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　　2016年年末，濟南天氣有些冷。午間，一縷淡淡的陽光穿透了連日的霧霾，不緊不慢地掠過城市街頭，短暫的暖意，融化了心底的點點寒意。一段藏在心頭十年的故事，現(xiàn)在終于可以將它講給這個冬天的創(chuàng)業(yè)者們。

　　在綠地中心漫咖啡，記者見到了沃爾富斯集團董事長吳景春。從年輕時的打工仔，到如今的創(chuàng)業(yè)者，他把“千禧小番茄”、“黑美人西瓜”、“春蘭黃肉禮品小西瓜”等經(jīng)典品種，推向全國

　　各地種植并已家喻戶曉，為種植戶帶來幾千億的經(jīng)濟產(chǎn)值，之后又開啟創(chuàng)業(yè)之路，成了年輕的千萬富豪。改變的是身份，不變的是，對陪伴他青春的農(nóng)業(yè)始終如一的專注和熱情。

　　結緣農(nóng)業(yè) 一次美麗的“錯誤”

　　倘若真心熱愛一樣東西，你自會投入十二分的專注。扎根農(nóng)業(yè)十余載，從一名園藝專業(yè)學生到創(chuàng)立農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，或許你認為，吳景春靠的正是對農(nóng)業(yè)的一腔熱血。然而，真正與農(nóng)業(yè)結緣，不是他最初的心愿，甚至是一個不情愿的“錯誤”。

　　小時候家里窮，吳景春一心想去大城市闖蕩，高考填報志愿便報考了北京科技大學，沒想到，反被福建農(nóng)業(yè)大學錄取。“那時候真不喜歡農(nóng)大，我們輔導員說，既來之則安之。直到畢業(yè)的時候，我也跟輔導員說，來福建農(nóng)大是個美麗的錯誤。”

　　大學學的是園藝，吳景春卻更專注于營銷。開始策劃各種各樣的活動，也發(fā)現(xiàn)了自己過人的天賦——銷售。不過，那時候他還沒有規(guī)劃自己的未來。畢業(yè)后，吳景春從輔導員口中得知，臺灣農(nóng)友種苗股份有限公司正在招人，于是過五關斬六將，從800多人中脫穎而出，成了班里第一個進入民營企業(yè)的學生。

　　實習期間，吳景春被派到農(nóng)場，開始了魔鬼式的訓練。“平時除了理論知識培訓，還要蓋大棚、整地、除草、挑雞糞、打農(nóng)藥，啥都干，每天都累得不行。”實習期半年，吳景春卻只用了3個月時間就掌握了所有內容。于是，他給領導寫了封信：“我不干農(nóng)場了，要去挑戰(zhàn)行銷。”正是這封信，讓他被率先調到總部廈門公司，開始做種子銷售。

　　實習主管只帶他出了兩次差，吳景春又開始了自薦，“主管你不用帶我了，給我個市場讓我自己來。”那是他第一次接手江西市場。一個月里，他每天行程110公里，講了15堂課，銷售業(yè)績讓眾人刮目相看。正因為出色的表現(xiàn)，他被調往公司北京辦事處擔任高管，開始負責“圣女紅果”、“千禧小番茄”、“黑美人西瓜”、“黃肉小西瓜”種子整個北方市場的策劃和推廣。這幾個品種，至今給北方農(nóng)業(yè)帶來幾千個億的經(jīng)濟產(chǎn)值。

　　辭職創(chuàng)業(yè) 為人生第一個夢想

　　2006年3月28日，是吳景春生命中一個重要的日子，他創(chuàng)建了濟南沃爾富斯農(nóng)業(yè)科技有限公司，開啟了創(chuàng)業(yè)之路。吳景春說，其實早在大學的時候，他心里就埋下了創(chuàng)業(yè)的種子。“大學時我曾給同學承諾，要干出一個億的目標，只靠打工完成不了我人生的第一個目標。”吳景春是福建人，骨子里有著福建人的野心和闖勁兒，要做就做第一!以至于現(xiàn)在，很多同學認為，他之所以成功，正是因為大學時期心中的第一個夢想。

　　公司剛起步時，吳景春和妻子兩人，用僅有的幾萬元積蓄，開始了艱難跋涉，九死一生的日子。小小的家成了簡陋的辦公室，妻子在家辦公，包裝發(fā)貨，吳景春就大包小包，背著種子、資料，去全國各地推廣種子，找合作伙伴。“那時候太艱難了!”他回憶，去廣州、哈爾濱參加種子會，他舍不得買臥鋪票;每年走半個中國區(qū)開發(fā)市場，背包背到肩膀流血;走路太多(破腳掌，換了無數(shù)雙運動鞋……每當講到這段經(jīng)歷，吳景春就眼角泛著淚光。

　　夏天的南方火爐般悶熱，吳景春背著大包小包，累得滿頭大汗，卻不知道市場在哪里。每當這時，他心里落差都特別大，一遍遍問自己：“為什么這么辛苦?，曾經(jīng)是名企的高管，出差有專人接待，吃星級餐廳，住高檔酒店?，F(xiàn)在為了省錢住10塊錢的旅館，吃不好喝不好。”創(chuàng)業(yè)前，很多大公司想挖他，開出50萬的年薪。吳景春算了一筆賬，一年50萬，10年才500萬，離完成一個億的夢想太遠了，只有愛拼才會贏。想想一個億的目標，他又開始安慰自己，和別人不一樣，要干成一件大事，就得勞筋骨，餓體膚。出汗就當減肥，走路就當旅游，他開始用欣賞的眼光看待一次次勞苦奔波。

　　既當總經(jīng)理又當銷售，2008年，吳景春給自己定了個目標，1年走遍全中國。1年后，除了西藏，他都走遍了。

　　打造品牌做番茄中的阿迪達斯

　　創(chuàng)業(yè)前三年，公司始終賠錢，創(chuàng)業(yè)前五年，公司沒有賺錢。做農(nóng)業(yè)太難了!也在堅持、放棄中徘徊過，但吳景春想，扎根農(nóng)業(yè)就要做好農(nóng)業(yè)，來不得半點馬虎。“我感覺原來學的知識都用完了，就在2010年讀了MBA，改變思路，跳出農(nóng)業(yè)看農(nóng)業(yè)，這對我啟發(fā)很大。”

　　2014年，吳景春重新對公司進行品牌定義。“你什么都做，大家記不住你，只知道你是賣種子的，不容易形成品牌脫穎而出。因此，要走品牌之路。”

　　吳景春重新對公司的模式進行定位，從最擅長的番茄入手。針對目前市場上番茄存在種類繁多、品相不一、品質不穩(wěn)定、安全等一系列問題，他下定決心，為老百姓解決吃不到安全、健康的好品質番茄的現(xiàn)況。

　　于是，成立了山東夏之秋果蔬有限公司，開始組建優(yōu)秀人才隊伍，深入市場，調查了解人們在生食番茄遇到的問題及喜好特點。他從沃爾富斯研發(fā)生產(chǎn)基地篩選高品質水果番茄，邀請營養(yǎng)專家品嘗鑒定，立志于打造“沃小番”高品質水果番茄第一品牌，為老百姓提供放心、綠色、安全的水果番茄。

　　2016年，“沃小番”品牌形象脫穎而出。這一年，也是吳景春創(chuàng)業(yè)十周年。十年間，吳景春還成立了信息技術公司、餐飲公司等，已完成市值幾個億的目標，遠遠超越了最初1個億的目標。在公司10周年慶典上，吳景春又在全體員工面前許下承諾，接下來，要實現(xiàn)市值100億的夢想。

　　“我一直在思考，這10年是怎么過來的，是靠機會、機遇、努力拼搏成功的。”同時，他也在思考，下一步公司應如何發(fā)展。“未來競爭肯定是商業(yè)模式的競爭。公司要做的，就是打造以番茄為核心的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，把‘沃小番’打造成番茄中的阿迪達斯。”