四虎影城,国产丝袜美腿一区二区三区,精品无码国产自产在线观看老师,无码精品一区二区三区免费中文字幕

　　社會(huì)的進(jìn)步得益于生產(chǎn)力的發(fā)展，而生產(chǎn)力的發(fā)展又要得益于思想的解放。用解放了的思想去指導(dǎo)實(shí)踐，生產(chǎn)力的發(fā)展就會(huì)加快。企業(yè)的發(fā)展也是如此。

　　前身是湖北省種子公司的湖北省種子集團(tuán)有限公司度過了40個(gè)春秋?，F(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團(tuán)有限公司控股的“育繁推一體化”的國際化農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。40年的滄桑巨變，更是得益于思想大解放。

　　第一次（1978－1983）

　　春到人間草木知

　　1978年3月，當(dāng)選為全國政協(xié)主席的鄧小平主持召開了“全國科學(xué)大會(huì)”，提出了“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”的論斷。確定了108個(gè)項(xiàng)目作為全國科技研究的重點(diǎn)。同年11月，黨的十一屆三中全會(huì)隆重召開，確定了我黨工作的中心，“把全黨工作重心轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義建設(shè)上來”。1982年召開的十二大提出的“翻兩番、奔小康”的目標(biāo)奮斗。

　　“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍(lán)。”1978年的11月6日，中共湖北省委乘著中國科技大會(huì)的東風(fēng)，遵照上級的指示精神，決定成立湖北省種子公司（鄂文［1978］114號），主要職能是通過行政手段來加快以雜交水稻為核心的良種推廣，從科技的角度保障我國糧食供應(yīng)和安全。

　　利用作物雜交優(yōu)勢提高產(chǎn)量是當(dāng)時(shí)世界農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展方向，1973年，經(jīng)農(nóng)業(yè)專家的協(xié)同攻關(guān)，我國率先成功地實(shí)現(xiàn)了雜交水稻的三系配套。雜交水稻正式走向大田應(yīng)用。剛剛成立的湖北省種子公司積極行動(dòng)起來，迅速組織專家研究雜交水稻的南繁制種，開展本地示范推廣，成效顯著。雜交水稻示范面積由1975年的22畝迅速擴(kuò)大到1983年的230萬畝，單產(chǎn)大幅度提高。為此，1982年，湖北省種子公司受湖北省人民政府隆重表彰。

　　在研究指導(dǎo)全省雜交水稻應(yīng)用推廣的同時(shí)，湖北省種子公司不斷加強(qiáng)種子體系的建設(shè)。1979年秋，湖北省委在黃陂縣召開了全省種子工作會(huì)議，省長親自主持會(huì)議。會(huì)議明確提出，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，必須實(shí)現(xiàn)種子的現(xiàn)代化。這次會(huì)議極大地推動(dòng)了湖北省種子工作由“四自一輔”向“四化一供”轉(zhuǎn)變。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，1979－1982年，湖北省共投資904.3萬元，用于“四化一供”建設(shè)；與此同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營也有了較快發(fā)展。1977－1982年間，全省86家種子公司種子經(jīng)營量大幅度增長。全省主要農(nóng)作物良種基本做到三年一更換，有力地促進(jìn)了全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，開創(chuàng)了湖北種子事業(yè)新局面。

　　第二次（1984－1992）

　　綠柳才黃半未勻

　　1984年1月，鄧小平第一次南巡，中國的經(jīng)濟(jì)熱情和發(fā)展又掀起了新的高朝，下海經(jīng)商已成為時(shí)尚。同年10月，中國共產(chǎn)黨十二屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》，第一次明確提出：社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)“是在公有制基礎(chǔ)上的有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”，突破了把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)同商品經(jīng)濟(jì)對立起來的傳統(tǒng)觀念。

　　種子也不再僅是一種產(chǎn)品，已成為一種商品。此時(shí)，湖北省種子公司決定按照有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的要求行一次深化改革。1984年8月，湖北省農(nóng)業(yè)廳黨組批準(zhǔn)了公司上報(bào)的《湖北省種子公司管理體制改革方案（試行）》。批復(fù)中明確指出：湖北省種子公司屬于行政、技術(shù)、經(jīng)營三位一體的機(jī)構(gòu)，省農(nóng)業(yè)廳對公司實(shí)行“事業(yè)經(jīng)費(fèi)定額補(bǔ)貼、宏觀工作定任務(wù)、經(jīng)營利潤定基數(shù)”的“三定”管理方案，實(shí)行企業(yè)管理、自負(fù)盈虧。公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人由經(jīng)理提名，職工實(shí)行雙向選擇?！斗桨浮放鷱?fù)以后，湖北省種子公司以最快的速度落實(shí)到位，有條不紊地開展各項(xiàng)工作。

　　為了落實(shí)省委、省政府發(fā)展雜交水稻的規(guī)劃，湖北省種子公司大力組織專家聯(lián)合攻關(guān)，開展篩選適合湖北種植的品種、研究制種及高產(chǎn)栽培技術(shù)等工作。“功夫不負(fù)有心人”。湖北水稻品種由汕優(yōu)系列新組合代替了南優(yōu)系列老組合，增產(chǎn)優(yōu)勢明顯，抗逆性大大增強(qiáng)，受到農(nóng)民的極大歡迎。水稻雜交制種技術(shù)也長足進(jìn)步，雜交制種面積由1985年的3.57萬畝，上升到1990年的26.24萬畝，單產(chǎn)由112公斤/畝上升到149公斤/畝，實(shí)現(xiàn)了雜交水稻種子生產(chǎn)自給，徹底改變了“楚國種田、吳國供種”的被動(dòng)局面。

　　在推廣雜交水稻的同時(shí)，湖北省種子公司也開始了自身的經(jīng)營活動(dòng)，在經(jīng)營活動(dòng)中克服官商作風(fēng)，運(yùn)用市場的手段，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。1990年1月成立湖北省雜交稻種子銷售聯(lián)合體，發(fā)揮了聯(lián)合體對全省種子計(jì)劃生產(chǎn)和調(diào)劑供應(yīng)、穩(wěn)定種子市場的作用。在經(jīng)營活動(dòng)中，湖北省種子公司經(jīng)營的種子實(shí)現(xiàn)了由大麻袋向小包裝的轉(zhuǎn)變。

　　同時(shí)，湖北省種子公司加大種子基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在全省建設(shè)了5座種子低溫庫；利用聯(lián)合國糧農(nóng)組織援建款，建設(shè)了一條棉種硫酸脫絨機(jī)械加工線；省種子倉貯、機(jī)械加工設(shè)施得到加強(qiáng)，種子生產(chǎn)加工能力明顯提高。

　　此時(shí)，湖北省種子公司也開始關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，活躍職工思想。為慶祝湖北省各級種子公司成立10周年，1990年3月湖北省種子公司在武昌南湖成功地舉辦了全省“種子杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)，參賽代表隊(duì)13個(gè)，運(yùn)動(dòng)員、裁判員、工作人員共190人。這次活動(dòng)的成功舉行，極大地提高了種子系統(tǒng)的社會(huì)地位。

　　第三次（1993－1996）

　　春風(fēng)拂檻露華濃

　　1992年1月，鄧小平開始了第二次南巡，發(fā)表了“發(fā)展是硬道理”等著名論斷，實(shí)現(xiàn)和推動(dòng)了理論上的重大突破，結(jié)束了姓資姓社的爭論，把改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)再次向前推進(jìn)。同年10月，黨的十四大召開，明確提出了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。

　　在鄧小平南巡談話和黨的十四大精神指引下，湖北省種子公司再也按捺不住創(chuàng)業(yè)的激情。1993年3月，湖北省農(nóng)業(yè)廳正式批準(zhǔn)了湖北省種子公司上報(bào)的全方位改革方案。湖北省種子公司也更名為“湖北省種子總公司”，實(shí)行事企分設(shè)。種子管理和種子經(jīng)營相對分開，實(shí)行一套人馬、兩塊牌子，管理活動(dòng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行包干使用，經(jīng)營活動(dòng)則按照市場經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行。湖北省種子總公司據(jù)改革方案，初步建立起了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的機(jī)制。人事用工制度由任命制改為聘用制；職工實(shí)行雙向選擇，允許職工停薪留職、離退休養(yǎng)、自謀職業(yè)。經(jīng)營人員實(shí)行經(jīng)營承包、工效掛鉤，拉開分配檔次，打破平均主義。改革后的湖北省種子總公司努力加強(qiáng)自身經(jīng)營，迅速出臺了經(jīng)營承包方案，與各部門負(fù)責(zé)人簽訂合同。這是在全國率先轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的省級種子公司。

　　改革后的湖北省種子總公司強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)意識，全方位布局種子生產(chǎn)經(jīng)營。1993年2月，湖北省種子總公司第一個(gè)種子商標(biāo)“鄂豐”，經(jīng)國家工商批準(zhǔn)，注冊成功。1995年8月，湖北省馬協(xié)型雜交稻開發(fā)集團(tuán)在漢成立，主要聯(lián)合有關(guān)單位集中推廣武漢大學(xué)研究出的馬協(xié)系列雜交稻新品種，效果良好。

　　在抓好自身經(jīng)營的同時(shí)，湖北省種子總公司仍然不忘全省的種子工作，按照農(nóng)業(yè)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，單一的糧棉生產(chǎn)向現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變）的要求，加大工作力度，全省種子工作發(fā)展較快，體系進(jìn)一步健全，固定資產(chǎn)投資進(jìn)一步加大，種子生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量穩(wěn)定提高。1995年，全省認(rèn)定品種17個(gè)。1996年，全面啟動(dòng)湖北省“種子工程”。當(dāng)年全省種子精選加工量達(dá)2.6億公斤，種子包衣量3000多萬公斤，種子標(biāo)牌供種達(dá)1億多公斤。

　　第四次（1997－2007）

　　千里鶯啼綠映紅

　　1996年，農(nóng)業(yè)部召開種子工作會(huì)議，著力實(shí)施種子工程。

　　1997年9月中共十五大正式召開，回答了舉什么旗、走什么路的問題：堅(jiān)定不移地沿著十一屆三中全會(huì)以來正確路線勝利前進(jìn)，中國的改革開放只有向前，不會(huì)改變。這次大會(huì)是在我國改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻召開的。這是上世紀(jì)末，中共中央最響亮的一次聲音。

　　1997年1月24日，按照上級指示精神，根據(jù)《省種子管理站、省種子公司工作職能，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制方案》（鄂農(nóng)黨字［1997］第07號），湖北省種子管理站、種子總公司徹底實(shí)現(xiàn)站司人財(cái)物分設(shè)，這在全國是率先的。省政府指定：湖北省種子總公司是省級種子生產(chǎn)經(jīng)營的全民所有制單位，具有獨(dú)立的法人地位，走市場化道路，同時(shí)更名為“湖北省種子集團(tuán)公司”。

　　剛剛分設(shè)時(shí)的湖北種子集團(tuán)公司面臨著許多新困難、新問題。但善于觀察思考的鄂豐人再次拿起改革武器，改善運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，開展了幾大創(chuàng)新。

　　一是機(jī)制創(chuàng)新。1999年5月，省委組織部、省人事廳（鄂人［1999］88號）將湖北種子集團(tuán)公司正式列入全省事業(yè)單位合同聘用制改革試點(diǎn)單位。實(shí)行“競爭上崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄用，能上能下、能進(jìn)能出、末位淘汰”的人事制度，實(shí)行崗位工資與效益工資并行的分配制度。

　　二是體制創(chuàng)新。2004年7月12日湖北省人民政府根據(jù)中央十五屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展的重大問題的決定》的精神，決定湖北省種子集團(tuán)公司與省農(nóng)業(yè)廳正式脫鉤，由省國資委履行出資人職責(zé)（鄂政辦發(fā)［2004］106號文），徹底實(shí)行政企分開，這是公司真正成為市場主體的一次重大變革。面對這一大體制變革，公司全體干部職工審時(shí)度勢、識大體、顧大局，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，體現(xiàn)了公司干部職工思想解放，政治覺悟高。

　　2005年，在省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，湖北省種子集團(tuán)公司又進(jìn)行了體制創(chuàng)新的探索，向省國資委上報(bào)了《公司整體改制方案》。幾經(jīng)周折，獲省國資委批復(fù)（鄂國資改革［2007］16號文），公司改制為由省國資委相對控股（占總股本30％）和職工參股（占總股本70％）的混合所有制企業(yè)。2007年12月25日公司在省工商局正式更名注冊為湖北省種子集團(tuán)有限公司，標(biāo)志著公司產(chǎn)權(quán)制度改革成功到位，公司進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新階段。

　　三是科技創(chuàng)新。2006年2月，在全國科技大會(huì)的精神鼓舞下，公司專門成立了科技研究發(fā)展部，全面開展水稻、棉花、玉米、油菜育種工作。先后在鄂州、海南建立了自己的科研基地。為此，湖北省種子集團(tuán)有限公司獲湖北省人民政府2008年度中小企業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。

　　四是市場創(chuàng)新。改制后的湖北省種子集團(tuán)有限公司堅(jiān)持開發(fā)領(lǐng)先的理念，積極開拓市場。幾年來，公司的產(chǎn)品市場占有率明顯提高，影響力明顯增強(qiáng)。公司油菜品種“中油雜2號”最高年份占長江流域市場份額5%，占湖北份額25％以上，為公司發(fā)展起到了重要經(jīng)濟(jì)支柱作用，為發(fā)展我國雙低油菜和油菜種子產(chǎn)業(yè)化作出了重要貢獻(xiàn)，該品種的選育與推廣先后獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國農(nóng)科院科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、湖北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、湖北省科技成果推廣二等獎(jiǎng)。在開展國內(nèi)經(jīng)營的同時(shí)，湖北省種子集團(tuán)有限公司積極布局海外市場。2001年，禾盛99-5在孟加拉國注冊，從此拉開了公司種子出口的序幕。為了加快中國種子技術(shù)在世界推廣，公司還舉辦了各種形式的培訓(xùn)班。

　　第五次（2008－2011）

　　一枝紅杏出墻來

　　2007年10月，在中國共產(chǎn)黨十七大上明確指出，深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。并明確提出了科學(xué)發(fā)展觀的理論。

　　2011年，國務(wù)院在《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》中指出：農(nóng)作物種業(yè)是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)。到2020年，形成科研分工合理、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、資源集中、運(yùn)行高效的育種新機(jī)制，打造一批育種能力強(qiáng)、生產(chǎn)加工技術(shù)先進(jìn)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)健全、技術(shù)服務(wù)到位的“育繁推一體化”現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)集團(tuán)。

　　2008年，湖北省種子集團(tuán)有限公司，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，積極實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，真抓實(shí)干，克難攻艱，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異業(yè)績。

　　公司獨(dú)資成立了湖北禾盛生物育種研究院。培養(yǎng)了自己的科研隊(duì)伍。建設(shè)了科技部國際科技合作基地、優(yōu)質(zhì)水稻育種國家地方聯(lián)合工程研究中心、湖北省企業(yè)技術(shù)中心等省級以上創(chuàng)新平臺。承擔(dān)了科技部國家863計(jì)劃、農(nóng)業(yè)部948計(jì)劃、科技部國際合作專題項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)部轉(zhuǎn)基因生物新品種培育重大專項(xiàng)。

　　公司大力開發(fā)自身成果。大力推廣公司主鄂早18、兩優(yōu)287、黃華占、漢單777等公司選育或選育的新品種。這些品種均成為全國或省級的區(qū)試對照品種，為我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了重要貢獻(xiàn)。兩優(yōu)287是我國南方第一個(gè)優(yōu)質(zhì)雜交早稻品種，是湖北歷史上第一個(gè)超級稻，也是迄今為止*一個(gè)優(yōu)質(zhì)雜交早稻，結(jié)束了我國早稻無國標(biāo)一級優(yōu)質(zhì)米的歷史。該品種先后獲得湖北省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、湖北省科技成果推廣二等獎(jiǎng)、湖北省技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)。金中玉是單個(gè)品種銷量*的鮮食甜玉米品種。

　　公司種子出口突飛猛進(jìn)。2008年出口到孟加拉雜交水稻種子達(dá)400萬公斤。2009年在巴基斯坦總統(tǒng)扎爾達(dá)里與時(shí)任湖北省省長李鴻忠見證下，巴基斯坦農(nóng)業(yè)發(fā)展研究委員會(huì)主席扎法博士與公司簽署了雜交水稻及油料作物合作備忘錄。2011年，公司對外合作成果榮登“十一五”國家重大科技成就展，在國家展覽館進(jìn)行展覽。2012年，公司被授予“湖北省國際科技合作基地”稱號，被認(rèn)定為第一批湖北省國際合作示范企業(yè)。同年，獲得了由科技部國際合作司發(fā)展中國家種子技術(shù)培訓(xùn)班項(xiàng)目承辦單位資質(zhì)認(rèn)定。

　　公司在全國影響力極大提升。先后獲得湖北省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、湖北省科技成果推廣獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)5項(xiàng)。先后被評定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，“中國種子協(xié)會(huì)行業(yè)信用評價(jià)AAA級信用企業(yè)”，全國“守合同、重信用”企業(yè)，中國種業(yè)骨干企業(yè)，“省技術(shù)企業(yè)技術(shù)中心”。

　　2012年，為實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)旗下中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團(tuán)股份有限公司收購52%的股份，公司正式進(jìn)入國家方隊(duì)，肩負(fù)央企使命，發(fā)展民族種業(yè)。

　　第六次（2012－2015）

　　再把新桃換舊符

　　2012年，中共十八大勝利召開后，再次發(fā)出了進(jìn)一步擴(kuò)大改革開放的強(qiáng)音。2015年9月，中共中央、國務(wù)院近日印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。《指導(dǎo)意見》明確提出要堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢作出積極貢獻(xiàn)。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟(jì)的核心載體，是實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)功能的重要支撐。沒有國有企業(yè)，就沒有國有經(jīng)濟(jì)，就沒有我國現(xiàn)代化建設(shè)取得的重大成就，就沒有中國特色社會(huì)主義制度，就沒有人民的共同富裕。

　　種業(yè)新政實(shí)施以后，湖北省種子集團(tuán)有限公司按照各級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，全面布局公司種業(yè)發(fā)展。

　　高度重視科技創(chuàng)新。在湖北禾盛生物育種研究院的基礎(chǔ)上，建設(shè)了農(nóng)業(yè)農(nóng)村部秈稻新品種創(chuàng)制與種子技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，成果產(chǎn)出速度明顯加快，成果質(zhì)量明顯提升。

　　高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司培養(yǎng)了一大批科技人才，涉及育種、繁種、制種、加工、營銷、國際業(yè)務(wù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)與推廣等各領(lǐng)域，其中，湖北省政府特殊津貼專家2人，湖北省有突出貢獻(xiàn)中青年專家1人，正高職5人，副高職18人，公司水稻、玉米兩名首席育種專家，分別兼任湖北農(nóng)作物品種審定委員會(huì)水稻、玉米專業(yè)組委員，水稻首席育種專家還兼任國家農(nóng)作物品種審定委員會(huì)水稻專家組委員。

　　高度重視成果推廣。黃華占、漢單777、金中玉等品種均成為全國或省級有影響力的品種。黃華占是我國南方第一個(gè)優(yōu)質(zhì)直播秈稻品種，引領(lǐng)了我國南方水稻直播的重大變革，正在南方大面積應(yīng)用。漢單777是第一個(gè)利用國外種質(zhì)資源自主選育的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、廣適、多抗的普通玉米新品種，先后通過湖北、安徽、湖北夏玉米、陜西、山東、國家東南區(qū)等省份和地區(qū)的審定，年推廣面積150萬畝左右。高度重視海外市場。公司已與亞洲、非洲、美洲等地40多個(gè)國家和地區(qū)建立了種子貿(mào)易和科技合作關(guān)系，在孟加拉、巴基斯坦、緬甸、秘魯、厄瓜多爾、印度等國合作建立了國際種子試驗(yàn)基地。在巴基斯坦建立獨(dú)資公司，探索并推進(jìn)種子“就地育種、就地生產(chǎn)、就地銷售”模式。同時(shí)，我公司連續(xù)多年承擔(dān)科技部援外技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目，這些學(xué)員正在各個(gè)崗位上宣講中國故事、禾盛故事。

　　社會(huì)地位也不斷提升。公司被認(rèn)定為全國“育繁推一體化”種子企業(yè)（2013，農(nóng)業(yè)部）、農(nóng)作物育種國際科技合作基地（2013，科技部）、秈稻新品種選育與種子技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（2013，農(nóng)業(yè)部）、優(yōu)質(zhì)水稻育種國家地方聯(lián)合工程中心（2015，國家發(fā)改委）、“禾盛及圖”被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”（2014，國家工商總局）。

　　第七次（2016－）

　　而今邁步從頭越

　　2016年7月，習(xí)近平對國有企業(yè)改革作出重要指示，強(qiáng)調(diào)必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。

　　自2011年種業(yè)新政以來，公司盡管有了較大發(fā)展，但是在調(diào)整中節(jié)奏變慢，一些工作方法、思路沒有跟上時(shí)代的變化，發(fā)展減緩。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。為了明晰公司發(fā)展軌跡，公司制定了“雙輪驅(qū)動(dòng)、四翼齊張”的發(fā)展戰(zhàn)略（雙輪：創(chuàng)新、人才；四翼：水稻、玉米、國際貿(mào)易、小麥）。下一步，我們將堅(jiān)持“戰(zhàn)略引領(lǐng)，風(fēng)險(xiǎn)管控，團(tuán)隊(duì)支撐”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“突出主業(yè)、把握重點(diǎn)、關(guān)注基礎(chǔ)、強(qiáng)化風(fēng)控”的基本原則，通過科研育種的“彎道超越”工程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“白鷺計(jì)劃”、玉米產(chǎn)業(yè)的“黃淮海戰(zhàn)役”、水稻產(chǎn)業(yè)的“壯腰工程”、國際業(yè)務(wù)的“復(fù)興計(jì)劃”和小麥產(chǎn)業(yè)的“攻城掠地”六大工程的實(shí)施，大力實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。我們相信：到中國共產(chǎn)黨成立100周年時(shí)，公司在南方水稻產(chǎn)業(yè)進(jìn)入第一方陣，玉米產(chǎn)業(yè)在北方進(jìn)入第二方陣，種子出口量及國際業(yè)務(wù)再次領(lǐng)先，并在國外初步建立商業(yè)化育種體系。

　　為了全面實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略，公司將從四個(gè)方面加大力度。

　　（一）加大深化改革力度。緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)要求，以提高工作效率、效益為目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)公司深層次改革，建立與市場經(jīng)濟(jì)更相適應(yīng)的體制機(jī)制。

　?。ǘ┘哟罂萍佳邪l(fā)力度。公司重點(diǎn)加大以下幾個(gè)方面工作：一是提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，引進(jìn)科研團(tuán)隊(duì)，成立院士工作站。二是提檔升級公司主營品種。三是選育立體搭配的新品種。按抗倒、抗病、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、廣適的要求大量地選育系列品種，滿足不同地區(qū)、不同層次、不同生態(tài)及不同發(fā)展階段對品種的要求，形成品類齊全、梯度開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)，提高品種供給質(zhì)量。四是加快生物技術(shù)的應(yīng)用。與專家合作加大生物技術(shù)在育種上的使用，在材料的改良創(chuàng)新上力求有新突破。五是加大應(yīng)用技術(shù)的研究力度。雜交水稻的制種技術(shù)已經(jīng)成為制約雜交水稻推廣應(yīng)用的瓶頸，下一步將加大這方面的研究力度，從技術(shù)研制和集成上再創(chuàng)新，降低成本，提高質(zhì)量，同時(shí)加大水稻的籽粒直播技術(shù)的研究，對我國的直播技術(shù)進(jìn)一步改良升級。六是加大綠色技術(shù)的研究儲(chǔ)備。我們將高度關(guān)注最新的綠色技術(shù)研究進(jìn)展，提前介入，加大投入，作好儲(chǔ)備，搶占先機(jī)，決勝未來。

　　（三）加大商業(yè)模式創(chuàng)新力度。公司要在商業(yè)模式創(chuàng)新上加大探索力度，在中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)“農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系建設(shè)”的統(tǒng)一部署和推進(jìn)下，在“品種+體驗(yàn)農(nóng)場+互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”上下功夫，使農(nóng)民既有看的，也可以線上線下便捷購買，最終走向品種推廣、技術(shù)培訓(xùn)、收購服務(wù)的一體化。

　?。ㄋ模┘哟蠛Ｍ忾_拓力度。大力推進(jìn)國際貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級。一是在海外建立育繁推體系，把我國先進(jìn)的一體化技術(shù)應(yīng)用到相關(guān)國家。二是加大品種合作選育力度，就是廣泛開發(fā)利用所在國優(yōu)特異種質(zhì)資源，與公司資源結(jié)合創(chuàng)制新種質(zhì)，培育出更適合當(dāng)?shù)亓?xí)慣的品種。三是開展抗除草劑技術(shù)的研究，升級傳統(tǒng)直播技術(shù)，實(shí)行更高水平的輕簡化栽培。四是加快轉(zhuǎn)基因玉米研究和成果儲(chǔ)備，一旦政策放開，就能迅速搶占市場先機(jī)。

　　“長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。四十磨礪成既往，再創(chuàng)輝煌待此時(shí)。當(dāng)又一個(gè)四十年迎面走來，經(jīng)歷風(fēng)雨后的湖北省種子集團(tuán)有限公司信心彌堅(jiān)，初心彌堅(jiān)，路徑彌清。在新的征程里，我們堅(jiān)信，有中農(nóng)發(fā)種業(yè)集團(tuán)股份有限公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有社會(huì)各界和海內(nèi)外廣大合作伙伴的大力支持，湖北省種子集團(tuán)有限公司一定會(huì)以更大的氣魄抒寫無愧于新時(shí)代的新華章，公司的明天更美好！