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　　初冬的田野，稻谷熟了。義烏江畔，金黃色的稻田好像鋪上了一層厚厚的金子。

　　馮澤寶駕駛著國產(chǎn)的全喂入式收割機(jī)，歡快地奔跑在家鄉(xiāng)那平坦而寬闊的田野上。“以前只知道義烏人把小商品銷到了東北，銷到了全球，沒想到義烏的農(nóng)民把水稻也種到了東北……”正在為馮澤寶拍攝專題片的中央電視臺(tái)記者在采訪他的經(jīng)歷時(shí)，心中頓時(shí)萌生出了無限感慨，“義烏人的這種生意頭腦真讓人佩服。”

　　此話不假。早先曾干過陶瓷、果凍加工，從事過車輛運(yùn)輸生意的馮澤寶，在長期的經(jīng)營實(shí)踐中練就了一雙善于捕捉商機(jī)的眼睛。自1998年，他從承包家鄉(xiāng)義亭鎮(zhèn)枧疇村的農(nóng)田開始，到跨越半個(gè)中國去種糧，目前除在本地建起了965畝的水稻基地外，還在吉林、黑龍江、江西等省建立了1.51萬畝優(yōu)質(zhì)稻米基地，每年生產(chǎn)并調(diào)運(yùn)至本市糧食達(dá)0.49萬噸。

　　憑著義烏人特有的生意頭腦，馮澤寶在我國的糧食主產(chǎn)區(qū)建起了“天下糧倉”，為義烏這個(gè)“小商品王國”帶來了源源不斷的糧食。這些年來，馮澤寶在收獲稻米之時(shí)，也收獲著諸多榮譽(yù)，他先后多次被評為全國種糧大戶、全國糧食生產(chǎn)大戶、全國糧食生產(chǎn)大戶標(biāo)兵等，最近又被農(nóng)業(yè)部評為“全國十佳農(nóng)民”。

　　跨省建“糧倉”一把稻穗受益兩地人

　　1998年，當(dāng)時(shí)正值我國出現(xiàn)“買糧難”。義烏市第二輪土地延包試點(diǎn)工作在義亭鎮(zhèn)枧疇村開展。為探索農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，當(dāng)?shù)貨Q定在穩(wěn)定農(nóng)戶基本口糧田的同時(shí)，集中全村的責(zé)任田，由村兩委統(tǒng)一發(fā)包。許多村民對承包土地搞規(guī)模經(jīng)營猶豫不決。

　　馮澤寶卻在村民們疑慮的目光中，毅然借貸資金承包了286畝責(zé)任田。為了大幅提高種糧效益，馮澤寶先后與中國水稻研究所、浙江大學(xué)等科研院校建立了長期技術(shù)合作關(guān)系，依托這些機(jī)構(gòu)的技術(shù)人才優(yōu)勢，爭取農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，引進(jìn)水稻新品種和新技術(shù)，使用更科學(xué)、更合理的方法生產(chǎn)糧食，他的稻田連年獲得了豐收。

　　浙江素有“七山二水一分田”的說法，而在義烏市，更是人多地少，人均可耕地面積不足0.5畝。改革開放以來，義烏從一個(gè)名不見經(jīng)傳的農(nóng)業(yè)縣，迅速崛起為經(jīng)濟(jì)總量和綜合實(shí)力位居前列的國際商貿(mào)城市，世界各地人士慕名而來。由此帶來的問題是，要解決這么多人口的吃飯問題，義烏每年都得從外地調(diào)入大批糧食。

　　其中更蘊(yùn)藏著無限的商機(jī)！從2003年開始，馮澤寶在本地種植積累了一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、互利雙贏”的合作形式與主產(chǎn)區(qū)企業(yè)開展產(chǎn)銷合作，發(fā)展省外優(yōu)質(zhì)稻米基地，先后在吉林省永吉縣和延吉市建立了富硒東北稻米基地5100畝、有機(jī)稻米基地3000畝，在黑龍江省虎林市八五八農(nóng)場建立優(yōu)質(zhì)稻米基地5000畝，在江西省樂平市建立無公害稻米基地2000畝。平時(shí)，馮澤寶通過視頻“遙控”管理外埠糧食基地。

　　馮澤寶在東北開辟糧食基地后，他深知“你賺錢，我受益”的道理。對此，延邊綠色食品加工有限公司董事長崔永洙深有體會(huì)。早些年，因?yàn)殇N售不穩(wěn)定，崔永洙只能眼睜睜地看著公司豐收的糧食從新米變成庫存。自從結(jié)識(shí)了馮澤寶，通過訂單農(nóng)業(yè)的形式，他不但自己不用擔(dān)心大米的銷路，他手下的數(shù)百戶糧農(nóng)每年也因此受益數(shù)百萬元。

　　一把稻穗，受益兩地人。從“引糧入義”到“跨省種糧”，一粒米山水迢迢的旅程背后，蘊(yùn)藏著義烏人的特有商業(yè)頭腦和智慧。“以前就是純粹的‘引糧入義’，從外地采購糧食運(yùn)往本地加工銷售，現(xiàn)在我們在糧食主產(chǎn)區(qū)找到合作伙伴，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)基地。它不僅有利于緩解本地土地資源緊缺的難題，也有效推動(dòng)了外省農(nóng)民致富。”馮澤寶說。

　　種糧種“特色”瞄準(zhǔn)市場需求調(diào)結(jié)構(gòu)

　　“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。”這些年，馮澤寶在他的稻米生產(chǎn)王國中，按照“以市場為導(dǎo)向，以基地建設(shè)為中心，以科技為支撐”的精準(zhǔn)思維，順應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求的變化精準(zhǔn)發(fā)力，屢獲成功。

　　為了讓自己的糧食種出自己的特色，馮澤寶率先從中國水稻研究所和浙江省農(nóng)科院引進(jìn)了一批新品種。在水稻品種的選擇上，他把目光瞄準(zhǔn)了富硒大米的生產(chǎn)。

　　2002年3月，馮澤寶在有關(guān)人員的牽線下，與農(nóng)業(yè)部稻米及制品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢測中心等單位簽訂了研究開發(fā)無公害富硒稻米技術(shù)合作的協(xié)議書，并在義亭鎮(zhèn)枧疇村試種成功的基礎(chǔ)上，在東北的稻米基地上得到全面推廣。這些年，已累計(jì)推廣優(yōu)質(zhì)富硒稻米面積達(dá)10萬多畝。

　　“種糧也不能隨大流，要種出自己的特色，只有瞄準(zhǔn)市場需求調(diào)整種植結(jié)構(gòu)才能賺錢。”這便馮澤寶在糧食生產(chǎn)中得出的經(jīng)驗(yàn)。在富硒大米開發(fā)成功的基礎(chǔ)上，馮澤寶又把目標(biāo)鎖定在了有機(jī)稻米的培植上。

　　“在稻米的王國中，有機(jī)米身價(jià)最高。我必須時(shí)刻關(guān)注市場變化。”馮澤寶說。自此，他又在中國水稻研究所專家的指導(dǎo)下，與延邊綠色食品加工有限公司簽訂了共同開發(fā)有機(jī)稻米的協(xié)議，也一舉獲得成功。“東北的水稻基地平整、肥沃，又建在遠(yuǎn)離城市、遠(yuǎn)離工業(yè)的農(nóng)田，生產(chǎn)出來的稻米沒有污染、沒有農(nóng)藥殘留，質(zhì)量更可靠。”馮澤寶說。

　　“有機(jī)+優(yōu)質(zhì)+綠色”，讓馮澤寶的糧食生產(chǎn)之路越走越寬廣。經(jīng)過近20年發(fā)展，目前馮澤寶的公司年產(chǎn)糧食可達(dá)0.72萬噸。富硒大米、特級珍珠米、特級長粒香等系列無公害優(yōu)質(zhì)大米直銷上海、杭州、寧波、金華和本地超市及糧食批發(fā)市場。公司的“義寶”牌大米也先后獲得了中國稻博會(huì)金獎(jiǎng)、浙江省農(nóng)博會(huì)金獎(jiǎng)、浙江省十大品牌大米等獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　品牌化經(jīng)營節(jié)本增效構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈

　　“糧食要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，管理上必須采用現(xiàn)代公司管理制度；要打開糧食的銷售市場，必須擁有自己的品牌。”馮澤寶深知，精品農(nóng)業(yè)和規(guī)模農(nóng)業(yè)應(yīng)是未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。為此，他于2000年便成立了義烏市義寶農(nóng)莊，注冊了“義寶”牌商標(biāo)。這些年，馮澤寶用商業(yè)的理念打造著他的“稻米王國”，通過節(jié)本增效構(gòu)建起全產(chǎn)業(yè)鏈，以品牌化運(yùn)作，讓他的義寶農(nóng)莊運(yùn)轉(zhuǎn)地順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　自2002年以來，馮澤寶在組織實(shí)施無公害優(yōu)質(zhì)富硒稻米開發(fā)與推廣項(xiàng)目中即建立了一套嚴(yán)格的生產(chǎn)程序，以“企業(yè)—基地—農(nóng)戶”的組織形式，讓農(nóng)民按照公司的標(biāo)準(zhǔn)種糧，通過開展大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)，大力應(yīng)用和示范推廣無公害生產(chǎn)、富硒強(qiáng)化栽培、病蟲害綜合防治、測土配方施肥等新技術(shù)，為農(nóng)戶做好全程生產(chǎn)服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，他還組織制訂了《義烏市農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)——— 富硒稻米生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》，這也成為浙江省無公害大米生產(chǎn)的第一個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)。

　　同時(shí)，他還與浙江大學(xué)等科研院校建立了長期技術(shù)合作關(guān)系，不斷研究稻米栽培新技術(shù)，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化”種糧。為防止農(nóng)戶濫施化肥濫用農(nóng)藥，他主動(dòng)為農(nóng)戶采購農(nóng)藥等農(nóng)資，并按進(jìn)價(jià)免費(fèi)送貨到各基地，既有效地降低了農(nóng)戶的生產(chǎn)成本，更重要的是避免了農(nóng)戶盲目選用農(nóng)藥，確保了農(nóng)產(chǎn)品投入的源頭管理。

　　他還先后投入資金850余萬元，建起了水稻工廠化智能育秧中心、糧食烘干中心和優(yōu)質(zhì)米加工中心，大大提高了水稻全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)能力和稻米加工及收儲(chǔ)能力。在此基礎(chǔ)上，他又組織制訂了《機(jī)插水稻溫室育秧技術(shù)操作規(guī)程》農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)，其中《水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)引進(jìn)與推廣》項(xiàng)目獲2012年浙江省農(nóng)業(yè)廳科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

　　義寶農(nóng)莊擁有一整套農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)施。目前，“義寶農(nóng)莊”的育秧溫室和煉苗大棚規(guī)模分別達(dá)到250平方米和3800平方米，年機(jī)插、育供秧能力達(dá)1萬畝，糧食烘干能力100噸/日，稻米加工能力80噸/日、糧食收儲(chǔ)能力1600噸。為了讓這些先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)揮出更好的效益，馮澤寶充分利用自身在技術(shù)、信息和設(shè)備上的優(yōu)勢，積極為基地農(nóng)戶做好農(nóng)資采購和機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)插、植保、機(jī)收、烘干等水稻全程社會(huì)化服務(wù)。

　　從最初的單一糧食種植，到集稻米生產(chǎn)、加工和銷售一條龍服務(wù)；從外出建立生產(chǎn)基地，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)延伸；從保證良種科研、綠色種植到收獲貯藏、封閉加工全程綠色、有機(jī)，從糧食源頭實(shí)現(xiàn)品質(zhì)優(yōu)良、穩(wěn)定，馮澤寶在稻米產(chǎn)業(yè)化之路上取得了累累碩果，構(gòu)建起了一條“從田間到餐桌”全程覆蓋的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，“義寶農(nóng)莊”的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)范圍僅在義烏即涉及到7個(gè)鎮(zhèn)（街道），服務(wù)面積達(dá)1.2萬畝，占全市水稻面積的35%以上。