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　　近日，在新疆豫博昕農(nóng)業(yè)科技有限公司阜康胡蘿卜種植基地一樓會(huì)議室，公司董事長鄧同旺與新疆農(nóng)科院農(nóng)產(chǎn)品貯藏加工研究所簽下新疆首個(gè)胡蘿卜產(chǎn)業(yè)提升技術(shù)研發(fā)合作協(xié)議。

　　鄧同旺表示，我們的目標(biāo)是將胡蘿卜種植面積擴(kuò)大到5萬畝，打造全國*的胡蘿卜連片種植、儲(chǔ)運(yùn)、銷售基地，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)離不開科技支撐。我們?cè)诤}卜貯運(yùn)保鮮集成技術(shù)和深加工工藝建立全面的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，主要是想借助新疆農(nóng)科院的科研力量，解決企業(yè)胡蘿卜條的貯藏和胡蘿卜素的加工工藝問題。

　　會(huì)議室里，鄧同旺講的胡蘿卜的“故事”，連專家們都贊嘆。話語里，無時(shí)不透露出迫切依靠科技的力量，打造他“胡蘿卜王國”的信心和決心。

　　從擺攤賣菜開始，打下第一桶金；買來數(shù)千畝良田，專門種胡蘿卜。年屆不惑之年的鄧同旺說：“我的經(jīng)歷與改革開放同生共長。”

　　2000年，走出校門不久的鄧同旺，跟著父親一起開面粉加工廠，收購鄉(xiāng)親們的糧食，當(dāng)上了令人羨慕的“老板”。面粉廠機(jī)器轟鳴，白花花的面粉像銀子一樣流淌，鄉(xiāng)親們投來羨慕的眼神。

　　2005年，正當(dāng)面粉廠紅紅火火生產(chǎn)時(shí)，因政策調(diào)整收購糧食受到限制。原料“吃不飽”，面粉廠開始虧損，后來不得不停產(chǎn)關(guān)門，這一下子賠進(jìn)去30多萬元。

　　“東方不亮西方亮”，倔強(qiáng)的鄧同旺西行來到蘭州，改行搞蔬菜批發(fā)。他躊躇滿志，將收購來的娃娃菜進(jìn)行儲(chǔ)存保鮮，再向市場批發(fā)供應(yīng)。也許是命運(yùn)有意考驗(yàn)鄧同旺，本來運(yùn)轉(zhuǎn)正常的保鮮庫突然斷電，導(dǎo)致收儲(chǔ)的娃娃菜大部分爛掉，又賠得血本無歸。

　　鄧同旺一度心灰意冷，甚至有點(diǎn)絕望。他恍恍惚惚搭上西去的一列火車，漫無邊際地游蕩。

　　2007年7月3日，特別讓鄧同旺刻骨銘心。這一天，鄧同旺乘坐火車到了烏魯木齊，當(dāng)時(shí)他身上只剩下六七十元錢。

　　鄧同旺在烏魯木齊轉(zhuǎn)了幾圈后，決定用僅有的一點(diǎn)錢在北園春市場擺攤賣菜，再一次開始艱苦創(chuàng)業(yè)。

　　鄧同旺采用少進(jìn)快賣、薄利多銷等靈活應(yīng)變策略，保證了蔬菜的新鮮度，生意慢慢好了起來。為了降低成本，他雇車從周邊農(nóng)村收購批發(fā)蔬菜，后來開始從昌吉州東部縣市收購?fù)炼?，花錢儲(chǔ)存在農(nóng)民的地窖里，錯(cuò)季銷售，賺得錢越來越多。

　　鄧同旺是一個(gè)重感情、懂報(bào)恩的人，他從昌吉州東部縣市收購儲(chǔ)運(yùn)土豆賺取了第一桶金，又從農(nóng)牧民手中流轉(zhuǎn)耕地，一起參與蔬菜產(chǎn)供銷，分享產(chǎn)業(yè)鏈帶來的受益，生意越做越大。

　　2010年，鄧同旺在奇臺(tái)縣投資300多萬元修建了3000噸的胡蘿卜和土豆儲(chǔ)藏保鮮庫，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)睾}卜和土豆種植面積不斷擴(kuò)大，也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民增收。到了2012年，鄧同旺已在木壘、奇臺(tái)和吉木薩爾縣建立蔬菜種植基地5萬畝，每年運(yùn)銷蔬菜及其他農(nóng)副產(chǎn)品數(shù)百萬噸，成為帶動(dòng)農(nóng)牧民闖市場的領(lǐng)路人。

　　鄧同旺在多年土豆?fàn)I銷中發(fā)現(xiàn)，胡蘿卜是新疆人飲食習(xí)慣中必不可少的食材，由于產(chǎn)量低、商品率更低，效益差，因此造成種植戶積極性不高。“每年新疆做抓飯就要用掉2萬噸胡蘿卜，每年2到6月份都要從山東、福建長途運(yùn)輸胡蘿卜，滿足新疆市場供應(yīng)。”鄧同旺說。

　　“光照時(shí)間長，晝夜溫差大……這么好的自然資源優(yōu)勢(shì)，至今沒有形成一種規(guī)模大、品質(zhì)憂，市場占有率高的產(chǎn)品，我實(shí)在是心有不甘啊。”每次說起新疆的光照水土條件，鄧同旺激動(dòng)不已。

　　2015年4月，鄧同旺出資2000多萬元，收購了阜康市原天山農(nóng)場。目前已投資1億多元，新建了兩座可儲(chǔ)藏2萬噸胡蘿卜的保鮮庫，以及胡蘿卜清洗加工車間、辦公樓，并對(duì)農(nóng)場水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施及生態(tài)林工程進(jìn)行了全面改造。目前公司形成穩(wěn)定的規(guī)模種植面積達(dá)1萬多畝，6個(gè)品種正在申報(bào)綠色認(rèn)證。

　　為了提高胡蘿卜種植技術(shù)水平，鄧同旺從山東等地高薪聘請(qǐng)了技術(shù)人員，引進(jìn)了韓國、日本和歐洲一些優(yōu)良的胡蘿卜品種。公司實(shí)行紙帶機(jī)械化播種模式，株距控制精準(zhǔn)，節(jié)省種子，無需間苗，探索推廣了一整套獨(dú)具特色的胡蘿卜栽培模式。同時(shí)，鄧同旺吸引周邊農(nóng)戶來承包農(nóng)場土地種植胡蘿卜，農(nóng)場負(fù)責(zé)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后全套服務(wù)，種植出的胡蘿卜全部收購。

　　他說：“我也是農(nóng)民的孩子，現(xiàn)在日子過好了，我希望帶動(dòng)身邊的農(nóng)民朋友一起增收致富。把土地拿出來承包給農(nóng)民種植，通過給他們提供資金、技術(shù)、儲(chǔ)存、銷售和田間管理等服務(wù)，幫助其持續(xù)增收，同時(shí)還能解決農(nóng)場的種植人工及田間管理的疑難問題。”

　　公司在發(fā)展壯大的同時(shí)，不忘扶貧的責(zé)任。公司對(duì)吸納的15戶貧困戶按照每人50畝的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土地進(jìn)行托管，種子、化肥由公司承擔(dān)。貧困戶服從公司統(tǒng)一管理，胡蘿卜秋季收獲后，每戶均可獲得每畝620元的凈收入。