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　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最高境界是什么？它不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該把社會(huì)責(zé)任放在心上；它不僅要做大做強(qiáng)，還應(yīng)關(guān)心多少人與之一起成長(zhǎng)，一同受益。

　　最近，《新疆日?qǐng)?bào)》連續(xù)三天刊發(fā)了《果業(yè)問(wèn)果·新疆果業(yè)集團(tuán)調(diào)研》系列報(bào)道，從記者筆下我們不難看出，在以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，新疆果業(yè)集團(tuán)帶動(dòng)一大批農(nóng)民脫貧致富，讓他們實(shí)實(shí)在在地嘗到了林果業(yè)發(fā)展的甜頭。開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，果業(yè)集團(tuán)的做法經(jīng)驗(yàn)值得推廣。

　　一家一戶(hù)的小農(nóng)生產(chǎn)難以應(yīng)對(duì)波譎云詭的大市場(chǎng)沖擊。只有將分散的農(nóng)戶(hù)組織起來(lái)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量效益，形成抵御風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)拓市場(chǎng)的合力，才能走出一條企業(yè)盈利、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收的互利共贏之路。作為*農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)的果業(yè)集團(tuán)走的就是這樣一條路。

　　按照“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)模式，果業(yè)集團(tuán)把分散的農(nóng)戶(hù)組織起來(lái)，抱團(tuán)發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代生產(chǎn)加工技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)手段，促進(jìn)了林果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向優(yōu)質(zhì)化、集約化、規(guī)?；D(zhuǎn)型升級(jí)，使千千萬(wàn)萬(wàn)的農(nóng)民品嘗到了豐收果實(shí)的甜蜜。

　　以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向需求靠攏。果業(yè)集團(tuán)在區(qū)內(nèi)外大規(guī)模建設(shè)“果叔”社區(qū)直營(yíng)店，打造銷(xiāo)地市場(chǎng)；在區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)布局新疆特色林果產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，打造產(chǎn)地市場(chǎng)。兩個(gè)市場(chǎng)并駕齊驅(qū)，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)于引導(dǎo)農(nóng)民以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，形成具有本地優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，具有直接的帶動(dòng)作用。這是農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的題中應(yīng)有之義，也是破解農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)難困局、帶動(dòng)脫貧致富的有效途徑。

　　以創(chuàng)新為引領(lǐng)，培育新型職業(yè)農(nóng)民。有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，手機(jī)是“新農(nóng)具”。果業(yè)集團(tuán)緊抓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的重大機(jī)遇，創(chuàng)立新疆林果網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品電商批發(fā)與實(shí)體批發(fā)市場(chǎng)一體化運(yùn)營(yíng)模式，建立起線上線下融合發(fā)展的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)格局，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，打通了產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接之路。不僅讓新疆特色林果產(chǎn)品插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，飛向全國(guó)、飛向世界，也培養(yǎng)了一批有新理念新視野新技能的新型職業(yè)農(nóng)民，為新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展注入新的活力。

　　以利益為紐帶，建立緊密的企農(nóng)聯(lián)結(jié)機(jī)制。果業(yè)集團(tuán)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，積極發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，支持引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種植，形成了一批特色林果生產(chǎn)基地。通過(guò)構(gòu)建緊密的企農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，開(kāi)展多樣化的聯(lián)合與合作，努力實(shí)現(xiàn)千家萬(wàn)戶(hù)的分散生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)有效對(duì)接，幫助全區(qū)越來(lái)越多的小農(nóng)戶(hù)通過(guò)新型經(jīng)營(yíng)主體擁抱廣闊市場(chǎng)。

　　近年來(lái)，果業(yè)集團(tuán)年經(jīng)營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品100多萬(wàn)噸，領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)合作社40多家，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)10萬(wàn)多戶(hù)，在帶動(dòng)廣大農(nóng)民群眾脫貧致富的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。然而，一花不是春，獨(dú)木難成林。要讓新疆特色農(nóng)產(chǎn)品叫得響、賣(mài)得好，讓資源優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們需要更多像果業(yè)集團(tuán)一樣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，需要他們有為農(nóng)助農(nóng)的情懷和擔(dān)當(dāng)、利農(nóng)惠農(nóng)的思考和實(shí)踐，在實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、全面小康的征程中，帶動(dòng)更多農(nóng)民走上增收致富路。