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　　吳祥玉是一名生在農(nóng)墾、長(zhǎng)在農(nóng)墾、干在農(nóng)墾的干部。從小隊(duì)長(zhǎng)到分場(chǎng)黨支部書(shū)記，再到如今的農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。他一步一個(gè)腳印，懷著一如既往的熱忱，積極組織帶領(lǐng)農(nóng)場(chǎng)職工大膽調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋找發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新路子，開(kāi)展土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，闖出一條農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新路。

　　推廣稻田養(yǎng)蟹打開(kāi)河蟹銷(xiāo)售市場(chǎng)

　　“養(yǎng)河蟹掙錢(qián)了就擴(kuò)大了養(yǎng)殖規(guī)模，今年我又租了點(diǎn)地。想當(dāng)初大家對(duì)稻田養(yǎng)蟹也有顧慮，都是吳書(shū)記帶頭并打開(kāi)河蟹銷(xiāo)路，現(xiàn)在家家稻田都養(yǎng)蟹。”新興農(nóng)場(chǎng)腰崗子分場(chǎng)的職工杜鳳華告訴記者。

　　盤(pán)錦大米與盤(pán)錦河蟹是盤(pán)錦農(nóng)業(yè)發(fā)展的兩大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。吳祥玉從1996年就開(kāi)始嘗試稻田養(yǎng)蟹，是腰崗子分場(chǎng)最早的幾個(gè)養(yǎng)蟹人之一。幾經(jīng)挫折，不懈探索，吳祥玉積累了豐富的養(yǎng)蟹經(jīng)驗(yàn)，成為分場(chǎng)里響當(dāng)當(dāng)?shù)闹赂荒苁帧?/p>

　　2002年4月，吳祥玉擔(dān)任分場(chǎng)黨支部書(shū)記后，便把富民增收的出路重點(diǎn)放在了稻田養(yǎng)蟹上，通過(guò)反復(fù)召開(kāi)各種會(huì)議、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一廣大職工的思想認(rèn)識(shí)，并號(hào)召分場(chǎng)干部和黨員首先帶頭養(yǎng)蟹，同時(shí)對(duì)養(yǎng)蟹有困難的職工給予技術(shù)、資金等幫助。

　　在吳祥玉的帶領(lǐng)下，2002年全分場(chǎng)6650畝稻田當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)全部養(yǎng)蟹，年產(chǎn)成蟹25萬(wàn)斤，扣蟹35萬(wàn)斤，僅養(yǎng)蟹一項(xiàng)年人均增收1200元，使腰崗子分場(chǎng)一躍發(fā)展成為當(dāng)時(shí)全鎮(zhèn)乃至全縣的養(yǎng)蟹明星單位。

　　好河蟹還得有好銷(xiāo)路。為了打開(kāi)河蟹銷(xiāo)售市場(chǎng)，幾年來(lái)，吳祥玉幾乎沒(méi)有休過(guò)周末和節(jié)假日，他走南闖北進(jìn)行實(shí)地考察，吃的是幾元錢(qián)的盒飯，住的也是最省錢(qián)的旅店，與用戶(hù)建立了廣泛的聯(lián)系、深厚的友誼和良好的信譽(yù)。

　　在他的帶領(lǐng)下，腰崗子分場(chǎng)已經(jīng)形成了稻田蟹種養(yǎng)、海淡水捕撈、蛋鴨飼養(yǎng)三產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，成功打造了腰崗子有機(jī)米、生態(tài)蟹、蘋(píng)果梨、綠色鴨蛋等農(nóng)產(chǎn)品品牌，有效提高了職工收入。

　　此外，為支持西部地區(qū)建設(shè)，他代表遼寧農(nóng)墾將稻田養(yǎng)蟹技術(shù)引入寧夏農(nóng)墾的前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)，為他們低價(jià)提供種苗，讓利支持前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)。“我寧肯自己不掙錢(qián)，也要讓養(yǎng)蟹的人掙到錢(qián)，讓當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民利益*化。”吳祥玉告訴記者，現(xiàn)在前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)每年有3000畝稻田養(yǎng)蟹，蟹苗一直從新興農(nóng)場(chǎng)引進(jìn)，每畝增值可達(dá)300元以上。

　　做強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)打出品牌增加效益

　　考慮到一家一戶(hù)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，吳祥玉帶頭成立了腰崗子澤惠農(nóng)副產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社，與盤(pán)錦知名大米企業(yè)簽訂水稻訂單，2008年時(shí)將大米賣(mài)到了北京的奧運(yùn)會(huì)上，提高了職工種植水稻的收益。

　　為做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)工積極性，擔(dān)任新興農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)后，吳祥玉又組織職工成立了水稻河蟹、捕撈和養(yǎng)鴨協(xié)會(huì)，這些協(xié)會(huì)幫助農(nóng)戶(hù)解決了許多生產(chǎn)中存在的實(shí)際困難，保護(hù)農(nóng)工利益的同時(shí)也拉動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　2015年，新興農(nóng)場(chǎng)率先啟動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)，到2016年就實(shí)現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯全域化。通過(guò)品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)，極大提高了農(nóng)副產(chǎn)品的附加值。廣惠蔬菜種植專(zhuān)業(yè)合作社生產(chǎn)的“鑫葉”綠色蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品，已進(jìn)入當(dāng)?shù)卮笮蜕虉?chǎng)超市，年銷(xiāo)售額達(dá)1900萬(wàn)元。

　　吳祥玉深知要想發(fā)展分場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不但要因地制宜選好致富項(xiàng)目，更重要的是做好各項(xiàng)服務(wù)。為了穩(wěn)定河蟹產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決職工后顧之憂(yōu)，他采用人機(jī)結(jié)合的方式大搞水利工程；三年里累計(jì)幫助職工協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金850萬(wàn)元，幫助困難職工償還貸款65萬(wàn)元；他利用自己在實(shí)踐中總結(jié)積累的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)群眾提高養(yǎng)殖的技術(shù)水平；通過(guò)組織銷(xiāo)售，三年累計(jì)為職工銷(xiāo)蟹156萬(wàn)斤。

　　探索規(guī)模經(jīng)營(yíng)打造特色濕地農(nóng)場(chǎng)

　　2017年，按照大洼區(qū)委、區(qū)農(nóng)墾集團(tuán)關(guān)于推進(jìn)農(nóng)墾改革的相關(guān)要求，吳祥玉帶領(lǐng)農(nóng)場(chǎng)一班人積極探索現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新途徑、新模式，積極開(kāi)展土地規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。

　　2018年，新興農(nóng)場(chǎng)流轉(zhuǎn)土地2000畝作為土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)示范區(qū)。在生產(chǎn)模式上，示范區(qū)打破單一的傳統(tǒng)種植模式，采取互利共生的立體生態(tài)養(yǎng)殖模式，集稻蟹生態(tài)種養(yǎng)、稻田泥鰍魚(yú)養(yǎng)殖為一體，通過(guò)多種渠道促進(jìn)職工增收。

　　土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)使水稻從種植到加工、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)一條龍。無(wú)公害生產(chǎn)方式從源頭上保障了大米、河蟹的優(yōu)良品質(zhì)。發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)谷蟹谷香、腰崗子牌有機(jī)富鐵大米、有機(jī)河蟹的包裝宣傳，增加了農(nóng)副產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)業(yè)進(jìn)步帶動(dòng)農(nóng)工、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展。

　　近年來(lái)，休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展迅速，吳祥玉也向記者描繪了新興農(nóng)場(chǎng)旅游發(fā)展藍(lán)圖：“未來(lái)會(huì)充分利用腰崗子分場(chǎng)上連太平河風(fēng)景區(qū)，下通渤海入?？?，右牽遼河口自然生態(tài)保護(hù)區(qū)，左攜紅海灘的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，保護(hù)性開(kāi)發(fā)遼河堤頂路西側(cè)3000畝濕地觀(guān)光帶，建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、生態(tài)宜居、深度開(kāi)放、人民幸福的濕地農(nóng)墾家園。”