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　　青海省海西蒙古族藏族自治州天峻縣梅隴生態(tài)畜牧業(yè)合作社的秋季草場，被細雨沖刷得沁人心脾。一群群體型健壯、個頭整齊、分群飼養(yǎng)的的羊群和牛群，在草地上歡快奔跑著，將草原映襯得生機盎然。

　　“現在向我們走過來的是3歲的一級母羊群。我們知道，將同樣年齡同樣等級的牛羊劃分到一個群組當中，是很難做到的，但梅隴通過將牲畜集中整合，按牲畜種類、生產用途、性別、等級等方式鑒定，根據鑒定結果重新組群，已重新組建了29群，完全走向了標準化、規(guī)范化。我們的放牧員也是通過擇優(yōu)遴選的，經驗豐富，責任心強……”

　　在生態(tài)畜牧業(yè)觀摩會現場，合作社的解說員向觀摩的代表們做著詳細介紹。

　　“看這草長得多好，草高差不多有20公分了吧？”“我看不止20公分?？催@草的密度也很高。”觀摩的代表們贊嘆。

　　“不光是草長得好，生態(tài)恢復得好，牧民收入也大幅度提高。2017年合作社總收入444多萬元，其中用于分紅的就有200萬元，人均收入2萬多元。而合作社組建初期人均收入僅有4800多元，增長率為331%。”天峻縣新源鎮(zhèn)書記達洛介紹。

　　在山清水秀、文明富足的梅隴村，已經絲毫見不到過去那個貧窮落后、舉步維艱的梅隴村的影子。

　　“大家如果有幸聽到我們牧民的歌聲，他們唱的就是我們今天的美好幸福生活。”解說員飽含深情的話語正是梅隴合作社牧民的心聲。

　　牧民月科說：“我們從以前的土房、帳篷，全部搬進了寬敞明亮的樓房，現在大家心里都感覺很踏實很幸福。”

　　月科告訴我們，2009年他們家的收入只有7千多元，2013年達到4萬多元，2017年就達到5萬多元。而村里每一戶牧民家的日子，都像他們家一樣蒸蒸日上。

　　2008年7月，梅隴村率先在全省組建了股份合作制生態(tài)畜牧業(yè)合作社，在草場承包經營權和牲畜所有權不變的前提下，將牲畜、草場等生產要素作價入股整合，開展規(guī)?；图s化經營，成功探索出了“以草場承包經營權、牲畜折價入股，勞動力專業(yè)分工，生產指標量化，用工按勞取酬，利潤按股分紅為主的風險共擔、利益共享”的股份合作制經營模式。

　　合作社召開社員代表大會，實行完全公開制度。通過社員代表大會決議，確定草場折價、牲畜折價、以草定畜。然后簽訂草場、牲畜入股合同，核發(fā)股權證。

　　“剛開始，大部分牧民都接受不了合作社。第一年，村里光動員會就開了100多次，最后只有8戶牧民參股入社。但我們第一年就有了不錯的分紅，看到分紅，有些人就想通了，到2011年，全村所有牧民、所有牲畜和草場都加入了合作社。”村黨支部書記、合作社理事長軍青笑著說。

　　很多牧民都想多入一些股，但為了草畜平衡，合作社對入股實行上限封頂制度。

　　“按照8畝（每畝等于0.067公頃）草地一個羊單位的標準，全村的牲畜量已從原來的近2萬頭，下降到現在的1萬頭左右，我們實現了草畜平衡，保持了草畜平衡。”軍青很自豪。

　　合作社根據草場的氣候、地形、植被、水源和載畜量，將四季草場進行科學調整，實行劃區(qū)輪牧，優(yōu)化放牧制度，提高草地資源科學利用水平，保護了草地生態(tài)環(huán)境。

　　過去，梅隴村實行“大戶制”經營，牧民在流轉的草場上往往進行掠奪式放牧，導致草地退化嚴重。天峻縣草原站監(jiān)測，梅隴村2008年畝產可食鮮草僅為152公斤。但到2015年，已上升到畝產350公斤，植被覆蓋度提高了10%，改善生態(tài)環(huán)境起到了極大的助推作用。

　　省農業(yè)農村廳總畜牧師王會林認為，“合作社集體經營才能保證草畜平衡，梅隴結合草原生態(tài)保護補助獎勵機制的實施，有效解決了超載放牧和維護生態(tài)環(huán)境之間的矛盾，草原生產能力不斷提高，草原生態(tài)環(huán)境不斷好轉。”

　　為節(jié)省飼草、提高經濟效益，合作社實行牲畜有序出欄、統(tǒng)一銷售。過去，合作社牧民飼養(yǎng)藏羊3到4年才出欄，1年要消耗鮮草近1500公斤，增重卻不超過2公斤?，F在合作社羔羊6個月就可以出欄，既節(jié)省了飼草，又提高了肉質，實現了經濟效益*化。

　　對于連年增長的收入，梅隴的牧民們都有切身的感受。牧民吉措扎西說，自己家里2009年收入只有5800多元，2014年達到54000多元，到2017年就達到75900多元。

　　公確多杰既是放牧員又是股東，他告訴記者，去年工資領了2.8萬元，合作社獎勵了4萬多元，分紅又拿了近5萬元。公確多杰說，“自從牛羊和草原入股合作社后，收入比前幾年增加了。一方面是羊價上漲，另一方面是統(tǒng)一加工銷售提高了羊的出售價格。”

　　而貧困戶更桑多杰更是對合作社充滿了感激之情。2009年，更桑多杰家里年收入僅有260多元，日子極其艱難。加入合作社后，2012年收入就達到12700多元，到2015年已經達到24000多元。

　　“現在我們家的收入每年都在增加，如果沒有合作社，真不知道我們一家人的日子該怎么過。”更桑多杰說。

　　為了讓貧困戶能夠精準脫貧，2009年，合作社整合900只優(yōu)良生產母羊，作為生產資料對貧困戶進行扶貧。

　　“我們每年幫扶4戶貧困戶，每戶按225只羊的標準分配，由合作社統(tǒng)一經營。225只母羊產的羔羊歸貧困戶所有，我們引導他們把所產羔羊的50%入股合作社，增加他們的股份份額和分紅效益，還可以防止他們因為不會經營，導致返貧現象的發(fā)生。第二年我們又重新安排4戶貧困戶。這樣滾動扶持，最終16戶貧困戶全部脫貧，實現了整村脫貧目標。”軍青介紹。

　　省農業(yè)農村廳畜牧處專家羅增海認為，梅隴生態(tài)畜牧業(yè)合作社的收益主要是按股分紅。合作社每年凈利潤提取5%公積公益金后，全部用于成員分配，在生產發(fā)展的同時，*限度增加牧民收入，這是牧民參與合作社經營意愿不斷增強，合作社凝聚力進一步提高的主要原因。

　　梅隴生態(tài)畜牧業(yè)合作社是全省生態(tài)畜牧業(yè)建設中第一個組建的股份合作制合作社，當年，作為7個試點之一，梅隴在沒有任何經驗路子可借鑒的情況下，先行先試，大膽創(chuàng)新。而今，十年過去了，“梅隴模式”已成為全省生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展的一面旗幟。

　　在省農業(yè)農村廳副廳長馬清德心里，梅隴合作社內生動力強勁的關鍵在于股份改造很到位，合作社通過建立勞動、草場、資本、技術、管理等生產要素參與分配的新格局，牛羊生產采用按技術指標獎懲的辦法，打破了過去單純按勞分配的舊格局，分配方式發(fā)生了根本轉變。

　　“股份制是我們主推的模式，實踐證明，股份制合作社是充分體現現代法人治理結構的規(guī)模經營，具有集約化、專業(yè)化、組織化和社會化的典型特征，是適合青海牧區(qū)實際的生產經營機制，是解決保護生態(tài)與發(fā)展現代畜牧業(yè)的有效方式，是草地畜牧業(yè)新型經營主體建設的主要模式，在草地畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展中表現出極強的生命力。”馬清德說。

　　現在的梅隴合作社有社員72戶214人，可利用草場9.48萬畝，按照草畜平衡標準，將各類牲畜最高上限穩(wěn)步控制在14000個羊單位，目前擁有各類牲畜10190頭（只）。合作社按照勞動力專業(yè)分工，擇優(yōu)選擇放牧經驗較好的29戶牧戶為合作社放牧員。安排3戶7人勞動力負責飼草點種植，按勞付酬。剩余40戶在縣城內外從事洗車行、出租車、畜產品銷售等經營，實現了轉人減畜。

　　“合作社規(guī)范運行后，為入社社員統(tǒng)一繳納醫(yī)療、養(yǎng)老保險等各項費用?，F在合作社的老人可以在城里安心養(yǎng)老，學齡兒童也全部入學。更讓人欣慰的是，由于牧民們的草場完全入股，消除了因草場界線產生的糾紛，現在是鄰里和睦，團結互助。”達洛說。

　　2011年，梅隴合作社被省農牧廳授予“農牧民專業(yè)合作社省級示范社”，2012年8月被農業(yè)部授予全國農民專業(yè)合作社示范社，2013年被海西州政府授予生態(tài)畜牧業(yè)建設先進集體，2016年被省農牧廳授予全國草地生態(tài)畜牧業(yè)試驗區(qū)建設創(chuàng)新示范基地。

　　經過十年時間的檢驗、錘煉，梅隴模式這個源起于天峻草原牧民群眾的草地畜牧業(yè)發(fā)展模式，始終突出股份改造這一關鍵，秉承三生共贏理念，形成了一整套完整的內涵、制度和做法，并以星火燎原之勢，在全省牧區(qū)六州得到廣泛的認同、共鳴、借鑒和擴散，也成為了全省生態(tài)畜牧業(yè)建設的重要經驗和青海高原深化牧區(qū)改革的重要成果，豐富了青海高原特色現代生態(tài)農業(yè)的內涵。令人欣慰的是，軍青將目光放得更遠，“在各級政府的大力支持下，這十年我們梅隆在自身發(fā)展和示范引領上做了一些摸索?，F在，我們的合作社辦起來了，我們全縣也成立了聯合社。但我們產業(yè)傳統(tǒng)的成分大，發(fā)展的質量還不高，今后還有好多事情要做啊。我們的股份改造要深化，股權結構還得進一步優(yōu)化；一些制度還得進一步健全完善，要靠制度、靠規(guī)矩管理和發(fā)展。在產業(yè)上，我們也還要做一些拓展，要多講聯合。我們要把提高質量，特別是產品質量，合作社的運行質量，產業(yè)質量都提上去。我想沿著這樣這個方向我們合作社將來的路子會越走越寬。”軍青坦言。

　　時光荏苒，梅隴常新。