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　　從7名員工到如今的120名員工、近1000名的生產(chǎn)工人，從營收幾十萬到營收3.3億元，從千萬元凈資產(chǎn)增加到近三個億，沈金潮陪伴農(nóng)村發(fā)展集團(tuán)發(fā)展整整20年。“20年來，集團(tuán)一直在穩(wěn)步發(fā)展，基本沒有大的虧損，這樣的成功離不開團(tuán)隊成員的每一份努力。”沈金潮說，自己管理企業(yè)的秘訣就是十六個字——穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)控風(fēng)險，帶好班子，腳踏實地。

　　作為公司的主要負(fù)責(zé)人，沈金潮從實際出發(fā)，把“基地+農(nóng)戶”的單一發(fā)展模式，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級為“發(fā)展特色效益農(nóng)業(yè)+培育精深加工產(chǎn)業(yè)”，把農(nóng)業(yè)與旅游、觀光、體驗相結(jié)合，形成三產(chǎn)聯(lián)動效應(yīng)。2018年以來，集團(tuán)出口創(chuàng)匯超過3000萬美元，很大程度緩解了農(nóng)村賣菜難的問題，向農(nóng)民支付農(nóng)產(chǎn)品收購資金近2億元，進(jìn)一步擴(kuò)展了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的新渠道。

　　除了外銷，浙江農(nóng)村發(fā)展集團(tuán)積極開拓國內(nèi)市場，重視科技投入，以示范、輻射和推廣為主要內(nèi)容，以促進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級為目標(biāo)，加大新產(chǎn)品引進(jìn)力度。“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)是上虞公司的工作重心，園區(qū)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精品水果、蔬菜為主要特色，生產(chǎn)的大蔥、甘藍(lán)被認(rèn)定為中國綠色食品A級產(chǎn)品，南美白對蝦獲得‘無公害農(nóng)產(chǎn)品’和‘無公害農(nóng)產(chǎn)品基地’雙認(rèn)證。”沈金潮介紹，公司已獲20項國家專利，涉及設(shè)備改進(jìn)、工藝改造、薄膜溫室設(shè)備改造、種植技術(shù)改良等多個領(lǐng)域。

　　作為杭州灣工業(yè)園區(qū)與蓋北選區(qū)的人大代表，一年以來沈金潮一直以反映區(qū)域民意，積極參政議政為己任。“不同時代對人大代表有不同的要求，我們應(yīng)該去發(fā)揮橋梁作用，把老百姓的聲音傳達(dá)給有關(guān)部門，做讓老百姓有感覺、有感受的事情。”沈金潮說，蓋北是自己的老家，對這個區(qū)域有著自然而然的感情與責(zé)任感，自己的提案也始終圍繞著鄉(xiāng)村振興、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。在即將召開的區(qū)第一屆人大第三次會議上，他將提出農(nóng)村管道破損、管道堵塞、綠化提升等問題，希望有關(guān)部門在鞏固前階段建設(shè)成果的同時，對這些基礎(chǔ)工程加強(qiáng)修復(fù)和管護(hù)，提升村民對公共設(shè)施的愛護(hù)文明意識。

　　“企業(yè)要發(fā)展得好，是沒有固定模式的，它需要不斷創(chuàng)新作出新的改變。作為領(lǐng)航人，我想保持不變的應(yīng)該是腳踏實地的那份初心和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇Α?rdquo;關(guān)于農(nóng)村發(fā)展集團(tuán)新一年的計劃，沈金潮說，將對三家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進(jìn)行改造、擴(kuò)建、提升，提高產(chǎn)量，消化好農(nóng)民手中的產(chǎn)品。此外，初步計劃將建立150至200畝大小的農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，把加工企業(yè)集中在園區(qū)內(nèi)便于管理，同時與青少年教育實踐基地開展合作，提高青少年對農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)知，了解農(nóng)產(chǎn)品的具體生產(chǎn)過程。通過一系列多樣的親子體驗與觀光游玩，消費園區(qū)內(nèi)的特色農(nóng)產(chǎn)品，做到把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)效益*化。