康就會出問題。

　　余臣國心里明白，傳統(tǒng)化肥企業(yè)產(chǎn)能過剩，新政策意在加速洗牌，逼迫轉(zhuǎn)型。

　　關(guān)的關(guān)、停的停、轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)，能正常生產(chǎn)經(jīng)營的肥料企業(yè)不到三成。

　　讓甘霖憂心的是，湖北是復合肥生產(chǎn)大省，肥料的生產(chǎn)與銷售規(guī)模僅次于山東、江蘇，體量大，怎么轉(zhuǎn)？如果企業(yè)倒閉，職工如何安置？

　　一大批舉步維艱的“大肥”企業(yè)，何去何從？

　　“小肥”雖小 代表方向

　　——技術(shù)創(chuàng)新讓新興產(chǎn)業(yè)擁有“獨門絕技”

　　與對“大肥”的重視不同，“小肥”其實長期不被待見。

　　農(nóng)業(yè)部行動方案指出，施肥結(jié)構(gòu)不平衡，重化肥、輕有機肥，重大量元素肥料、輕中微量元素肥料，重氮肥、輕磷鉀肥的“三重三輕”問題突出。

　　“植物和人一樣，需要均衡營養(yǎng)，肥料中各種元素的配比很重要。”甘霖說，“大肥”加“小肥”，在傳統(tǒng)氮磷鉀復合肥中添加中微量元素，生產(chǎn)真正含有中微量元素的新型復合肥，是傳統(tǒng)復合肥未來發(fā)展的方向。

　　在他看來，循著這條路，換個角度，眼下產(chǎn)能過剩的傳統(tǒng)復合肥企業(yè)，或許將有新生機。

　　新穎的想法，來源于公司的“獨門絕技”。

　　歷經(jīng)十多年研究，甘霖的父親、87歲的老專家甘普祥發(fā)明了酸性高硼生產(chǎn)技術(shù)。這屬世界首例，獲得俄羅斯和美國的國際發(fā)明專利，公司有能力生產(chǎn)以硼肥為主的各類中微量元素肥料。

　　甘霖早在遼寧寬甸買了硼礦，不愁原材料。

　　兩年前，他還與華中農(nóng)業(yè)大學合作，投資上千萬元建成具有獨立資格的第三方實驗室。土壤缺什么元素，補什么元素，可為農(nóng)戶提供土壤檢測報告和“私人訂制”產(chǎn)品。

　　蓬蓬勃勃活一片

　　——發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，可不以傳統(tǒng)企業(yè)的破產(chǎn)為代價

　　2014年5月，飛喜樂控股位于黃梅的湖北華農(nóng)生物科技有限公司，成為國內(nèi)首家收購“大肥”的“小肥”企業(yè)。

　　此次“蛇吞象”，成為農(nóng)資行業(yè)資源整合的經(jīng)典案例。“重組后，企業(yè)煥發(fā)生機，現(xiàn)在是中微量元素的生產(chǎn)基地，每天從這里生產(chǎn)的原料，源源不斷送到全國各地。”湖北華農(nóng)生物科技有限公司總經(jīng)理蔡水洋感嘆。“這家企業(yè)沿江，遼寧寬甸的硼礦走水路來，非常方便。”甘霖說。

　　嘗到甜頭，飛喜樂的整合大幕由此開啟。

　　2015年下半年，飛喜樂與隨州神農(nóng)峰肥業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將這家具有年產(chǎn)30萬噸“大肥”生產(chǎn)能力的傳統(tǒng)復合肥企業(yè)，變成戰(zhàn)略合作企業(yè)。

　　今年5月3日，瑞辰祥公司董事長余臣國一行30多人，來飛喜樂登門“求親”。“傳統(tǒng)復合肥，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，缺乏競爭力。與其坐著等死，不如主動出擊，放手轉(zhuǎn)型。”余臣國說，飛喜樂的技術(shù)、原料，讓他看到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的曙光。“我們雖然有產(chǎn)品優(yōu)勢，但不具備產(chǎn)能優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，‘小肥’‘大肥’聯(lián)姻，堪稱完美結(jié)合。”甘霖測算，飛喜樂公司單純生產(chǎn)“小肥”，銷售收入如果是5000萬元，重組后一年時間，可以實現(xiàn)銷售收入5億元，產(chǎn)能可擴大10倍。

　　6月13日，飛喜樂和瑞辰祥正式簽訂重組協(xié)議。眼下，正在辦理重組事宜。

　　對此，專程赴飛喜樂調(diào)研的省政府參事梁亞莉評析，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)完全可以不以成千上萬傳統(tǒng)企業(yè)的破產(chǎn)為代價，“老樹開新芽”，對現(xiàn)有企業(yè)注入新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品，也可使其一躍從傳統(tǒng)跨入新興，避免呼啦啦垮一片，而是蓬蓬勃勃活一片。

　　省企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展促進會執(zhí)行會長鄧君評價，飛喜樂既使自己獲得低成本、更快捷的擴張途徑，也使傳統(tǒng)化肥企業(yè)重獲新生，這對全省化肥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級意義重大，是新興產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的典型代表。

　　“小肥”雖小，但甘霖為產(chǎn)品取了個霸氣十足的名字：“肥老大”。

　　他說自己的夢想是，“做中國的肥老大，做世界的肥老大”。雖然路漫漫，但萬一實現(xiàn)了呢？