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　　歲末年初，正是盤點收成計劃未來的時候。糧系民生，此時，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的生力軍，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體們在過去一年有哪些收獲？他們離自己的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢還有多遠？

　　新年上班第一天，襄州區(qū)石橋鎮(zhèn)正大桑田農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社理事長李功成已經(jīng)坐上了南下尋找良種的火車。過去一年里，他種的2000多畝小麥和水稻，實現(xiàn)了全程機械化，小麥和水稻產(chǎn)量高，品質(zhì)好，和他心中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢想更近了一步。

　　可李功成發(fā)現(xiàn)雖然自己科學管理，但每斤小麥和稻谷賣價都在1塊2和1塊四元左右，每畝小麥和水稻凈收入加在一起不足五百元：“國家對糧食保護價越來越低了，現(xiàn)在的問題就是說如何跟市場接軌，如何爭取更大更好的經(jīng)濟效益。”他認為種田要真正實現(xiàn)現(xiàn)代化，還要得到市場認可，于是新年伊始，他就到湖南等地尋找更好的糧食品種：“我想做好自己的農(nóng)業(yè)品牌。比方說國家有糧食保護價，我的糧食要賣得超過保護價，那就是我的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的，我有自己的品牌。我到湖南來也就是要新的品種。”

　　管龍是團風縣富民農(nóng)機耕作專業(yè)合作社社長。過去一年，他帶領社員們利用農(nóng)機幫助鄉(xiāng)親們實現(xiàn)了電話種田。無論耕種收，只要鄉(xiāng)親們一個電話，合作社就到場服務?？墒呛献魃绲暮芏鄼C具都需要更新?lián)Q代，加上流轉(zhuǎn)和代種的投入，需要大量資金，2018年，管龍期盼農(nóng)戶融資渠道更暢通。

　　2017年對華豐農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社理事長吳華平來說則是經(jīng)受挫折的一年。在高標準農(nóng)田建設和全程機械化生產(chǎn)基礎下，華豐積極探索怎么種田，不斷創(chuàng)新種植模式。在華豐流轉(zhuǎn)的萬畝良田里，不僅田成方、渠成網(wǎng)，信息化也覆蓋了整個田間。通過手機，遠在萬里，吳華平也能看到莊稼長勢，遙控施肥打藥。本以為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不過如此，但去年歷史少有的“華西秋雨”，讓吳華平的稻田每畝少收了1000斤稻谷。

　　新的一年，吳華平對如何建好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有了新的思索：“2018年我們種植糧食水稻將從模式上攻克，發(fā)揮科技和信息化作用，比如田間氣象站，提高抵御自然災害能力。其二呢就要在保險機制上得到保障。”

　　2017年的最后一天，作為全國農(nóng)業(yè)勞動模范，監(jiān)利縣黃歇口鎮(zhèn)新閘村村民畢利霞受邀列席全國農(nóng)業(yè)工作會議后返回監(jiān)利。一路上，經(jīng)久不息的掌聲始終在她腦海里回蕩：“承包又延長了三十年，因為這涉及到土地流轉(zhuǎn)。如果不延長，我們擔心老百姓思想有波動。這讓我們和農(nóng)戶都吃了定心丸。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，我們是*的受益者。”

　　十年前，畢利霞辭掉了教師工作，和愛人夏衛(wèi)華一道創(chuàng)辦了興華農(nóng)機合作社。十年來，夫婦倆創(chuàng)新技術(shù)，攻克了晚稻育秧難題，破解不規(guī)則水田機耕瓶頸，幫助鄉(xiāng)親們實現(xiàn)了“單改雙”和雙季稻全程機械化。但是薄弱的基礎設施和曾經(jīng)不確定的土地承包期限讓鄉(xiāng)親們心生疑慮，中央農(nóng)村工作會議將三農(nóng)重中之重的地位提到了前所未有的高度，畢利霞帶領鄉(xiāng)親們建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的信心更足了：“很受鼓舞，就是以更高標準，結(jié)合本區(qū)域?qū)嶋H情況，鄉(xiāng)村振興為引領，發(fā)揮我們合作社優(yōu)勢，從適度規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)社會化服務體系入手，實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機銜接。”

　　農(nóng)豐才國穩(wěn)。從四個不同地方的糧王口中，我們聽出了建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的艱辛和不易。雖然路阻且長，但糧王們不忘初心，始終砥礪前行！