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　　早在5年前，農(nóng)村發(fā)展就已經(jīng)成為阿里巴巴三大核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之一。去年12月份，阿里正式成立百億脫貧基金，依托自身在電商、金融、技術(shù)、平臺(tái)、產(chǎn)品等各方面的優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)5年內(nèi)持續(xù)投入100億元，從電商脫貧、女性脫貧、教育脫貧、健康脫貧、生態(tài)脫貧等五個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

　　目前，阿里已觸達(dá)178個(gè)*貧困縣以及147個(gè)省級(jí)貧困縣，孵化培育出160個(gè)區(qū)域的農(nóng)業(yè)品牌，上線300多個(gè)新農(nóng)扶貧產(chǎn)品。半年來(lái)，向貧困縣100余萬(wàn)用戶提供貸款超過(guò)380億元。此外，阿里還在300多個(gè)貧困縣建倉(cāng)。2018年上半年，全國(guó)貧困縣包裹發(fā)件已超過(guò)1億件，電商創(chuàng)就業(yè)培訓(xùn)課程覆蓋了超過(guò)98%以上的*貧困縣。

　　阿里巴巴電商脫貧戰(zhàn)略副主席，阿里集團(tuán)CEO張勇說(shuō)，現(xiàn)今阿里巴巴集團(tuán)深入整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面，早已不是簡(jiǎn)單的一個(gè)電商業(yè)務(wù)、電商公司了。利用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、電商平臺(tái)為脫貧事業(yè)做貢獻(xiàn)，是阿里首先要盡到的本份和職責(zé)。在今天的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)需要什么？張勇認(rèn)為，阿里最擅長(zhǎng)使用大數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，能夠?qū)⑹袌?chǎng)信息反向帶給有特色產(chǎn)品的產(chǎn)地，幫助有條件創(chuàng)造出特色產(chǎn)品的產(chǎn)地，而孵化出特色產(chǎn)品的產(chǎn)地，則能根據(jù)市場(chǎng)需要有條件地發(fā)展一些產(chǎn)業(yè)。

　　利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品線上線下一體化觸達(dá)消費(fèi)者，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售通路關(guān)鍵。脫貧對(duì)阿里巴巴而言不是獨(dú)立存在的，而應(yīng)該作為戰(zhàn)略與阿里巴巴所有建設(shè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施完全融合在一起。無(wú)論是電商、金融、物流還是云計(jì)算，都可以從中找到幫助貧困地區(qū)的機(jī)會(huì)。

　　阿里巴巴本質(zhì)上是一家高科技公司，怎樣利用技術(shù)建立種植標(biāo)準(zhǔn)、整體監(jiān)測(cè)、品牌建設(shè)等各個(gè)方面，才是所有問(wèn)題的核心延伸。市場(chǎng)的機(jī)會(huì)就是脫貧的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)需要怎樣的溝通方式，阿里就用什么樣的溝通方式。阿里要做的，不僅是幫助貧困地區(qū)找到發(fā)展機(jī)會(huì)，還要把真正面向市場(chǎng)的最新?tīng)I(yíng)銷方式組織起來(lái)，為其提供一個(gè)長(zhǎng)治久安的發(fā)展之道。

　　未來(lái)，訂單農(nóng)業(yè)或?qū)⑹关毨У貐^(qū)實(shí)現(xiàn)“換道超車”。張勇分析，由于沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，訂單農(nóng)業(yè)必將嘗試全新的模式，“真正的C2B訂單農(nóng)業(yè)往往就是從這樣的‘新賽道’上產(chǎn)生出來(lái)。”他表示，與幫扶對(duì)象共同創(chuàng)造，而不是單一的予以援助，是整個(gè)電商脫貧領(lǐng)域立志要做的。