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　　2017年年初，農(nóng)業(yè)部《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)施意見》中提出，要加快推進(jìn)漁業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，要做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，要加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)。這些，都跟白蕉海鱸的“轉(zhuǎn)身”息息相關(guān)。在白蕉鎮(zhèn)，過去，白蕉海鱸的養(yǎng)殖戶們大都只埋頭養(yǎng)魚。而如今，隨著時(shí)代的發(fā)展，他們的思路不一樣了，白蕉海鱸的出路也不一樣了?，F(xiàn)在不僅白蕉海鱸銷得遠(yuǎn)，其加工制品種類也越來越豐富。

　　白蕉鎮(zhèn)新沙村黨支部書記梁炎明，同時(shí)也是村里白蕉海鱸的養(yǎng)殖大戶，養(yǎng)殖面積約有400畝。早在上世紀(jì)八十年代，梁炎明就開始養(yǎng)殖四大家魚，后來由于市場(chǎng)行情不太樂觀，堅(jiān)持到九十年代，梁炎明就放棄了。到了2004年，他嗅到了白蕉海鱸的商機(jī)，于是操起老本行，養(yǎng)起白蕉海鱸來。

　　“1992年-1993年那個(gè)時(shí)候，白蕉海鱸就有20幾塊錢一斤了。后來鱸魚的銷量好了，就有很多農(nóng)戶來養(yǎng)。” 梁炎明說。

　　這些年來，梁炎明看著周圍養(yǎng)海鱸的人越來越多。在斗門得天獨(dú)厚的條件下，海鱸的生長(zhǎng)環(huán)境差別不大，如何能讓自己的魚賣得更好，梁炎明早早就開始琢磨這事。既然在品質(zhì)上沒太大區(qū)別，那就從時(shí)間上來把控，錯(cuò)峰銷售效果往往出乎意料。

　　梁炎明跟記者分析，幾乎每年年底，不少養(yǎng)殖戶因?yàn)轸~塘到期等原因，進(jìn)行調(diào)整后會(huì)重新放苗，再加上飼料商幾乎也都在年底清賬，很多養(yǎng)殖戶為了能繳清飼料錢，都會(huì)選擇在年底時(shí)將海鱸大量推入市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)越趨于飽和，價(jià)格就越不如人意。而假如這時(shí)“按兵不動(dòng)”，等到了下一年過年前后，再把自己養(yǎng)殖的白蕉海鱸送到市場(chǎng)，雖然價(jià)格有時(shí)只相差幾毛錢，但銷量卻能有大幅增長(zhǎng)。除此以外，為了讓利益*化，梁炎明還經(jīng)營(yíng)起了飼料。用他的話說，這樣能省去中間過多的利潤(rùn)，自己劃算，其他養(yǎng)殖戶也跟著劃算。而為了讓白蕉海鱸的銷路更廣，梁炎明還自己操辦起了流通的事情。

　　“1999年當(dāng)村委會(huì)副主任的時(shí)候，鱸魚很多 那一年行情又不好，所以我們村委就帶農(nóng)戶去山東開發(fā)市場(chǎng)。從1999年到山東就認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在我們那個(gè)老板，跟他和左右差不多18年了，所以一直以來我們?cè)谶@里養(yǎng)。他就負(fù)責(zé)收購(gòu)去賣，現(xiàn)在還收購(gòu)鱸魚。”珠海市海之利水產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理林賀聰說。

　　梁炎明想得很明白，在斗門，養(yǎng)殖白蕉海鱸的人那么多，不把流通操辦起來根本無法解決村里養(yǎng)殖的白蕉海鱸的出路。這些年來，梁炎明就靠著“養(yǎng)殖+飼料供應(yīng)+流通”的模式，掙了不少錢，僅就其所養(yǎng)殖的白蕉海鱸，年產(chǎn)值就能達(dá)到3000多萬(wàn)元。都說大家好才是真的好，2013年，梁炎明成立了合作社，現(xiàn)在有20多位社員，大家抱團(tuán)發(fā)展，通過早年間搭建起的流通橋梁，目前，梁炎明他們的魚甚至還銷往了山東、遼寧等地。

　　“現(xiàn)在我感覺每一年銷量都在增長(zhǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)在政府也出臺(tái)引進(jìn)加工企業(yè)過來，企業(yè)來加工，這樣我們鱸魚就不怕賣不出去了嘛”?？偨?jīng)理林賀聰說。