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　　舉個(gè)例子：有名創(chuàng)業(yè)者承包了10畝地，2012年先試種了一點(diǎn)地參，取得了不錯(cuò)的效益，2013年一口氣種了10畝，本來(lái)想著，規(guī)模大些能賺得更多，可收獲后卻發(fā)現(xiàn)銷售上面臨著較大的問(wèn)題，當(dāng)?shù)囟鄶?shù)餐飲場(chǎng)所不用地參來(lái)做菜，對(duì)地參的認(rèn)知度也不高，小規(guī)模種植銷售不算太難，銷售飽和后，剩余的大量產(chǎn)品滯銷，導(dǎo)致投入的10多萬(wàn)元打了水漂，出現(xiàn)了規(guī)模致失敗的窘地。

　　農(nóng)業(yè)的周期長(zhǎng)，前期投入高，風(fēng)險(xiǎn)大，幾個(gè)方面沒(méi)做好就會(huì)導(dǎo)致“蹺蹺板”怪圈的出現(xiàn)。一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，很多創(chuàng)業(yè)者都因陷入這樣的怪圈鎩羽而歸。

　　個(gè)中原因，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一是對(duì)市場(chǎng)認(rèn)知不足。有份調(diào)查顯示，90%以上的創(chuàng)業(yè)者選擇種植的項(xiàng)目往往是一種跟風(fēng)行為，即使那些不跟風(fēng)的人想走差異化路子，搞新品種植，結(jié)果又因?qū)κ袌?chǎng)認(rèn)知不足導(dǎo)致失敗。第二是不懂技術(shù)。雖然有人說(shuō)不懂技術(shù)可以請(qǐng)人干，但相對(duì)于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是小規(guī)模農(nóng)業(yè)從業(yè)者，自己必須是個(gè)多面手，因不懂技術(shù)而失敗的比比皆是。第三是資金制約。對(duì)市場(chǎng)不了解、不懂技術(shù)都可以去學(xué)習(xí)，但如果在融資貸款方面沒(méi)有保障，很容易陷入困境。

　　和眾多創(chuàng)業(yè)一樣，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，面臨的難度也不小，一個(gè)又一個(gè)的案例證明，“蹺蹺板”怪圈是經(jīng)常發(fā)生的事兒，那么如何規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)呢？還是得從創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)來(lái)考慮，影響創(chuàng)業(yè)成功的因素有哪些，哪些是起決定性作用的，是技術(shù)、資金還是市場(chǎng)？個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該是正確的思維，思維決定出路。

　　第一，要改變經(jīng)營(yíng)的方式。種植業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方往往是種什么賣什么，如果產(chǎn)品沒(méi)有特色，品牌沒(méi)有影響力，在市場(chǎng)上基本沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力。跳過(guò)產(chǎn)品本身，賣延伸或者服務(wù)，未嘗不是一條新路子。第二，多產(chǎn)結(jié)合，擁抱一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)思維。實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)思維有兩個(gè)途徑：途徑一，產(chǎn)品跨界結(jié)合思維，比如套種，實(shí)現(xiàn)雙收益；途徑二，產(chǎn)業(yè)跨界結(jié)合思維，比如種植和加工業(yè)結(jié)合、種植業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)結(jié)合思維，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)。第三，借用新工具，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)需要新工具來(lái)賦能，眾籌模式、共享模式，新媒體營(yíng)銷、短視頻傳播、網(wǎng)絡(luò)直播等互聯(lián)網(wǎng)工具都可以應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷上。

　　總結(jié)一下，破解農(nóng)業(yè)“蹺蹺板”怪圈，需要明確的思路是：要用新思維做農(nóng)業(yè)，即使不能立即成功，也能逐步走向成功。